佛系業務員
理論上講，去銀行存款一個億和貸款一個億都受銀行的歡迎
作為傳統的商業銀行，其利潤的主要來源為存貸款息差。從這個方面上來考慮，如果銀行沒有存款，那麼就沒有資金來源，也就失去了存在的根本，因此存款對於銀行來說，是立行之本；但如果銀行沒有了貸款也不行，資金用不出去，所吸收的存款就沒有了用處，實現不了增值，反而還要負擔存款的利息。所以，貸款是銀行的盈利之源。
因此，現實中我們常常會看到客戶經理們到處求爺爺告奶奶在拉存款；同時又在大企業裡，求企業來貸點款項，所以存款與貸款對於銀行來說，都很重要，兩者缺一不可能，對於行長來說，都會重視。
現實來講，存款一個億會比貸款一個億受歡迎
雖然兩者都重要，但是正常情況下，存款會比貸款更受歡迎，因為在我國基本上各家銀行都缺存款，畢竟很少有人會一直把錢放在銀行等貶值；反之受經濟形勢的影響，企業需要資金的情況比資金富餘的情況更多，所以如果不追究優質的投放對象，那麼銀行根本就不缺貸款客戶，故而在銀行攬儲的壓力遠遠大於貸款的壓力，因此存款也就遠遠比貸款更受歡迎。
其實哪個受歡迎我們行可以從銀行內部的考核機制來看，如果有在銀行工作的就知道，在銀行的內部，對存款的考核力度和獎勵力度也遠遠大於貸款的獎勵力度。可以說一個名下僅擁有3個億存款的客戶經理，其工資、獎金、費用等等都會高於一個名下有10個億貸款的客戶經理。存款目前雖然不是銀行考核的唯一指標但卻是最重要的一項指標，甚至權重佔比可以達到70%。
再者，對於行長來說，3個億的存款肯定比3個億的放貸風險要小的多。畢竟存款不會出現不良資產的情況（所以不存在被追究的情況），但是貸款可是有風險的，一旦出現3個億的不良貸款，支行行長的職務都可能被取消。
特殊情況
理論上來說，存款肯定比貸款更受歡迎，但這個是同等條件的情況下。特殊情況下，行長還是會接待貸款3個億的，比如你存款3個億，也就是這三個億了，沒其他帶動的業務了。但貸款3個億的人，比如某大企業，它可以帶動上下游企業到銀行開戶、授信、存款、結算、代發工資等等，起帶動的效益遠遠高於你存款3個億的效益，那麼行長肯定還是先接待貸款3個億的人，畢竟當前社會，一個人要能從銀行貸款到3個億，其本身的實力不會比一個只有存款3個億的人實力來得差。
鯉行者
沒有任何懸念，肯定是接待存3億元那個人。
我們都知道，掙錢很難，花錢卻像流水。對銀行來說，拉存款就是掙錢，競爭是非常大的。孔方兄大學剛畢業的時候在銀行上班，最瘋狂的時候，領導把我們幾個人，用麵包車拉到鄉下場鎮上，去爭農民的存款，那時候正是農民賣糧食的時候，手裡有錢。其他銀行也是開著麵包車，我們的主要任務，就是在其他銀行之前，把農民拉到我們麵包車上，各種手續印章都是齊備的，當場就能拿到存單或者銀行卡。
在銀行內部，存款也是最重要的考核任務，銀行工作人員每年都會存款任務摳破腦袋，壓力非常大。銀行招新員工，也會考察你的資源背景，如果你的存款資源夠多，就很容易被錄取。但貸款是不會有考核任務的，頂多只有貸款質量的任務。
中國的銀行業，其核心的盈利模式就是賺取存款和貸款的利息差。這種模式的前提，就是先有存款 ，才可能有錢放貸款，存款越多，貸款也才可能越多。銀行的錢從來是不愁放不出去的，個體戶還有私營企業拿到貸款就不容易，甚至有些還要靠走關係，給賄 賂才能拿到貸款。既然銀行從來不缺貸款的客戶，那麼貸款3億的客戶也就顯得相對不那麼重要，對銀行來說，排隊貸款的人一大堆，數都數不過來，根本就不缺你一個。
