好莱客，相对前三篇提及的品牌，可能读者有些陌生，不过，并不妨碍笔者对他的解读。
商业模式解读：
“C2B”“直营加盟一体化”“互补品牌联盟”
作为主打全屋定制的品牌，C2B为基础模式，缓解现金流压力，加盟店铺拓展也是必要的，为了更好吸引客流，共享和对接相关资源，好莱客也积极与互补品牌进行联盟，达到互利共赢的效果，对内资源共享，对外抵御行业竞争。
产品解读：
产品线整体划分为4个模块，新品系列包括阿尔卑斯等六个系列，整体木门包括莫奈假日等十个系列，精品系列包括简雅风尚等三个系列，以及单品家居分类。
亮点解读：
1、“整体衣柜概念的提出者”
新概念的提出，来源于行业的地位，当市场百花齐放时，提出标准无疑是明智的，毕竟第一个都是在大家心里占有永久性地位，好莱客似乎乐于做这样的事。
2、“大师品质”
专注品质可能是好莱客比较重的标签之一，这从品牌理念“我的定制家居大师”可以感受到，坚持，沉淀，原创可能是好莱客的关键词吧。
3、“原态板”
好莱客原态板，通过打造无醛板材作为卖点，再一次提升品牌竞争力。
营销解读：
1、“Angelababy代言”
通过品牌代言人进行引流，为企业制作辨识度，筑造流量护城河。
2、“799元/㎡抢全屋定制”
以明确的价格作为引流标签，不过貌似没有看到比较详细的说明，沿用的还是老一套“具体活动请咨询当地门店”。
3、“16800全屋家具套餐”
套餐价搞定全家，好莱客也搭上了套餐价快车，不过一个“起”字暗示了这仅仅是入门价格，消费者是否买单，或者说是否顺利买单，不见得能够在多品牌竞争的市场环境里脱颖而出。
建议点
1、品牌知名度打造，市场供不应求，一家独大企业说了算，市场供过于求，消费者有对比的权利，品牌知名度也是很重要的衡量标准之一，不幸的是，笔者随机搜索到相关提问，相信也是大多消费者选择好莱客之前的不信任吧，怎么提升？从根源处减缓，从过程中打消。
2、注重品质同时加大营销，读者应该感受到了，好莱客的营销手段相对较少，实际上的竞争力也不突出，品质和营销手段并不冲突，酒香不怕巷子深的时代已经成为过去，企业和用户的触点越多，才能更有机会接触到品牌的品质，多活动联合锁定用户入口，形成营销闭环，好莱客要做的明显还有很多。
3、负面公关，信任来源于用户，也流失于用户，营销环节没有注重，负面公关就更不用说了。
4、竞争思维，竞争讲究人无我有，人有我优，人优我是标准。发现很多企业都喜欢在介绍中加入年限，比如好莱客的15年大师设计，对消费者来说，年限只是一种基本保障，你创立15年，他家还创立37年呢，精明的消费者通过对比，反而发现了品牌的短板，不是特别明智，所以可以点缀，无法作为主角。
至此，关于定制家具的系列解读全部结束，感谢每一位读者的关注，以后，笔者还会坚持输出，如果有想法，欢迎交流碰撞。
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