“我的电脑死机了,怎么办？”
“我的打印机卡住没反应了，怎么办？”
“手机流量怎么打不开了？”
经常会被问到类似的问题，通常我都会告诉他们把设备重启一下试试。重启意味着设备重新加载，会从开机前的状态开始，有些软问题就会被解决。就像我的手机网络信号有时转不到4G，把手机重启一下就好了，屡试不爽。在实际工作中面对难题束手无策的时候，我们不妨把大脑重启一下，换个角度，改一下思路也许就能解决问题。就像《重启：打破思维局限的问题解决术》中所讲的“重合思考”解决术，就是一种帮你重启大脑解决问题的方法。
《重启:打破思维局限的问题解决术》的作者坂田直树，是日本商家知名的市场专家，曾任联合利华日本分公司的品牌战略师，有多年企业问题解决经验，后创立日本最大的共创平台株式会社Blabo!，任董事长、CEO、市场专家。
所谓的“重合思考”问题解决术，就是发现困扰对方的问题所在，明确自身的能力范围，然后将二者重合起来的技巧。其原理图如下:
“重合思考”的应用在我们日常生活中也能随处可见，像共享单车就是很典型的例子，由于经济迅速发展带来的自行车出行萎靡状况，自行车已经濒临淘汰，需要另寻出路。另一方面我们也不可能随时随地都有车坐的，总有一些情况，比如在一些偏远的地方打不着车，上下班堵车高峰期，自己车限行期等情况时，我们是多么希望随手就有个交通工具，说走就走。于是将两种想法放在一起，重合的部分就是这个共享单车的创意。大量的共享单车出现在全国各地，风靡一时。虽然后来有种种状况，但它确实给我们带来了很大的便利。
“重合思考”问题解决术的三个关键点:
1.要充分明确自身的能力和潜力，这是“重合思考”的前提条件。
2.要充分了解对方的困扰，确实需要解决的问题。这是“重合思考”的方向。
3.要在为对方解决困扰的方向下，在自身的能力和潜力中寻找方式方法。也就是将前两者进行重合思考，寻找解决问题的方法。
简单的讲，就像上学时学的等腰三角形和锐角三角形。
等腰三角形:有两条边的边长相等的三角形；
锐角三角形:三个内角中最大角小于90°。
然后把它们放一起，重合的部分就是等边三角形。等边三角形三条边相等，三个内角都是60°，因此它既满足等腰三角形两条边相等的要求，又满足锐角三角形最大内角小于90°的要求。
这就是“重合思考”。
坂田直树在《重启》中讲，“在‘做得到’和‘做不到’之外，必然还存在着其他可能性。试着将目光投向两个选项之间的空白地带，这样的思考方式对产生新价值而言十分重要。”
之前在新疆工作的时候，当时公司在当地的项目部已经运营好多年了，业绩一直是外包公司里面最好的。面对早已饱和的市场，项目部需要增加业务量已经不可能实现了，但公司仍希望继续提升在新疆的业绩。项目部一筹莫展，不知道该从何处增加业绩。后来听说甲方自己的测井公司由于新气田开发，测井项目众多，一时人手不够，有些项目开始有开放给外包的迹象。于是我们项目部领导立即展开调查，确认消息无误后，积极接洽甲方测井公司，最终拿到原来从未对外包公司开放的测固井质量项目。总公司也积极配合，调度人员设备，迅速组建这个项目的施工队伍，很荣幸我就是其中一员。
项目部没有陷入在市场饱和，业务无法增长的固定思维中，而是不断在找寻增加业绩的途径，从而关注到甲方人手不够的问题，积极争取到新的项目。
正如坂田直树在书中所言:“捕捉对方切实存在的问题，将其与本公司能做的事情重合起来，并最终解决问题。”这是最基本的，也是最行之有效的方法。不要被约定俗成的约束所禁锢，也不要被自以为的常识所迷惑，将现有的东西用不同的方式重新组合，就是创意，就新的解决方法。
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