孔方財經
一個人要存3億的人和一個要貸款3億的人同時到銀行，行長一定會優先接待存錢的人。
想貸款的人很多，但是多數是不靠譜的，必須經過嚴格審核。不給這個人提供貸款，還有無數人搶著要貸款，總之是不用發愁的。對於銀行來說，貸款是收穫利息差的時候，但是同樣也是產生壞賬的時候。
銀行是以錢生錢的金融機構，錢就是他們的武器，賺錢的法寶。躺著賺存貸款利息差，這是銀行的主要盈利模式。
3億元存款交給銀行，先扣除準備金，剩下的資金都可以用於貸款，保守來說一年都能有一兩個百分點的利息差，輕輕鬆鬆賺三五千萬元。考慮到貨幣乘數效應，這筆錢一邊放貸，一邊有人還著貸款，還回來的錢還可以繼續放貸，從而有更多的利息收益。
這是一個現實的世界，如果不是大企業，如果沒有中間人引薦，你以為貸款3億就能見到行長？
民營企業的融資成本往往在10%以上，這還是相對較低的利率。有的企業能夠輕鬆獲得數十億上百億的貸款額度，最高甚至能夠獲得萬億級授信，但是對於民營企業來說，規模小的想貸款千萬都要求神拜佛。無數資金掮客活躍在金融市場中，降低行長們的風險，為貸款牽線搭橋，收取不菲的“中介費”。
銀行不缺想貸款的用戶，並且出於風險考慮會嚴格要求貸款人資質，貸款還要有足夠價值的抵押物，因此對貸款者沒那麼看重，多數貸款者還沒見到行長都已經被拒了。但是銀行最喜歡存鉅額資金的用戶，這才是為銀行帶來豐厚利潤的基礎。
不要說3億了，小地方的支行有3000萬都能得到行長接待，有3億的話一定會有行長稱兄道弟，沒事吃茶喝酒聯絡感情，有親戚想進銀行上班也是一句話的事情。如果是貸款的話，那麼一定是反過來的。
財智成功
存3億和貸3億，行長未必就一定會接待存3個億的人，從辦理業務的步驟上面，個人反而覺得貸款客戶倒是先被行長接待的人；再一個就是存款只要不是行長親自出面拉來的，他就不可能親自接待，可能誰的客戶誰接待或者營業口的分管領導就接待了。另外行長這麼忙，日理萬機的，不一定有接待客戶的時間。
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3億貸款的基本步驟
有能力貸款3億的人，都是各地方大工程項目的大老闆，上市公司的老總，不同於一般的普通客戶貸款，這些大企業大總裁貸款不可能跟銀行的客戶經理談貸款的事情。
第一步:先找銀行的董事長或者行長，能計劃貸款3個億的客戶，本身資產規模都超過3億，也是有頭有臉的社會人士，在主動營銷的競爭中，銀行的高層領導都會認識這些大老闆，甚至可以成為生意上的夥伴和酒桌上的朋友，客戶有貸款意願自然就會直接去高層領導辦公室說明情況；
第二步，銀行高管領導感覺客戶的貸款計劃切實可行，有抵押有擔保，風險可控，自然就會安排客戶經理跟客戶對接這個貸款業務；
第三步，客戶按照銀行客戶經理提出的要求提供抵質押物證明材料、擔保人證明材料等一系列材料，提交材料完畢，等客戶經理去考察，考察通過，然後通過貸審會決定後放款。
3億存款的基本程序
只要不是行長親自拉來的存款，就不可能有行長這麼大的領導下樓接待存款客戶。而是由客戶頂任務的銀行工作人員或者網點負責人來接待客戶比較現實一些。
