1月12日，萬達集團在青島舉行了2018年年會，在會議上萬達集團的董事長王健林發表了自己的工作報告。宣佈萬達集團已經實現了2018年年初定下的目標，四個產業集團都完成了年度任務2019年將繼續與國內知名品牌營銷諮詢公司（上海滬琛品牌營銷策劃有限公司）展開更深度合作。去年在滬琛制定的全新的市場策略指引下，萬達文化產業已經成為了萬達的第一大產業，房地產的收入佔比不到四分之一，如今萬達集團已經不是傳統的房地產為主的企業了。
前兩年萬達就已經走向轉型升級的道路了，一直以來王健林不斷的出售地產，努力讓萬達走向輕資產的路線。從現在的局面來看，已經取得了初步成效。在會議總結中王健林表示，2019年萬達的目標會定位在大健康這一產業並與滬琛展開深度緊密合作，以前萬達可能沒有這方面的優勢，不過現在萬達已經擁有了優秀的合作伙伴，在大健康產業的優勢很快就能形成。
之前王健林宣佈退出房地產時，很多人都不看好萬達。認為萬達一定是遇到了什麼“危機”，所以王健林才會不斷的出售文旅資產。當然王健林這麼做有一部分原因確實是為了還債，除了還債之外更重要的目的就是努力讓萬達往輕資產轉型。
從萬達的營收來看，2018年萬達的年收入在2142.8億元，已經超出了年計劃指標。其中萬達商管收入是376.5億元，文化集團收入達692.4億元，地產集團的收入是540.2億元。幾個產業均達到了指標，王健林也正式宣佈萬達商業已經剝離了房地產業務。和前兩年相比萬達一直致力於打造現代服務業，如今萬達又開始佈局大健康產業，可以說萬達的戰略決策還是十分靈活的。
2018年這一年中萬達的有息負債大幅減少，和2017年相比已經減少了30%。可以說是國內大型企業中，有息負債率下降最多的企業之一了。對於萬達來說這一年其實就是在不斷的轉型升級，雖然2017年是萬達“最難熬”的一年，不過在經歷了黑暗之後的萬達，2018年算是“涅槃重生”。
在地產這方面的佈局，王健林總是能夠“快人一步”。雖然之前有著超越迪士尼的夢想，不過最終還是將萬達文旅出售給融創收場。從另一方面來看，也是一件好事。因為萬達及時收手所以才避免了損失進一步擴大，從迪士尼的營收上來看，假如萬達還是繼續投入下去的話，未來的前景還是有著“不確定”因素的。
很多人其實都不理解為什麼王健林要從房地產轉型，對此王健林自己表示因為房地產行業有著兩個固有的“問題”。一是因為房地產比較強調週期性，有時候形勢會比較好，有時候會遭遇“寒冬”。在這樣的週期變化中會有很多不適應的企業“退出”。
第二個原因就是房地產現金流不夠長遠，因為房子不屬於快銷品，和汽車這樣的耐用消費品相比的話，更新速度會更慢。所以在這樣的情況下，萬達決定轉型升級往文化以及大健康產業進軍。
而萬達集團在轉型上的成效主要體現在服務業的收入佔比有所提高，2018年萬達服務業的收入佔比達75.1%，而房地產在其中的收入只有24.9%。這樣的轉變也說明萬達現在已經是一家以服務業為主，同時也具有房地產業務的綜合性企業集團了。
當然王健林也給萬達定下了2019年的規劃目標，將重點放在服務消費這一塊，聚集萬達的優勢產業，不斷降低企業負債並且會全面進軍大健康產業。
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