2019 年奧斯卡為數不多的亮點是《羅馬》：十項提名，五項獲獎，包括最佳導演和最佳外語片。
Netflix 所作所為已經脫離了單純的投資意味，不僅為遊說奧斯卡獎額外花費 2000 萬美元——此前它在這部電影上已投入超過 1500 萬美元；還“破例允許”電影按照奧斯卡規定，在評獎前三週在電影院展映。
這次破例已經是 Netflix 為衝擊奧斯卡做出的最大妥協。要知道，由於一直堅持自己出品的電影至少要在線上和線下同時上映，它甚至還退出了 2018 年的戛納電影節評選；這家公司也因這一原則跟美國大院線的關係搞得很僵，受爭議頗多。而且，這次即便做了一點讓步，讓《羅馬》在幾個小院線象徵性而短暫地公映三週後，Netflix 仍會將它收回到自己網站上僅供會員觀看。
拍電影，賺票房收入，看似天經地義，由於投資巨大、風險不可控，多渠道播放往往可以更快收回成本。為什麼 Netflix 不願擴大收入規模，偏要與人為敵呢？
會員截至 2018年，Netflix 付費會員總數達到 1.39 億，這是它最大的財富。而維護這個會員體系的方式不僅內容要大而全，更要不斷增添優質、差異化的內容，作為吸引用戶的“餌”。一部風格小眾、口碑頗佳的奧斯卡獲獎影片自然是個不錯的選擇。會員制是 Netflix 最基礎的商業模式，現階段，比起儘快盈利，它更看重會員數的增長。
控制權 儘管有著龐大用戶和巨大資本，但 Netflix 在電影方面還是新兵，在傳統發行與院線環節並沒太多話語權，遵循傳統規則難免遭遇阻礙。如果一直是別人生產、Netflix 花大價錢購買，它就永遠無法參與遊戲規則制定。Netflix 此舉是意在用優秀內容迫使傳統規則發生有利於自己的變化。
創作者與 Netflix 合作的不少電影人，都是在特效大片橫行的好萊塢體系裡的“失意者”，他們擁有天賦才能，卻被票房數字和大片工業攔在門外。Netflix 則不以票房為衡量標準，願意給他們更多創作空間，而這些創作者，也可以增強 Netflix 在上游製作的實力。或許在以後的某部 Netflix 電視劇裡，我們便能看到他們的名字。
不過，Netflix與傳統影視行業也並非全然敵對。這家公司新近加入了美國電影協會，成為好萊塢第“七大”，成為可以制定遊戲規則的玩家之一。中國成為 Netflix 唯一轉讓了《羅馬》發行權的國家，中國發行商E-Stars獲得了《羅馬》的發行權 ，計劃在中國1800個銀幕放映。Netflix 最近也一直在想方設法讓服務進入中國市場。
為應對Netflix，傳統影視公司也決定變成 Netflix。迪士尼、環球、華納等影視巨頭都在規劃自己的流媒體服務，可以想見，Netflix 開創的新發行策略，也將被這些公司拿去借鑑。
在未來，首週末票房也不再是發行公司最重要的指標，觀眾將可以自由選擇觀看的內容、時間與場合，內容生產者則可以更專注於內容本身，電視和影院之間的界限將越發模糊。挑戰者和被挑戰者之間也將互相接納，建立新的商業模式，這就是商業。
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