2018年5月18日，由億歐主辦的以“趁勢·上岸”為主題的GIIS 2018中國家居家裝產業創新峰會在北京千禧大酒店隆重開幕，本次會議主要圍繞新技術革命、供應鏈創新、全屋定製、智能家居、新零售、賦能商業新時代等核心主題展開深入討論。
峰會期間，大自然家居副總裁兼大自然家裝總裁楊偉明、金螳螂·家董事長楊鵬、橙家CEO王睿、酷家樂CEO陳航、三維家CEO蔡志森、打扮家總裁崔健、全屋優品創始人周志勝、好材好住集團總裁叢明、一千零一藝（ART1001）創始人兼董事長汪邦頂、塗鴉智能創始人兼總裁陳燎罕、歐瑞博CEO王雄輝、維意定製陳鋼等多家知名企業創始人及高管，以及紅杉資本中國基金合夥人王岑、聯創永宣管理合夥人高洪慶、分享投資聯合創始人兼大居住基金主管合夥人崔欣欣、沸點資本創始合夥人姚亞平一線投資機構負責人齊聚一堂，除此之外，億歐還特別邀請2008年北京奧組委官方執行顧問、智立方品牌營銷董事長楊石頭圍繞“新渠道新打法”展開分享。
億歐公司創始人黃淵普給大家分享了政策對企業的影響以及企業內部組織文化的重要性，以下是演講核心要點：
2、大家一定要把眼光放高點，一定要站在國際高度去看我們是否有競爭力，否則企業接下來不會受到政策的支持。
3、我越來越覺得把內部的組織文化和架構進行調整，可能比天天去研究人工智能，研究大數據，有可能是更重要的。
以下是黃淵普現場演說速記整理：
感謝來自全國各地的朋友！
億歐一直保持對家居領域的密切關注，我記得去年的10月22號，億歐在廣州做過一個活動，當時我提了一個觀點，覺得十九大之後，政策的推動力可能比技術更重要了。前一段時間跟一些朋友聊天談到，他們在做陶瓷，工廠被關了，沒有什麼商量的餘地。環境保護這個政策，它執行力度比我們想象的要重很多，這對家居家裝行業提出了更高的要求。
另外，今年的兩會特別有意思。最明顯的是，房地產的兩會代表數量大幅減少；家居家裝行業其實跟房地產行業結合非常緊密，對於政策方向要有自己的判斷才行。政策的事情我們不多評論，我覺得像我們所在的家居家裝行業，以前保持小而美，活下來就夠了；接下來維持這個現狀可能越來越難了。
我們公司在北京、上海、深圳有辦公室，明顯看到了很多小的商家或商戶，在這些一線城市已經沒辦法活下來了。一線城市，把稅收、環保的門檻往上提，一些小的家居家裝企業，就生存不下去了。
新舊動能轉換，勢必會造成有些行業興、有些行業衰。我們做了研究發現，幾乎每一個行業的集中程度在迅速提升，在二級市場的很多行業，尤其是跟環保、治汙、去產能關係近的行業，排名頭部前五家的市場份額，尤其是利潤的佔比，這兩三年在急劇上升，比如鋼鐵、煤炭行業。
家居家裝可能還沒有完完全全體現出來，2016年後有一波家居家裝公司上市，整體還處在行業集中度不高的階段。我們跳出家裝家居領域去看看其他行業的頭部前五家企業的利潤率，它的利潤佔整個市場的佔比是多少，大家看的時候會覺得奇怪，為什麼成這個樣子呢？
從我們的分析角度來講，我覺得這是一個自然而然的事情，中國的經濟到了今天，按照政策來促使新舊動能的轉變，就是要把舊的動能清出去，但是新的動能要孕育就必須要有利潤做新的東西，如果沒有利潤那做不下去。
如果中國的企業雖然做大了卻沒有利潤，它跟國際的玩家去比比不上，競爭力會不夠。所以大家能夠看到的一個點是，無論中國跟美國PK有多麼激烈，或者說中國在重新塑造一種新型的國際關係，它必然是開放的。任何一個國家壯大了它必然開放，開放必然嫁接在產業和企業上；所以，新時代肯定是更加開放，要求中國的企業必須保持國際競爭力，否則沒有意義。
我們今天看到國家支持了很多的企業，包括我們剛才說的兩會代表很多有科技圈的人取代了房地產行業的；這不是說房地產不行了，地產行業依然是中國經濟的支柱，但代表中國未來去國際上PK的是科技企業和科技人士。無論我們所處哪個行業領域，大家一定要把眼光放高點，一定要站在國際高度去看我們是否有競爭力，否則企業接下來不會受到政策的支持。
家居家裝這個行業特別有意思，最近我一直在想這麼多新政策、新技術、新理念，甚至包括新的消費人群崛起，這多麼變量，但真正抓住這些變量的企業不多。現在都在談新趨勢，接下來又要變革了，大家都在抓風口，抓了幾年還沒抓上。原因究竟是什麼？
我們自己拜訪過很多科技互聯網家居家裝公司，這種科技互聯網公司，做家居家裝，依然非常傳統，公司依然是等級森嚴，老闆的親戚掌握了各個部門和業務的實權。為什麼會這樣？要知道，推動行業變革的除了新政策、新技術、新理念之外，如果企業的組織架構和文化沒跟上變化，是沒法真正解決問題的。
我們的晚清政府跟英國打，打不過，原因是什麼？因為晚清政府覺得自己的制度還是好的，只是我們沒有船和炮，真正搞了洋務運動以後，把船和炮拿進來了，組建了看似強大的北洋艦隊，但還是被日本打得很慘，問題是出在技術層面還是出在制度（組織和文化）層面？
我是一個純互聯網人，是一個信奉技術的人，但是在技術和產業結合的時候發現結合不下了。一家真正的科技互聯網家居家裝公司，不應該僅僅知道科技接下來三五年是什麼，還應該調整組織和文化，去適應社會的變化。這是我最近在思考的一個問題，而且我越來越覺得把內部的組織文化和架構進行調整，可能比天天去研究人工智能，研究大數據，有可能是更重要的。
億歐長期關注家居家裝，說句不好聽的，這個行業裡面大多數的老闆格局太小，太把自己當做老闆，而不是立志成為一個真正改變行業促進行業往前變革的人。家居家裝行業，大且散，小老闆心態、謀取短利的人，沒剩多少好日子了。
說這麼多，再次感謝大家支持億歐家居！
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