“千兵易找，一將難求”，每年湧現出的全能型人才不在少數，可是對於企業管理者來說，找到一個適合公司的人卻並不容易，因而管理好現有的人才就至關重要了，在這裡小編就給大家介紹幾種方法吧。
1、企業管理者應該識才賞才
大家都說90後是一群任性的孩子，為什麼說他們任性呢？他們的離職率較70、80後來看，是特別高的，辭職的原因也是千奇百怪。其實分析一下不難發現根本原因：不是新資不符合要求，而是他們更希望在工作中得到認可。有人認為得到管理者的認可也沒什麼，無非是對認真工作的人的努力付出的肯定，與平庸無為的員工相比多了吹噓的談資罷了，其實不然，這樣的認可不僅是一份肯定，更是一份賞識，有利於被認可的員工不斷提升自我，都說“好孩子是誇出來的”，其實好員工也一樣。
2、企業管理者應該重視溝通
無論是在日常的工作還是學習中，我們都需要與人溝通，企業要發展。溝通也是不可缺少的，員工與企業管理者之間缺少溝通，或者彼此之間沒有一個好的溝通渠道，明確對方所需，對員工的關注度不夠，員工可能就會選擇離開。管理者應當關心員工，抽出時間與員工“閒聊”，瞭解員工的想法，俗話說“知己知彼，方能百戰不殆”，只有清楚的知道員工的想法，幫員工解決力所能及的問題，才會提升員工長期服務一家公司的意願。
3、調動人才對企業的忠誠度
所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進作用，員工忠誠也能大大激發員工的主觀能動性，激發其潛在能力。企業的員工忠誠度提高了，企業的競爭實力也能得以提升。
4、提供益於人才發展的平臺
優秀的員工是一個企業最寶貴的資源，那麼企業應該如何培養合格的員工呢？想要員工成才，除了員工自身的努力外，企業還應該為員工搭建施展才能的平臺，這樣就可以讓員工強盛企業，企業成就員工，更好的穩定人才，留住人才。
以上方法，希望能為困惑者提供幫助。
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