老闆談奉獻，員工該談什麼？問答頭條網

老闆談奉獻，員工該談什麼？

2021-01-01 21:58:39 佚名

月淡風清

老闆談奉獻，員工談報酬。老闆自然願意員工都象勞模一樣奉獻，不講索取；員工則認為多勞應多得，貢獻就應該獎勵，小貢獻小獎勵，大貢獻大獎勵。

老闆與員工因看問題的角度不一樣，雙方的立場也不盡相同。在上述問題上，能達成一致的共識的時候很少。大多數情況下，員工總是弱者，最終的結局大多是老闆露出得意的笑容。

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噢，你老闆只談奉獻，不談報酬，那可不行，沒那麼容易吧？只談奉獻，只知道員工拼命的努力，為企業創造財富，盈利都進你腰包，壯大你的產業，擴大你的資產，因為企業所有的投資項目是你一人的，資產所有權是你的。

除應交國家稅收及必要費用外，其它理所當然企業一切創造的財富都屬你，由你高興任意支配。只強調奉獻而不講對員工的回報和關愛，這也未必太有點狂妄了吧，誰會聽你呢，老闆小家子氣，沒大格局，嚴重損傷員工的生產工作積極性，企業早晚要走下坡路，而關門大吉。

如今企業提倡的是老闆和員工命運共同體，私企老闆資產所有權屬你，生產經營走市場化道路，產品適應市場需求，完善企業各方面管理，多品種開發，充分發揮員工的創造性和技術能力，立足崗位，努力拼搏，使企業不斷創造財富，取得良好經濟效益，入你老闆金庫這不假，因你是投資人。

但這裡有很大部分是通過員工辛勤勞動耕耘而使企業所得到的收益成果，你老闆只強調員工奉獻，而不講按勞分配，多勞多得，不講績效機制考核，或者是分配出現嚴重不公不合理，員工當然要向你老闆討公道，要一份與其付出而相匹配的薪水也理所當然，情理之中。如長期得不到解決，挫傷員工積極性，辭職走人也是早晚的事。

因此，分析認為，老闆談奉獻的同時，應多關愛員工的成長和生產方面存在的哪些薄弱環節需幫助提高，為他們搭好平臺，注重員工的各類分配，有一整套的分配激勵機制，重在看員工的實際技術能力發揮，對企業有功者重獎，使員工有方向，有奔頭。從而使企業和員工達到雙贏。

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老闆談奉獻，員工可以這樣談：

（1）老闆，你辦的是企業吧？不是做慈善機構。企業是賺錢第一啊。企業要賺錢，員工希望增加收入改善生活，這樣有啥不對呢？

（2）老闆，我家裡有八十歲老母親，我兩個小孩都在讀書，我負擔很重啊！你能不能給我想想辦法？我最近幾個晚上都愁得睡不著。當然，我的工作一定一定會做好，這個你放心。

（3）老闆，我也想給社會做出貢獻，更想給我們公司做出更多貢獻，這是我的奮鬥目標！所以一直以來我都很努力做好本份工作！但是，我拿一疊單據給你看看（從包裡掏出來）：每月房貸4350，孩子讀書每月要用850，家庭生活開銷每月2750，每月給老家父母要寄回1250，我個人每月抽菸喝酒電話費和車子上路、交際應酬也要3750，這些都是鐵定的開支！他馬的昨天還收到老家叔叔的電話，他兒子結婚不夠錢，以為我是開銀行的，張口就問我借35000，我還正愁著怎麼回覆他呢。要不這樣，老闆，你先借給我35000，就從我每月工資里扣除。這個忙，我想來想去，也只有老闆你大仁大義，高風亮節，樂善好施，有能力幫我解決。當然，今後我一定加倍努力做好工作，好好報答你。