年終獎能夠看到一個公司的格局，跟員工談錢，才是對員工的尊重
現在已接近年末，相信大家最關心的一個問題就是年終獎何去何從的事，雖然有的公司年終獎不多，卻也是鼓勵員工的一個方式。根據資料統計，年終獎最多，那麼員工的積極性就越高，而跳槽的概率也就越低，所以說，年終獎是留住員工的手段之一。很多公司一直說自己留不住人，說現在的員工越來越難服從管教，但事實上，現在的年輕人更加懂得為自己著想，他們更加懂得了自己的價值，而不是盲目的去打工。
現在不少公司到了年末的時候，都會畫幾個大餅，然後給員工講一些大道理，確實是有點諷刺，那些感人的雞湯文說白了，就只有一個目的，那就是逃避發年終獎。工作量越大，年終獎應該拿的越多，不過現在不少員工的付出，往往得不到相應的回報，在利字當頭的社會，這都是很正常的事。很多老闆寧願都去大飯店吃幾頓好吃的，或者是按摩房多做幾次大保健，也不願意多拿出一分錢照顧員工。但實際上，跟員工談錢，才是對他最大的尊重，大家出來， 不就是為了賺錢嗎，談夢想？夢想也是先賺錢啊，沒錢哪有機會實現夢想呢。
眼瞅著還有幾天就是過年了，大家覺得自己公司會發多少年終獎給自己呢？這成為了不少在職人員擔憂的一個問題，但是這種事又不好意思跟老闆開口，越是如此，對於工作的熱情就越會降低，明明過年前是讓大家最該衝刺的時候，很多企業卻是員工做消極怠慢的時候。不過對於公司領導層來說，你沒有創造足夠的利益，有什麼資格說年終獎。員工跟公司老闆看到的東西是不一樣的，員工是想看到價值才會努力工作，而老闆是想你努力工作，再考慮給不給你價值。
員工都是公司利益的相關者，年終獎的發放態度，是檢驗老闆好壞的標準，發不發，如何發，發多少，都能夠看到老闆對待公司的格局。如果一個公司，沒有讓員工看到能夠得到的價值，如何讓他賣命工作呢？這也是為什麼很多公司破產的原因，人永遠是公司創造利益的第一要素，往往領導者看不到人的價值，只相信得到的利益。如果一個員工一個月能夠創造出5萬的價值，有公司就覺得這是公司培養的結果，往往忽視那個人的成就，而在這些領導者眼中，創造價值的員工只有在這裡才有機會大展拳腳。
年終獎的發放水平，也可以看到這個公司的發展水平。很多老闆表面上願意發年終獎，卻給大家安排很多不可能完成的任務，說是要挑戰一個人的極限，實際上，成為了不願意發年終獎的藉口。有人或許會因為年終獎的問題，跟老闆商量，得到的結果卻是，年輕人不要看中眼前的利益，要有長久的目光，要有吃苦的精神，以後會成功的。這些話看上去挺熱血沸騰的，但實際上，當一個人房子買不起，車子買不起，甚至飯都吃不起的時候，講情懷有用嗎？我們需要的是價值，能夠獲得多少回報，這也是為什麼很多人自主創業的原因，至少自己有目標，有期望，而不是隨時都會被老闆騙的“哈士奇”。
筆者覺得，對於員工來說，最重要的是看到自己在公司的價值，而獎金就是體現價值的方式，對於有智慧的老闆，最不該省的，就是錢。不知道大家對於年終獎有什麼看法呢？
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