美國時間12月17日，第91屆奧斯卡獎公佈的奧斯卡“最佳外語片”短名單（九強）中，《羅馬》（墨西哥）《小偷家族》（日本）《燃燒》（韓國）等年度熱門片均在內。其中《羅馬》備受關注。
在奧斯卡長達90年的歷程中，沒有一部真正的外語片最終擒獲奧斯卡金像獎最佳影片。業界一致猜測，《羅馬》會不會像之前知名外語影片《臥虎藏龍》《巴別塔》《愛》等一樣，獲得最佳影片提名，直至衝頂奧斯卡最佳殊榮。
電影《羅馬》由奧斯卡金像獎導演阿方索·卡隆（《地心引力》《潘神的迷宮》《哈利·波特與阿茲卡班的囚徒》）編劇並導演，Netflix 出品。全程135分鐘黑白影像，通過普通人物的命運，宏大的視角，再現了上個世紀70年代墨西哥城被遺忘了的生活史詩。
《羅馬》從影片質量上硬氣十足。
《羅馬》在今年第75屆威尼斯電影節上首映，並榮獲了該電影節的最高獎項金獅獎。後被紐約時報評選為2018年年度最佳影片之一；紐約電影評論圈和洛杉磯影評協會評選為年度最佳電影； 羅倫多國際電影節，金球獎提名……
面對如此厚愛，導演阿方索·卡隆卻異常冷靜剋制，他對《好萊塢報道》說：“像這樣一部電影，西班牙語，本土化，黑白影像的劇情片，不是類型片，我們都知道在影院上映會有巨大的困難。”
導演阿方索·卡隆在《羅馬》片場
坊間也有類似的爭論，如果不是 Netflix，《羅馬》這部片子根本就不會存在。那些好萊塢的大佬們，絕對不會花力氣來製作這樣一部商業價值堪憂的黑白外語片。
專業影評圈子，全球各大電影節，一場場盛大的公關造勢。Netflix 對奧斯卡大獎的野心昭然若揭，集結了前所未有的營銷攻勢，要給《羅馬》征戰這屆奧斯卡鋪平道路。
一邊是全球在線視頻訂閱用戶，一邊是好萊塢傳統影視製片工業，從2014年開始，這家來自硅谷的世界級視頻流媒體公司就開始覬覦奧斯卡殊榮，如果前幾次申報嘗試只是淺嘗輒止行業試水，這次手握《羅馬》，Netflix 再也不敢掉以輕心。
因為，留給 Netflix 的時間不多了。
野心，都是被逼出來的
上個月，漫威的粉絲們非常失望，因為 Netflix 宣佈漫威為 Netflix 平臺定製的首個劇集《夜魔俠》在播出三季後，要停播了。而這並不是個案。
漫威和 Netflix 合力打造另外兩個超級英雄劇集《盧克·凱奇》和《鐵拳》在上個月更早時候也毫無徵兆被封了。
《夜魔俠》已宣佈停播
Netflix 的訂戶們不知道的是，看似個別劇集的停播事件，背後卻是他們娛樂服務提供商將要面臨的巨大危機。
漫威背後是迪士尼。漫威、皮克斯、星球大戰、體育品牌 ESPN、新聞品牌ABC、米老鼠和唐老鴨，好萊塢娛樂大亨迪士尼掌管著全球最知名最具商業價值的娛樂內容IP資產和最具創意的製片公司。
2018年11月，這家百年內容製造商對外宣佈，要在明年年底推出自己的流媒體平臺Disney＋。這個新的流媒體內容將囊括來自迪士尼內容庫的大量電影和電視劇，並將聯手旗下的資產漫威，和星球大戰的出品方盧卡斯電影，共同為該流媒體內容平臺打造獨家原創內容。昔日的合作伙伴要另立門戶，版權當然要收回。
而打算與 Netflix 分手的，將不止迪士尼一家。還有一些非常珍貴的資產，如華納傳媒的《老友記》，也將於2019年底從 Netflix 的平臺上消失。而僅僅為了將這部有著15年曆史的老電視劇，在自己的平臺上多留1年，這家流媒體巨頭不得不動用了1個億美金的代價。
