創業維艱，就像人類其它事務一樣，創業常充斥著無常與困惑，探索出路的過程亦常面臨重重困難，相比戰術層面的計策，總覽宏觀的戰略方法經常是解決問題的首選，遑論那些靈機一動得來的所謂妙招。
戰略常被描述為一場決鬥，一場爆發於兩股對立意志之間的衝突。這反映了戰略二字的軍事血統。
實踐中，戰略是流動的、靈活的，它受制於起點，而不囿於終點。
戰略是一門打造力量的藝術。講究戰略即意味著打破最初的力量平衡，從所處的既有態勢中獲取更多利益。
胸懷戰略意味著擁有高瞻遠矚、抓大放小、治本而非治標、放眼全局而非只見細節的能力。
任何一個像樣的創業，要是沒有戰略思考，都不敢想象該如何立足和存續。
創業實踐中，明確目標，併為其實現獲取資源和方法，在結果、方式、手段三者之間保持平衡。這種平衡不僅需要找到實現目標的方法，還需要不斷調整目標，以便運用可行的手段發現最現實的成功路徑。
不過，這一過程只能用來描述最簡單的任務，如果實現目標輕而易舉，或者無須和其他人鬥智鬥勇，再或者行動的風險微不足道，那麼就很難稱其為戰略。
只有在出現真正或潛在的矛盾、發生利益衝突或者需要做出決斷時，戰略才會發揮作用。
正因如此，戰略遠遠不只是計劃。所謂計劃是事先假定一連串事件，使人能夠胸有成竹地隨其發展進程來採取行動。而當有人因持不同意見，或出於對立的利益和關切考慮要挫敗某人的計劃時，就需要運用戰略了。
有時候衝突比較溫和，比如在同一個需求序列中，各方差異化競爭，各有所好，但追求的仍是同一個目標。
拳擊手邁克·泰森曾說，精確的打擊能夠挫敗最聰明的套路。由於偶發事件、對手干擾、盟友失誤等種種因素的存在，人類事務天生不可預知，這些都為創業過程的戰略選擇增添了挑戰和戲劇性。
人們往往期待戰略從最開始就能夠提供一幅理想的最終圖景，然而在實踐中，事先設定的種種目標很難按部就班地逐一實現。相反，事態的發展進程會隨著環境和條件的變化而改變，完全不像事先所預估或期待的那樣，這就需要對先前的戰略以及最終目標進行重新評估和修正。
離開了戰略，什麼直面問題、追求目標就只是空談而已。無論業務定位、產品策略還是推廣計劃，要想獲得成功就必須先有一套可供評估的戰略。
在創業中，一個具有重要戰略意義的決策顯然比相對循規蹈矩的常規決定更具價值。由此可知，比起那些只會出主意的建言者和負責實際操作的執行者，創業者的戰略決策能力顯得尤為重要。
戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的巨頭和大公司打造，更多的中小創業者同樣離不開它。當在實現既定目標的過程中遭遇障礙，或者需要對資源的有效利用和有序分配做出判斷時，戰略就有了用武之地。
賽跑未必快者贏，打仗未必強者勝。合理利用優勢資源有助於創業獲得成功。在你下注時，還得押對跑道和趨勢。
和強者較勁，能讓人在道德品質和英雄氣概方面掙得高分，但通常也會降低人的判斷能力和行事效率。因此，在單憑力量對比註定要失敗的情況下，真正考驗創造力的是弱者戰略。
擅用弱者戰略的人會運用超常智慧，隨時留意成功的機會。
力量較強的一方往往對自身的優勢資源習以為常，其策略不免單調、呆板、力量有餘而機智不足。
弱者戰略利用的就是對手這方面的缺陷。善於運用這種手法的典型人物有奧德修斯、孫子和李德·哈特，阿喀琉斯、克勞塞維茨和約米尼則不在此列。前者善於使用欺騙、詭詐、偽裝、迂迴、速度、急智等手段，以合理的代價謀取勝利。
無疑，靠智慧而非暴力取勝更能給人帶來滿足感。只是，當對手既掌握著優勢資源又足夠警覺、勇敢、聰明時，問題就有點棘手了。
從前，戰爭的目標和手段也許合二為一地藏在戰鬥指揮者的腦子裡，由此人負責構想並實施戰略。當時的戰爭因涉及規模龐大的軍隊和漫長的後勤補給鏈，用兵更需要認真準備和理論指導。
在創業中，這些功能會被分解開。創始人會設定目標，讓各路將領去完成。後者招攬專業人士設計行動計劃，然後再交給其他人去落實。
鑑於各種軍事隱喻已經被廣泛而熟練地應用在包括計算機命令語言在內的其他活動領域中，政界和商界領袖們採納戰略思想亦不足為奇。
戰略，很多時候會成為創業成敗的命門！
創業中最出色的戰略實踐在於令人信服地說明如何將一種不斷髮展的形勢轉變為一個理想的結果。
諸如有關如何最有效地在讓用戶選擇你、有效組建攻守同盟、把新產品推向關鍵市場的實用性建議。
戰略是一門關於選擇的學問。你必須對每一次選擇做出決策和部署，在每個關鍵點上連續所作的正確和優質的選擇，最終疊加成創業階段性的成功經營。
正是因為戰略選擇如此重要，其背後的論證才值得認真研究。創業者在戰略層面的重大決策，關係著項目發展和市場生存，它會表現為一種深入人心的見解和價值觀，蘊含影響大眾生活的使命，又為塑造商業未來方向提供機會。
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