幾天前阿里系（阿里雲、支付寶、淘寶、釘釘、高德）推出繁星計劃，豪擲20億補貼小程序開發者，並推出一站式小程序雲服務，一個整合了品牌、商品、營銷、銷售、渠道、金融、物流、供應鏈等11個商業要素的“商業操作系統”浮出水面，這也意味著阿里小程序與微信小程序全面開戰。
但這場戰役的開端要追溯到去年的8月份。彼時，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟正式確立小程序的戰略地位，提出“小程序是支付寶未來三年最重要的戰略之一”，而且這是一個不計短期KPI的3年期佈局。隨著工具、零售、生活服務、旅遊出行與交通、公益、金融、教育、醫療、政務等九大類目逐步打開，阿里小程序與騰訊小程序的戰役也由此拉開。
移動支付戰爭的前車之鑑
阿里進軍社交、騰訊想做電商，這是業內眾所周知的秘密。而雙方的戰爭也幾乎都是圍繞這一點展開。
2014年春節，微信紅包橫空出世，打了阿里一個措手不及，金融交易捆綁上社交屬性，騰訊一下子形成了高頻打低頻的絕對優勢，而之後綁定摩拜推出紅包功能，又進一步加強了微信支付的使用頻次。更高的頻次自然會加速用戶支付習慣的形成，而社交關係的綁定，更是讓“無社交基因”的支付寶束手無策。
這一次，在產品功能結構相同的情況下，微信支付後來居上，“紅包”這一場戰役，支付寶毫無脾氣。
阿里小程序的優勢何在
但此次小程序的戰役上，雙方處境幾乎反轉。
阿里小程序推出時，微信小程序早已上線接近一年，上線58萬個小程序，日活達到1.7億，企業和個人開發者超過100萬。
什麼概念？庫克曾公佈中國的IOS開發者數量也只有180萬。而這100萬的小程序開發者還是在沒有展現明顯變現能力的2017年積累出來的。更不要說小遊戲在2018年初拿到耐克2000萬廣告投放後，給各位開發者和創業者帶來的信心。可以說，微信小程序無論是在生態、變現能力、資本信心上都處於絕對的優勢，與幾年前支付寶代表移動支付一樣，小程序此時幾乎就特指微信小程序。
反觀阿里小程序，幾乎有點被動上場的意味。為什麼？因為微信小程序不僅改善了京東、轉轉的購物體驗，更是帶火了拼多多、享物說等電商平臺，這便衝擊力阿里的核心業務——電商。要知道微信小程序電商每壯大一分，也就加強一分微信支付的控制權。“微信紅包”已經搶走了阿里移動支付的一部分用戶，而“微信小程序”又打起支付的主意，阿里必須將“小程序”提上戰略層面。而此次戰爭，阿里佔有絕對優勢。
目前，小程序的應用場景大多集中在小遊戲和生活服務兩個領域。小遊戲不用說，免安裝和它綁定的社交屬性，讓它成為了微信小程序佔領用戶時間的絕佳入口，變現能力極強。但也許張小龍自己也知道，小程序不可能取代APP，更不會取代體驗更好的端遊、手遊，火爆如“跳一跳”，也只是火爆一時，並不能形成忠實用戶，而沒有忠實用戶，就必須不斷輸出爆款，但一個企業能生產多少爆款呢？這事聽著就不太靠譜。
“用完即走”是張小龍給小程序下的定義。背後的含義在於，小程序最終的歸宿還是生活服務為主的工具性應用。使用頻次不一定高，卻是剛需。用戶不想為了一週、一個月才做一次的簡單事物安裝一個APP，小程序就是最好的解決方案。
生活服務。這正是阿里擅長的事情。
水電繳費、社保公積金、依託於螞蟻信用的免押金租房、租物。圍繞支付，近幾年阿里做了很多生活服務方面的功能。而這也為其培養了很多用戶，他們習慣於用支付寶來處理生活中的一些事物，再處理其他生活服務事物只是動一動手指的問題。相對於“微信紅包”的高頻打低頻，阿里小程序在生活服務領域叫做剛需打非剛需。支付寶小程序事業部總經理管仲在1月份表示，支付寶不做“小遊戲”也很好的印證了這一點。
小程序戰役，微信社交也很難發揮優勢
在未來，微信小程序依託小遊戲，也許會帶出一大批小程序開發者，但說到底這可能只是之前公眾號開發者的業務延伸，而且遊戲存活週期短，需求與忠誠度不高，不太可能有依託小遊戲的大型企業出現。
阿里小程序，依靠戰略地位、螞蟻信用以及用戶習慣的優勢，能給專注生活服務的創業者提供很好的平臺和技術支持。而類似小米生態鏈，阿里小程序深耕生活服務，極有可能創造一個新的關於生活服務的生態場景，成為用戶處理生活事物的首選。而這對於阿里提升支付控制權，搶佔用戶將提供強有力的保障。
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