第一步，客戶先開戶。客戶來存款之前，一般都是有員工找他拉存款頂任務，客戶答應來存款前沒有銀行賬戶的需要先客戶。對公賬戶需要攜帶財務章、公章、法人章、經辦人身份證、法人身份證，一般戶還要帶上開戶許可證。個人賬戶需要帶身份證即可。
第二步，轉賬比較符合實際。現實中不可能有人帶著3個億的現金去銀行存，資金太多不好攜帶，而且風險也大，都是從其它銀行轉賬匯款的，3個億可能需要分幾次匯款，而且困難阻力很大。
第三步，銀行工作人員的表示。一旦客戶來開戶，表示來存3個億，銀行工作人員就要跟進服務，該接待的熱情接待，該送禮品地送一送，該請客吃飯的請吃飯。具體由誰來接待客戶，並不重要，主要是服務好客戶，讓客戶滿意為上策。
[總結]個人還是覺得貸款3個億客戶受到接待的可能性更大，一來貸款客戶能到3個億，和行長都很熟悉，直接上行長辦公室找上門去了，二來貸款是銀行主要盈利的來源；存款客戶主要還是針對營業這部分，只要客戶不去找行長，估計行長都不知道客戶來存款了。
財富公元
這個問題我覺得有點無聊，無論是存款有3億，還是貸款3億，說真的：不用你上門，銀行找到你公司或者家裡，讓你當行長都行。
如果非要讓我選接待誰，那我選擇先服務存款3億的客戶。
首先，你要明白3億元是什麼概念的存在：
以我所在的農商行為例，座標四線城市，2018年我們銀行一家攬儲業務排名靠前的二級支行全年攬儲任務是3000萬，整個銀行存款總量在3-4個億之間。同區域內的五大行之一的農行，和他們行長一起吃過飯，他們一年的存款任務量也是5000萬左右的規模。
如果你有3億元的資金，在任何規模的銀行你都有和銀行談利率的權利。
不做銀行這個行業你不知道現在拉點存款有多難：一個百萬量級的客戶在我們這種四線城市都算得上大客戶了。去年為了開發一個百萬級別的客戶，和行長一起請客戶吃了兩頓飯，又是端茶又是遞煙，喝的孫子一樣。。。
大客戶我們都是上門開戶，各種業務都不需要你親自辦理，所以談不上行長先接待誰的問題。
另外說一點，現在銀行內部也是很勢力的。無論是入職面試還是每年行長或重要部門負責人競聘時，都會讓你先寫一張表：社會關係表。這種暗示還不明顯嗎？
至於貸款3億的為什麼不先接待呢？
其實有能力貸款3億的客戶也是重要客戶，能夠貸款3億必定有大於3億資產的抵押物作為支撐。另外貸款3億元的客戶必定是公司客戶吧，這麼大的公司員工應該不下於千人，無論從貸款收益、相關衍生業務，都是一個很大的“蛋糕”。不要以為貸款客戶就是弱勢群體，有些客戶你基準利率放貸給他人家還要挑選一番呢。
之所以說先接待存款客戶，是因為貸款客戶尤其是3億這麼大資金規模的貸款，最起碼要經理資料準備、審查、評估、上會審批、抵押、放款這一系列程序，最少也要一個月時間吧，既然有意貸款，也不是一時半會能辦結的業務。但是存款就不一樣了，資金轉賬進來，分分鐘給你開個賬戶，半個小時以內全部搞定。
財經札記
對於我來說，我會優先接待貸款3個億的客戶，因為能提出貸款3億的客戶，多半是有什麼倚仗，很可能是政府支持的重點企業，比如想貸款去收購個國外的品牌沃爾沃之類的，然後同意在本地建個汽車裝配廠什麼的。這類項目問清楚了的話，就要好好接待下了，如果真是大型企業的話以後的業務聯繫不會少。如果是不靠譜的話，下面的人可能也不會要行長出馬了，既然找行長可能就是有些拿不定，需要聯繫領導核實情況。
