晚上11點鐘，幾個同事在公司微信群裡聊工作計劃。老闆看見了，就在群裡說了一句，大家辛苦了，這麼晚還在聊工作呢。這時候，其中一個員工說，老闆是不是該發個紅包呀。這話一說，群裡瞬間冒出十幾個人應和，老闆要發紅包了。群裡一下就熱鬧起來。
老闆沒辦法，艾特一下助理說，在群裡發幾個大紅包，人人有份。說完老闆又私信助理，別超過100塊。助理看著群裡200多號人，心裡犯嘀咕，100塊發給200多人，人人有份，還不能顯得老闆小氣，怎麼發呀？
想了一會，助理在群裡說了，我先看看多少人在線。發了個10塊錢紅包，隨機分成50份。結果有20個人搶了，每人只拿到幾毛錢。
助理又說了，才20個人呀，那就發20個，於是她再發了個40塊紅包隨機分成20個。運氣好的一個隨機分到了10多塊錢，高興的在群裡截圖。
跟著助理又說了，老闆說最大的紅包要給還在加班的人，給誰呀？
其實大家心裡清楚，就是剛好在群裡聊了幾句而已，沒人這時候加班，所以沒人出聲。
助理又說了，還剩好幾百呢，沒人認領就存回部門活動費用了。
最後，助理只發了50塊。
所以呀，遇事先別慌，先梳理一下，就像這位助理梳理後發現，其實只要對付20個人就夠了。另外，解決問題方法，要從問題的起因處尋找。為什麼要發紅包？因為加班了，要老闆鼓勵。所以，這事說起來也很好解決，要是沒人加班不就不用發了。發個100塊讓大家玩個高興就好了。
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