記者 | 戴夢馨
在政策和資本市場的雙重壓力下，紅黃藍試圖通過收購、更名從幼兒園品牌轉型為教育平臺，尋找更多的發展可能。
2月9日，紅黃藍教育（NYSE:RYB）發佈公告，宣佈以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團近70%的股權，並即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”，目前尚未公佈對應的中文名稱。
公告中對於此次收購與更名的原因均解釋為公司品牌、業務擴張。紅黃藍創始人史燕來在公告中表示，收購的目的是擴張自身的品牌、服務，推向更多消費者以及更廣的服務範圍，並增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之後，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。
“這次收購同我們之前的收購、合作共同展示出了公司業務的多樣化發展戰略。”史燕來在公告中提到，紅黃藍作為教育平臺不僅提供0至6歲幼兒的早教服務，還在試圖拓展業務的邊界。
自1998年創立至今，幼兒園、親子園一直是紅黃藍的主營業務，“紅黃藍”也已經成為國內幼教行業的知名品牌。然而在2017年11月，紅黃藍新天地幼兒園被曝發生虐童事件，導致公司聲譽跌入谷底，盤前股價一度腰斬。
除了虐童事件影響，近期學前教育相關政策也導致紅黃藍的幼兒園業務面臨極大的不確定性。
2018年11月15日，新華社發佈國務院出臺的《中共中央國務院關於學前教育深化改革規範發展的若干意見》，明確提出民辦園一律不準單獨或作為部分資產打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或者支付現金等方式購買營利性幼兒園資產。紅黃藍作為核心業務是營利性幼兒園的上市公司，在 11月15日股價開盤暴跌超50%。
1月22日，國務院辦公廳印發《關於開展城鎮小區配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區配套幼兒園應由當地教育行政部門辦成公辦園或委託辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園，對已經開辦的營利性幼兒園，將在2019年9月底前完成相關手續。儘管紅黃藍尚未公佈旗下幼兒園是否受到波及，但未來紅黃藍幼兒園的開辦、擴張必然受到新政影響。
幼兒園作為上市公司資產，無論是合法性還是未來發展前景都已經開始面臨較大風險。通過投資，紅黃藍開始探索幼兒園之外的業務，佈局幼兒園To B類服務、母嬰消費等多個領域，試圖尋找新的業務支撐公司業績。
公開信息顯示，紅黃藍通過控股子公司，推出早教套裝和活動服務“竹兜育兒”、母嬰產品售賣平臺“青田優品”、繪本閱讀服務“巴拉烏拉繪本館”、家庭教育品牌“慧心父母課堂”、幼兒園營銷服務“微學匯”。通過投資，紅黃藍控股的品牌包括面向媽媽的早教平臺”喵姐早教說”、幼兒園服務App“好園長社區”、在線國學教育“又又國學堂”。 1月4日，紅黃藍成立了最新的子公司“快樂說教育科技有限公司”，經營範圍顯示該公司將提供互聯網信息服務等。
根據紅黃藍提供給加盟商的介紹資料《紅黃藍幼兒園簡介（創收篇）》，紅黃藍將旗下的衍生業務向加盟幼兒園銷售。財報顯示，紅黃藍在2017年的商品銷售營收已達1793萬美元，這已經超過了該年加盟業務帶來的收益。
在宣佈更名的公告中，紅黃藍表示希望通過新的公司名反映出自身教育平臺的定位，並希望更名能夠為今後的品牌、產品擴張服務。目前，紅黃藍公司董事會已經批准更名，並上報公司股東大會等待批准。
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