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21世紀的今天，人類的知識存量已經很大，管理理論層出不窮，每年都在流行新的概念，我們已經分不清東南西北，企業能不能實現可持續發展，管理是關鍵。
那麼，管理怎樣才能落地呢？
一、具有能夠落地的世界觀與方法論做指導
管理良好的企業靠能夠落地的世界觀和方法論做指導，管理混亂的企業靠流行的概念、經驗或感覺做指導。
什麼是世界觀？就是這件事情是什麼。什麼是方法論？就是這樣事情應該怎麼辦。方法論是不是一個點，而是一個面。世界觀和方法論相輔相成，缺一不可。
企業是什麼？企業是利益相關方掙錢的平臺，企業利益相關方學習成長的平臺。
企業管理是什麼？企業管理是企業成員充分利用內外部資源，實現企業目標的一系列集體行為。
二、簡單管理，管理簡單
管理就是將複雜的問題簡單化，但是很多所謂的“大師”把管理搞的很複雜，裝神弄鬼，這是非常不可取的。
一個企業有沒有發展前途，最簡單的識別辦法，就是企業成員能不能用一句話回答這個企業是做什麼的。
一個企業的管理人員思維是否一致，最簡單的識別辦法，就是每個管理人員是否都能清楚回答企業當年的戰略目標是什麼，並且回答都是一致的。
三、系統思考，逐步推進
企業是由目標體系、組織結構、崗位角色、運行流程、企業文化構成的一個整體，人流、物流、信息流、資金流貫穿其中，它們之間相互作用，相互支持，你中有我，我中有你。
因此，企業管理必須系統思考，從整體出發，制訂計劃，逐步推進，而不是隻顧眼前，不要長遠。
為什麼企業掌門人越做越累？為什麼員工沒有執行力？為什麼員工推諉扯皮？為什麼企業的效益越來越差？歸根結底是企業沒有建立健全一套管理系統，沒有擺脫對人的依賴。如果企業不能擺脫對人的依賴，就只能原地踏步，停滯不前，甚至死亡。
四、魄力第一，成敗第二
無論做什麼事情，都需要有魄力，魄力比能力更重要。管理要落地，企業掌門人必須有魄力，不能因為幹部的質疑、反對、阻擾而作罷。
管理變革過程中，對於質疑、反對的幹部要予以引導， 對於阻擾的幹部必須讓其下臺。
五、不斷優化，堅持不懈
管理不可能一勞永逸。互聯網時代，組織已經沒有邊界，我們面對的不確定性也大大增加，企業成員必須學習，學習，再學習，不斷改變觀念，不斷優化，不斷改進，才能把管理做好，才能讓企業發展的越來越好。
綜上，只要企業具有能夠落地的世界觀與方法論做指導，不要把管理搞得太複雜，系統思考，逐步推進，決心第一，成敗第二，不斷優化，堅持不懈，管理就一定能夠落地。其中最要重要的是企業掌門人的魄力與企業成員的堅持不懈。
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