很多創業公司都非常希望將資金投入他們認為會加速公司發展的任何事情。很多經驗豐富的人知道，知識產權、專利、商標、版權、內容和產品都應該是有價值的資產，而不是陷阱。作為創業者，你需要為所有這些制定投資計劃。這意味著在你的的投資計劃和預算中應該詳細說明每個支出點。
然而，這樣做有一個問題。一開始你並不知道自己會在專利、營銷、原型設計、研究等等方面花費多少錢，除非你花大價錢請知名專家幫你測算，不過作為創業公司，這筆費用你也難以承擔。那麼，你應該如何合理花錢?
你的新項目是資產還是負債?
你需要確定的第一件事是項目是資產還是負債，這樣你就可以瞭解何時進行搜索、何時付錢，以及你需要為完成這一項目放棄什麼。請記住，資產總是會增加價值，而負債通常會耗盡資源而不會增加價值。
研究與設計的重要性
眾所周知，花在研究和設計上的初創公司，特別是在他們的產品類別中具有前瞻性思維的研究和設計在同類別的所有產品中都是盈利的。在建立自己的品牌時，請將你自己的品牌與你所在行業的其他品牌進行比較。例如，如果你與蘋果公司處在一個競爭市場中，那麼你將不得不在研究和設計上花費相當大的金額。蘋果在研發和設計方面的總收入預算佔20%至25%，你可能也要花差不多比例的預算在設計上。
基於內容的資產。有助於促進現有產品銷售的研究是你公司的寶貴的資產之一。
專有技術。任何特定於您所銷售產品的專有技術都具有極高的價值，因為它不會在20年後到期。因此，在這種情況下，你對專有技術和流程的研究和設計越多，你公司的價值就越大。
知識產權和專利。你需要在產品上花錢，確保你專利成本，直到產品實際推出並且你能從中獲得一些收入。不要被帶有專利確認印章的幾張紙而激動，也沒有必要一開始花大錢在這些專利上。將此部分放入適當位置的時間表和預算計劃中，並保持耐心。如果你不能順利賣出帶專利的產品，那你這些專利就不能算是你的資產。
遵循“2%原則”
你不應該將超過2%的資金用於知識產權成本，例如專利和商標。如果你的研究和設計任務是產品，並且你需要做模型和員工設計(內部或外部)，您應該考慮加倍並且總成本低於5%。無論是招聘設計師和員工、請律師、提交專利的法律費用、提交版權、提交商標等等，所有這些費用都應當在你總預算的2%到5%之間。
銷售和預算一起成長
隨著你的銷售增長，你的預算也應當動態增長，從而確保自己領先於市場和產品週期。此外，你需要隨時研究你所在的市場，瞭解消費者的需求。想想這些研究可能花費的時間和成本，預測出來，然後研究你如何在收入中抵扣這些成本。反向設計預算，以確保你的考慮和預算沒有漏洞。
警惕!如果你在研究和設計、建模、原型設計、專利和備案方面的預算超過總預算的20%，然而銷售並沒有增長，那麼你已經超支，並且可能會耗盡資金。啟動一家創業公司的是一場衝刺。你必須長期參與其中，並且留在其中，你必須能夠滿足你的的全部需求。
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