像迪士尼這樣，採用同樣模式和市場戰略的還有，華納傳媒的現任東家美國電信巨頭AT&T，他們計劃在明年年底發佈主打華納品牌的流媒體服務；還有被迪士尼併購的福克斯；傳媒大鱷 Comcast 的 NBCUniversal；而早在2015年，Sony就發佈了自己的流媒體服務Sony Play Station Vue。也就是說老派好萊塢六大公司裡，除了派拉蒙之外，都會很快擁有自己專屬品牌的流媒體訂閱服務。
PlayStation Vue
來自迪士尼，FOX，華納傳媒，NBCUniversal這四家內容供應商的內容，佔到 Netflix 現有內容服務的20%；Netflix 平臺上用戶總觀看時長的20%，也是由這幾家的內容產生的。不論是在獲取新用戶，留存老用戶，還是提高平臺的品牌知名度方面，這些內容都對Netflix意義非凡。如果未來他們紛紛發佈自己的內容流媒體服務，從昔日的內容供應商和內容合作伙伴，變為強有力的市場競爭者，Netflix 接下來的日子可想而之。
與此同時，Netflix 在流媒體訂閱市場的老對手們也都在磨刀霍霍。
Netflix 在美國本土市場最大的競爭對手Hulu，背靠股東迪士尼，福克斯，華納，NBCUniversal，人家富二代天生內容吃喝不愁；另一個競爭對手 Amazon Prime Video 在2018年年初宣佈投資5億美金製作原創內容，也要大力投入原創內容製作。對於亞馬遜，這家市值排名世界第三的電商巨頭，Amazon Prime Video 的流媒體業務，只不過是人家招攬生意促進用戶留存的手段。但對於Netflix，訂閱服務是看家吃飯的飯碗，是命根。
每家都在奮鬥不息，都在夢想著撬動產業革命。Apple 也在原創內容娛樂和內容訂閱服務的投入上樂此不疲，今年10月還宣稱要免費開放自己的原創內容，結合 Apple TV 之前的付費訂閱頻道，要在明年重新推出一個類似亞馬遜 Prime Video的內容平臺。
電商零售巨頭沃爾瑪，為了狙擊自己的老對手亞馬遜，也開始進軍好萊塢。今年10月份聯合米高梅，也開始涉足原創內容領域，要為自己早先推出的流媒體點播服務 Vudu 製作原創劇集。
更別提美國本土市場上大大小小多達100多個的小型流媒體服務商。都在分流用戶的視頻使用時長。
截止到2018年第三個季度，Netflix 全球訂閱用戶達到1.37億；目前在美國本土市場的家庭滲透率是50%，當下及未來的競爭環境下，這另外50%將會變得更難爭取，現有用戶或將面臨進一步流失；海外市場同理。CEO裡德·哈斯廷斯今年在印度孟買撂下豪言壯語：Netflix 的下一個1億用戶將來自印度。但如果缺少好萊塢大牌IP內容資源，面對來自本土寶萊塢和美國好萊塢其它流媒體服務在當地的競爭，Netflix 遠東作戰勝算的幾率又有多少？
Netflix 的生意就是內容，沒有內容或者內容不好看，這對他們來說就是噩夢。
從2008年到2018年，10年過去了，與曾經和當下Netflix 的盛世光景不同，如今迪士尼宣佈的入場，將會使整個在線流媒體內容服務競爭格局更加變幻莫測。是買迪士尼還是繼續持有 Netflix？華爾街也將會待價而沽。
內容版權遭遇狙擊，被好萊塢孤立？那就讓自己變成好萊塢，除了讓自己更強大，Netflix 並沒有其它任何選擇。
開啟“做做做”模式
