人才，企業的核心競爭力
受疫情影響，很多中小微企業紛紛破產倒閉，據統計已有12萬多家中小企業倒閉，那麼為什麼這些中小微企業會倒閉，難道僅僅是因為這次疫情而帶來的社會消費急速萎縮所導致的嗎。我想絕對不是這麼簡單。
每年過完春節後都會出現用工難、招工難的問題。為什麼會出現用工難、招工難的問題，那就是企業離職率高，無法挽留人才。那麼企業為什麼留不住人才。
為什麼留不住員工，你想過嗎?
面試的時候畫大餅：我單位的招聘是由我們老闆親自負責，招進來的人都是比較有能力，老闆是非常能言善辯的一個人。老闆也是心中一直有個願望，一直要打造人人營銷的理念，希望把公司做大，做強，能夠上市。前期面試的時候，老闆也會許諾很多東西，比如說在公司三年會給與原始股份，無論是任何人員參與到每個項目中都會有提成等等。我同事是作為技術人才到公司工作，說參與項目完成後會有利潤的百分之七的提成，在2018年完成項目後，客戶的所有款項都已結清，去找老闆說提成的事情之前先找了以下財務瞭解了一下項目運行的情況摸個底，老闆就說現在經濟困難，公司做的那個項目還是屬於虧損狀態，是沒有提成發放的。我同事就和老闆算了一下成本和支出，算出來後有100多萬元的利潤，這時老闆就說2018年我裝修這棟辦公樓花了多少錢，在外面維護其他項目的人際關係花了多少錢，我工作一年最少要50萬元起步，算到最後我同事也不和他算了，就去了另外一家公司。
不尊重員工：老闆對我們每個人的要求都比較嚴格、做什麼事情都是盡善盡美，我清楚的記得有一次我同事有一點小事沒有讓老闆滿意，在我們眼中，我覺得還是非常滿意。但是我們老闆單獨把她叫過去訓了一頓，隱約中聽見老闆說：你腦袋裡面裝的是什麼，是屎嗎，你是豬腦子嗎。後面只看見同事哭著跑出來，第二天就再也沒有看到她了，當然了這樣的事情也會經常在我們公司上演。我們老闆一直說公司離開誰都照轉，現在人這麼多在招聘一個就是。我在離職的時候老闆說現在外面的工作不好找，你看看之前某某離職現在在做什麼，現在你的工資在我們公司也屬於較高水平了。其實我想說的是：你這點工資，外面一找一大把。一個人的離職會讓3個人產生離職的想法，在重新招聘一個員工的費用也比留住一個老員工的費用高。
事、錢分配不均：在公司一般都會出現一種“鞭打快牛”的現象，你會的越多，你的工作就越多，責任也就越大，犯錯機會也會大大增加。到年底評優秀獎勵的時候，往往那個人不是你，而是經常偷懶的那個人，沒有出現錯誤，績效考核各方面數據都是非常美觀。
內部溝通不暢：我公司是屬於股東是兩口子，老闆是董事長，老闆娘是總經理和財務，遇到公司決策時老闆要求這樣做，老闆娘要求那樣做，誰也不讓誰。在做其他事情前，前腳要求這樣做，後腳就那樣做，就算是已經審核過，後面覺得不如意要求重新改動，不論是上班還是下班時間。
如果一家企業始終不重視員工，不知道如何尊重員工，不知道如何給員工發錢，那麼會慢慢離公司而去。如果沒有人才來為企業製造血液，為企業生產利潤，那麼企業也肯定活不下去遲早會被淘汰。最終公司在今年倒閉了。
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