在近期，萬科接連推出兩個3000平米左右的生鮮店，品牌名叫做V24生鮮時選。V24生鮮時選包含兩種模式：24小時無人便利店和主打精選生鮮的商超。
在生鮮零售領域推出24小時服務的店鋪還非常少，這一舉措無疑大大方便了熬夜黨。2017年1月，成都首家24小時生活超市開業；2017年11月若比鄰首家24小時生鮮便利超市在廣州開業。可以看出24小時營業的生鮮店鋪還是非常少的。
但是當一個行業出現了24小時的零售服務就說明了這個行業的競爭已經進入到了白熱化階段。這一兩年，很多消費者的普遍感受是社區生鮮店遍地開花，彼此之間競爭激烈。
事實上，各股力量的確在紛紛進入生鮮零售：不僅盒馬鮮生、京東7fresh、超級物種等等諸多新零售業態相繼誕生，個體經營者和區域連鎖企業也早已佈局。
公開資料顯示，社區生鮮便利店百果園目前在全國已有3600家門店，錢大媽聲稱2020年店鋪數量增至3000家。除此之外，安徽的生鮮傳奇、貴州的惠民生鮮、河南的廚鮮生等區域連鎖企業都在進行全國擴張。更不用說傳統的實體零售企業永輝、中百都在紛紛佈局社區生鮮，而且傳統便利店也在涉足生鮮領域。
在這種情況下，誰的成本更低、誰的運營效率更高才能贏得競爭。而在這兩個方面，萬科的V24生鮮時選無疑是有一定優勢的，由於萬科是房地產企業，它可以憑藉較低的成本獲得門店資源，尤其在房租不斷上漲的當下，這一點尤為重要。
而且萬科擁有大量的住戶資源，又有一定的企業品牌做背書，如果選擇富有經驗的團隊進行管理，相信V24生鮮時選的運營效率可以達到比較高的水平。
但是作為房地產企業，萬科在生鮮供應鏈層面無疑是不具備優勢的。有媒體報道，在V24生鮮時選中發現特別優惠的水果中有10%都已經出現問題。雖然店員表示，“每天早上5點多會直接從農戶那裡進貨”，但這還是體現了其在生鮮供應鏈上存在短板。
但是V24生鮮時選中生鮮產品的價格卻是可圈可點，價格低廉到相比線上也很有優勢，而且每天晚上8點生鮮產品就會開始打折。萬科看來是有意通過打價格戰的方式吸引用戶。
還有一點值得一提，消費者必須進入V24生鮮時選的線下店鋪才能消費，而用戶在店內完成消費之後，可以通過關注公眾號的方式獲得優惠。
不得不說這種方式難以保障留存線下流量的效果，而且也沒有形成轉化的通路。這種模式和盒馬鮮生、7Fresh等等新零售的佈局者相比，顯然沒有充分滿足用戶的需求，也沒有充分利用互聯網技術，畢竟很多用戶已經習慣了送貨上門的服務。
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