“只多不少”，幾乎成了 Netflix 內部的魔咒。 這家流媒體內容服務商似乎每分鐘都在向自己的貨架上添置更多的內容。繼2018年投資80億美金原創內容製作之後，最近 Netflix 又爆出將在2019年投資近13億美金在原創內容製作上，其中包括90部電影。 Netflix 原創電影部門負責人對《紐約時報》說，Netflix 的原創電影部門分為兩個部分，電影原創，將每年打造20部電影，每部電影預算規模2000萬－2億美金不等；印度原創，每年將打造35部電影，每部電影不超過2000萬美金；還有包括來自Netflix其它部門的原創記錄片和動畫片製作。 相比之下，Comcast 的NBCUniversal，被認為是好萊塢最高產的製片公司，每年的電影產能也不過是30部。 只求數量，當然不是吸引用戶的關鍵。《紙牌屋》是 Netflix 歷史性的勝利。這部劇代表的只是這家來自硅谷的互聯網內容公司，在互聯網數字內容傳輸時代，在新型內容原創和內容分發機制上取得的輝煌。 面對迪士尼這樣的好萊塢百年影視巨匠，日益嚴峻的數字流媒體訂閱服務市場，面對自己在傳統高質量電影原創作品上的缺失，Netflix 急切需要在品牌上，給自己注入代表專業電影製作工藝的好萊塢基因。 一半是算法，一半是影視藝術。兩手都要抓。要從根本上讓訂閱用戶相信，Netflix 出品的影視劇不是網絡時代信息高速流通的快消品。是可以經得起歲月的沉澱，可以橫跨種族和文化的，人類故事創意和影視製作藝術的高度結晶。但通過什麼方式把這些品牌訴求落地，並根植到受眾的心裡，Netflix 需要做的努力無疑是巨大的。 首先需要吸引一批真正有影響力的好萊塢電影創作人才。大師級的作品，需要大師來創造。沒有人才，一切都白搭。 除了前文提到的，電影《羅馬》的導演，奧斯卡金像獎獲得者阿方索·卡隆，Netflix 正在不斷網絡好萊塢其它知名導演，比如奧斯卡金像獎導演馬丁·斯科塞斯（《禁閉島》），戛納電影節金棕櫚獎導演史蒂文·索德伯格（《性、謊言和錄像帶》）；奧斯卡金像獎導演吉列爾莫·德爾託羅（《水形物語》）；邁克爾·貝（《勇闖奪命島》《珍珠港》）。將要合作的著名好萊塢明星將會有梅麗爾·斯特里普，本·阿弗萊克（《蝙蝠俠大戰超人》《正義聯盟》《心靈捕手》）等等。 與電影大師馬丁·斯科塞斯的合作，也是充滿了各種冒險。馬丁說，Netflix 是唯一一個願意資助他的新片《愛爾蘭人》的投資方。該片為期5－6年拍攝製作，而且超預算（從1.2億美金飆到 1.4億美金）。對哪家制片公司來說，都是耐力與金錢的巨大考驗。
馬丁·斯科塞斯新作《愛爾蘭人》
但 Netflix 覺得，值。它太需要這些好萊塢電影工業曾經的奠基和革新者們，來為自己，這個傳統行業的“攪局者”做備書。 然而並不是所有的好萊塢精英都會被 Netflix的重金和誠意所打動。導演克里斯托弗·諾蘭（《星際穿越》）就旗幟鮮明得反對 Netflix。這些反對者也有他們非常讓人信服的理由。你是更希望在影院的大屏幕上或者IMAX上看《星際穿越》，還是在自己家的PC或者在手機上看？看電影最好的方式是什麼？ 大師們辛辛苦苦創作出來的電影藝術作品，當然是希望作品被得到最大限度的對待和尊重，能讓更多的觀眾在大影院所提供的觀看和視聽效果下，充分享受電影的震撼和極致之美。而不是像 Netflix 的營銷、發行和上映流程，單純線上發行，或者線下短暫同步發行，一切都發生在互聯網小屏幕上，被堆上 Netflix 龐大的影視貨架，過段時間再被更加繁雜的新貨品完全淹沒。
變還是不變？
電影《羅馬》算是 Netflix 在電影營銷發行上做出的一個積極空前的探索。
