劉強東作為一個電商大咖，這些年也算給大家留下了很多經典的語錄，比起馬雲這個語錄大師也絲毫不差。比如劉強東著名的“廢鐵 鐵鏽 鋼 金子”用人理論，就曾經引起很大議論。
劉強東強調這是一套京東特有的能力價值觀體系，是京東選人、留人、辭退的標準。這套體系簡單說也就是涵蓋京東注重的能力和價值觀兩方面。
被稱作“廢鐵”的人，是哪一類人？京東創始人劉強東是這麼說的。在三個月的試用期時間內，通過日常工作的言行觀察，綜合判斷出這個人就是價值觀和京東價值觀不相匹配。劉強東認為一個人的所有行為都是被他價值觀所左右。加上表現出績效和業績都很一般，所以這些人稱為廢鐵。
有些人的價值觀和京東是一致的，但是表現出來的能力績效很差。劉強東稱為他們是鐵。京東會給他們一次轉崗表現的機會，如果轉崗表現還是沒有達到標準，那麼就是辭退。劉強東說京東不是慈善機構，也要面臨生存壓力，公司必須要請他們走。
第三類稱為“鋼”的人，大概佔到京東80%左右。這部分人的表現出價值觀和能力績效都不錯，是京東的主體部分。被稱為“金子”的人，佔比20%，這類人大部分是技術人員和管理人員，他們也被認為是價值觀高度匹配和能力突出。
有一類人是劉強東想要第一時間幹掉的，就是“鐵鏽”。這類人能力非常突出，業績很好，但是不認可京東的價值觀。劉強東表示，這些人比廢鐵還要糟糕，憑藉口才和能力他們會不斷的腐蝕京東的穩固，絕不能留。
我們現在回過頭來看，京東可以底氣十足的抗衡天貓，不僅是各種主客觀因素的結果，京東的這套用人體系也絕對是發揮了至關重要的作用。那麼，大家覺得自己在所在公司是屬於哪一類人？
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