對於存款3個億的來說，我會心存懷疑，這麼大筆資金怎麼來的，如果不是突然中獎生出來的，那會是怎麼來的，有沒有風險？如果不是平白生出來的那難道之前這3億沒有銀行幫忙打理嗎？如果有，又是什麼原因讓他把這麼大筆資金拿了出來，對方銀行願意讓這麼大的餡餅跑掉嗎？這人又是什麼原因找到我這個銀行這裡來，我這裡有他需要的嗎？我相信的是天上沒有白掉的餡餅。我不忙出面，留有餘地，讓下面的好好接待調查清楚背景情況，如果屬實，我再主動道歉示好不遲。如果僅僅因為我沒接待這人就把3億往別處存的話，說明這人極端情緒化，不是能擁有這筆錢的人，這筆錢背後的風險可能不小。
知道以下三位是誰嗎？
開店創業邦
這還用說，行長當然是優先接待存款人，應該是早就佈置好VIP室，而且存款3個億的人不可能是一個人前來辦理業務。這個時候，行長會將之請進貴賓室款待，可能還會邀請幾位業務熟練的美女工作人員陪侍左右。至於存款事宜就由專門的助理與銀行理財經理對接。
準確的說，像一次性存款過億的，基本都是不會直接跑銀行來的，起碼在之前就與銀行行長面對面溝通幾次，真要到了存款日，銀行會提前安排押鈔車上門服務的。
而且如此鉅款也不可能去銀行大廳處理，會有專門的綠色通道服務，不僅僅是安全性更是要凸顯貴賓身份的待遇。通常這類客戶，肯定不會也沒有多餘時間親自跑銀行辦理業務，應該是坐在五星級酒店裡就把事辦了。因此，銀行行長用不著優先接待，因為早就接待了。
至於說，貸款3億元的人也不是等閒之輩，但比起存款的人來說，剛好相反，對於銀行信貸資產來說，你是有求於人的。最起碼行長不會求著你貸款的，因為那樣的人有很多每天都在銀行門口排隊呢。
總之，這就是讓普通老百姓一樂呵而已，真正的存款3億或者貸款3億元的人，完全沒有必要親自去銀行辦理業務。因為所有需要他或者她本人處理的事都已經提前辦妥了，只需要派出得力干將或者助理前去按流程辦理即可。
東震木
效仿行長的心理：
哪個更難營銷呢？
要存3個億的，絕對大戶，儲戶會開什麼條件呢？
想貸3個億的，也是黃金戶，他還錢靠譜嗎？
存款3個億的那位，哪天不高興全額轉走，那我這個分行明年的考核任務怎麼做？
至於貸款3個億的，沒有點底氣，不是大企業，能開這個口要貸款麼？流動性風險如果不可控，我能放這個貸款麼？
要不，還是先攬儲唄？好好做維護，給高息，送油米，逢年過節多問候，萬一要全額提款，到時候上門做工作，總還是有可商量的。
貸3個億的那個，還是要小心一點，做什麼行業的，應收賬款多不多，賬期長不長，現金流怎麼樣，如果溪水長流，那也能掙不少利息，如果行業前景不好或者財務狀況太差，鬧個不良就不好了。
想了想，行長和秘書說，那就先跟存三個億的聊下啊？
錢途旅行者
這個問題竟然有人敢問，我竟然也敢回答， 大家應該也都是抱著看熱鬧的心情來的吧，有3億存款的人恐怕是不會來看頭條的。
我最初認為，不管是存3億，還是貸3億，銀行都會很歡迎，也都會熱情招待，只不過誰更受歡迎，要看銀行的資金狀況。如果銀行存款很多、放不出去，會更喜歡貸款的人；如果銀行拉存款很難，因為存款規模難以增長，影響到放貸的資金量，那麼就會更喜歡存款的人。
比如現在國有大行資金比較充裕，手裡握著大把的錢，可能會更喜歡貸款的人。
不過後來我看到銀行從業人士的見解，銀行還是會更喜歡存款的人。