為了奧斯卡的榮譽，為了讓好萊塢大師的作品得到應有的呈現水平，顯示 Netflix 在傳統院線發行環節的控制能力，給予他們創作上的安慰，為了招攬更多的優秀人才，這家硅谷的互聯網公司，不得不逼迫自己進入它不擅長的領域，面對它不喜歡的人。
在12月14日，也就是該電影在 Netflix 平臺上上架之前，Netflix 為它在洛杉磯，紐約和墨西哥安排了為期三週的影院放映。12初的時候，還對外宣佈要在全球範圍內600家影院上映該電影，部分有條件支持70mm膠片拷貝放映的影院，可以最大限度還原電影的優美質地。
就連這600個影院也來之不易，因為Netflix 打破了電影行業發行窗口的規則——電影要在影院發行環節待夠90天才能流入其它發行渠道，大的院線公司如Regal和AMC，拒絕放映《羅馬》。
如果是以前，Netflix 可能還會對影院的做法保持不屑。但現在情況複雜的多。
增長空間日漸區域飽和，內容源頭收緊，重量級競爭者入局，急需優質獨家原創內容提振品牌。需要考慮傳統院線公司的態度，需要照顧好萊塢電影製作人的情緒。
2016年，亞馬遜出品的原創電影《海邊的曼徹斯特》以中等規模在影院上映幾個月後，才得以在亞馬遜 Prime Video 平臺上上線。這部850萬美金的小成本製作，最終獲得了7000多萬的院線發行票房收入；還收穫了多項奧斯卡獎。不單是名利雙收，而且吸引了更多大牌製片人。
《海邊的曼徹斯特》獲多項奧斯卡獎
同是流媒體線上內容訂閱服務，但 Netflix 能走競爭對手亞馬遜視頻這條路麼？
線上優先發行，或者是線上線下同步發行，讓用戶在自己的平臺上第一時間，看到最熱的或者獨家的影視作品，這是 Netflix 的商業模式，是 Netflix 對全球1億多用戶的承諾。是拉新和維穩的關鍵。
是否會妥協會改變，那要看未來的競爭格局，要經過精細的財務數據模型演算。
“我們不想與任何人為敵”
Netflix 首席內容官泰德·薩蘭多斯
Netflix 首席內容官泰德·薩蘭多斯說，他愛影院的體驗，Netflix 並不想與任何人發生衝突，他們和院線之間相互補充。《羅馬》在大屏幕上感覺棒極了，但世界上大多數地方的觀眾並沒有條件看到它。Netflix有1.37億的用戶。Netflix想做，也是自己有能力做的，就是將人和他們喜歡的電影連接在一起。
薩蘭多斯的表白頗具誠意。更快捷更精準得鏈接更多的人和服務，這是互聯網的本質，也是這家硅谷互聯網內容公司能夠從20多年前的DVD租賃網站發展成為世界級流媒體巨頭的立足之本。
薩蘭多斯耐心得向好萊塢電影製片前輩們展示 Netflix 網站的首頁，電影分類系統，和如何讓電影去找到觀眾的內容推薦算法。這些好萊塢的歷史締造者們，他們曾經心懷100多年電影大屏幕的夢想，但面對眼前薩蘭多斯展現的，電影新的流通呈現方式，他們會更加安心麼？
《綜藝》質疑薩蘭多斯，不給電影《羅馬》在線下影院充分的放映週期是否明智，畢竟這部電影的效果只有在影院才能得到充分展現。薩蘭多斯卻說，自己22歲的兒子就是在手機上看完《阿拉伯的勞倫斯》（曾獲35屆奧斯卡金像獎最佳影片）的，並覺得電影非常棒。好多讓人印象深刻，影響至深的電影，其實都是在家看的。
薩蘭多斯的回應，有點牽強，但也有點道理。
電影《羅馬》其實講述的是一個忘卻過去，自我革新，面對未來的故事。平靜卻蘊含著力量。
想要繼續存活並有機會發展，每個生命體都要經歷這樣的陣痛，Netflix也一樣。
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