1、任何時候存款都是銀行的立行之本，沒有存款銀行就沒辦法活了。現在對於廣大銀行來說，由於過去幾年存款利率一直在底部，老百姓理財意識覺醒，導致存款流失現象嚴重，存款規模增速逐漸下滑，而未來這種現象會持續很長時間，所以未來銀行會更加註重吸收存款。
客戶來存款，只要不是非法資金，對銀行來說都是優質客戶，高達3億元的存款，那更是銀行的優優優質客戶了，會列入重點VIP客戶行列。
2、雖然銀行是靠放貸為生的，過去息差也是銀行最主要的利潤來源，但是貸款客戶不一定就是銀行的優質客戶。
首先，貸款放出去了能不能按時收回這是一件不確定的事，銀行要考察貸款人的還款能力，如果沒有足夠的還款能力，即使借再多的錢，銀行也都不會借。
其次，同一人或同一個企業貸款3億元，太過集中，銀行一般不會樂意想個人或單一機構放這麼大量的款，除非這家行業實力太強，國企或大型民企，比如阿里、騰訊那樣的超級公司。這個社會需要融資的機構太多了，銀行不愁沒人來借錢。
所以綜上來看，一個存款3億，一個貸款3億，顯然銀行會更喜歡存3億的人。
小斯筆記
兩個人同時去一家銀行，一個存3億，一個貸款3億，毫無疑問行長會接待存款3億的人，因為我國的商業銀行從來都是缺存款，而沒有貸款放不出去的時候，正所謂缺哪門補哪門。
我國商業銀行對利潤的創造嚴重依賴於貸款，而存款又是貸款之源。雖然銀行業改制轉型在不斷推進深化，但與國際發達銀行業相比還是有不小差距。以號稱業界“零售之王”招商為例，2018年報顯示，該行營收達到2484.44億，而淨利息收入就達到1603.84億，佔總營收比例64.5%，說明利潤的取得超過一半以上是依靠借貸利差獲取，對於貸款利息依賴性較強。而在國際發達銀行業，這個比重恰好相反。他們創利方面，主要依靠對客戶提供支付結算、投資理財、保險、代保管等中間業務獲取，貸款利息收入佔比一般不會超過一半，有的銀行甚至根本就沒有貸款業務。招商行的個人業務堪稱業界標杆，即使國有大型商業銀行也無與倫比，可見其他國內商業銀行對於貸款利息收入的依賴不會更低。
而銀行不可能無限放貸，在過去曾經一段時期，央行有一個監管指標叫做 存貸比，即商業銀行吸收存款不能全部用於放貸，而是按照一定比例放貸，當時比例在70%左右，也就是說吸收100萬存款最多隻能有70萬用於放貸，超過比例則停止放貸或收舊放新。現在雖然沒有存貸比指標，但又增加了資產負債比監管指標，同樣卡著銀行的脖子。銀行要要生存和發展，必然需要擴張，但都離不開利潤的增長，最終寄託於貸款規模的放大。而存款規模的大小直接制約了貸款規模的擴張或萎縮，沒有存款，貸款就是無源之水，存款立行應運而生。
在現實中我們更是可以看到活生生的例子。一方面銀行攬存活動如火如荼，不僅存款利率步步高昇，民營銀行曾經5.45%利率成為最高，可最近又冒出6%的智能存款。就連國有銀行和股份制銀行也坐不住了，近期大額存單利率漲幅從過去40%直接拉到52%，還推出所謂的小額存款，繞開監管直撲存款。其他城商行和農商行等地方性小銀行則不僅提高利率，還大張旗鼓搞存款送積分送禮品等等，試問貸款何時搞過這些活動？另一方面，很多中小微企業卻因融資難融資貴在大倒苦水。就其根本原因，不僅僅是企業產權問題，貸款門檻高，還是與銀行可貸規模有關，同樣是因為存款規模上不去。有限的資金也就只能用在刀刃上，因為希望獲得貸款的個人和企業實在太多了，哪怕提高利率，只要敞開大門，估計都會擠破頭的。
