王衛簡歷：
他是馬雲最佩服的人——王衛
1993年，22歲的王衛創立順豐，6個人，幾輛破舊摩托車，跑遍珠江兩岸；
1996年，王衛以加盟商式經營，統一華南快遞市場，進軍華東；
2002年，強硬收權，順豐成為國內第一家也是至今唯一一家直營快遞企業；
2003年，SARS爆發，航空業遭受打擊，王衛藉機與揚子江航空簽約，實現國內首家航空快遞；
2010年，王衛進軍新加坡，順豐自此走出海外；
兩年後，順豐年銷售額突破200億。
這就是王衛和他的順豐，二十年創業路，苦樂參半，有危險更有智慧，傳奇仍在繼續。
他是一個務實的勇者，一個在能吃苦的年紀不選擇安逸的人。22時歲帶著6個員工往返深港兩地送快件，帶領順豐從“老鼠會”時期，走街串巷，滿腿傷疤。三年後他壟斷了華南地區快遞業務。
一個低到塵埃裡的務實者。2002年，順豐已經包攬了深港貨運70%的業務，但市領導卻還不知道有一個叫王衛的人在這座城市裡開辦了一家行業龍頭企業。他在不到40歲就擁有了一家年營業額達到120億的公司——順豐速運。雖有如此成就，可20多年來，王衛近乎神秘，在順豐內刊沒有他的照片，王衛甚至只正式接受過一次媒體採訪。
王衛成就了一段商界傳奇，起初只有高中畢業的他，如今已成為快遞行業不容小視的商業精英。
王衛始終做一個淡定的信佛人，面對自己的成功，他也只是輕描淡寫，認為這是一場“因緣際會”。
模仿是個好戰術
王衛出生於我國香港特區。20世紀90年代，十幾歲的王衛剛踏入社會，起初只是在叔叔的手下做小工鍛鍊自己。沒多久，他便嘗試著自己開工廠，做生意。所謂初生牛犢不怕虎，他敢想敢做，看到別人做什麼生意賺到錢了，他就去模仿。
·王衛倚靠著他這幾年來練就的敏銳觸覺，很快嗅出“發送快件”的商機。只要有需要，就會有市場，有公司需要一個王衛挾帶物品，就會有很多公司需要很多個王衛來運送物品。24歲的王衛，毫不遲疑地抓住了這樣一個機會，把好友一召喚，零零碎碎五個人，就風風火火地註冊了公司--順豐快運。所有註冊資本和投資本錢，就是他跟父親預支的10萬塊。
·五個人的迷你團隊，逐漸擴大成十幾個人的小團隊。大家圍繞在王衛身邊，起早貪黑，同吃同住。白天，他們像蒲公英吹散在城市的大街小巷，瘋狂收件；晚上，他們又像一粒粒磁石聚集到一起，處理快件分撥。
1997年香港迴歸，順豐已經默默強大到壟斷深港貨運，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求，順豐建立起來的被信任感，已堅如磐石。
·仙女撒花式的版圖擴張，為王衛帶來巨大的業務量，同時也帶來各種競爭對手。如果說當初的王衛還並不擅長市場營銷，那麼現在的王衛絕對是個謀略高手。他想出一個新的謀略：提價、提速！
他的企業就在我們身邊，隨時為我們服務，我們卻從來不知道他是誰；別人用火車、輪船運貨送快件，他早就已經啟用自己的航班，發明至今。而他本人，卻穿著最低調的衣裝，隱身在人潮之中，潛心研究著企業繼續發展、前進的方向。
心如止水的野心家
沒有門檻、政府監管缺失，既給了王衛機會，也給了其他人機會，所以，當別人看到王衛這樣能“撈錢”的時候，也紛紛效仿。投機的事兒，誰不願意插上一手呢。
然而，王衛有他的原則，投機也好，走私也好，都只是一個過程，他想做的是企業。王衛決定利用最直接的方法——低價，來吸引客戶，其他快遞要百來元，他就降低30%的價格攬件，幾十塊錢，快速收發。中小商家當然不會錯過這個香餑餑，順豐業務量在一時間猶如吸水的海綿，迅速膨脹。
五個人的迷你團隊，逐漸擴大成十幾個人的小團隊。大家圍繞在王衛身邊，起早貪黑，同吃同住。白天，他們像蒲公英吹散在城市的大街小巷，瘋狂收件；晚上，他們又像一粒粒磁石聚集到一起，處理快件分撥。
王衛從來不花時間去講大道理，開會，樹立個人品牌，他永遠像一頭帶頭的“牛”，埋頭苦幹，分秒必爭，時間對於他來說，比一切都重要。一年幾百萬的收入，他亦從不刻薄同伴，只要肯幹，上世紀末已有業務員拿到上萬月薪。
隨著快件數量的激增，市場政策的調整，王衛及時抓住機會“洗心革面”。他將“挾帶”徹底拋棄，而將文件、物品等統一包裝，通過合法通關途徑，將快遞運作推向系統化模式。
能放能收，能閒能忙
其實，最初的王衛自己也沒有想到過有一天他會身價上億，當他把順豐推上正規，能每年有百萬的進賬後，他就徹底放下了工作。如同每一個懂得享受的南方男人一樣，他每天在家陪太太，喝茶、聊天、打高爾夫，及時行樂。
他不戀戰、不貪戀權力，殊不知這一鬆弛卻給公司帶來巨大的問題。沒有總部的順豐，各網點負責人在累積了一定的客戶後，便各自為營，形成諸侯，便產生割據之勢。
王衛一次次在休閒的時候接到告急電話，他再也無法沉寂，只好重新出山，性格中強硬的一面從此凸現出來，他決定一刀切，想繼續留在順豐的，產權一律收回，否則拿錢走人。閒時，他是溫文爾雅的戰鬥夥伴；急時，他是不畏威脅恐嚇，嚴肅整頓的企業領袖。就連供職於順豐的父親和姐姐，也被他大刀闊斧地裁掉，他非常明晰，在那個階段，他要的是什麼！要讓順豐變成一顆無縫的雞蛋，他必須隻手遮天，一個人握住它！至少，在當時的管理政策下，他只有如此。
之後，順豐建立總部，有了飛機，開始有了自己的標誌和口號，王衛才逐漸展現自己在管理上的能力和優勢。
順豐一路飛快地發展，王衛卻始終像一枚包在粽子裡的餡兒，不露聲色，無人識他。而他所帶領的順豐成為世界上最低調的企業，沒有廣告，沒有宣傳，沒有任何醒目的標識。只有常用順豐的人才能從業務員極其低調的工裝一角找到他們小小的一個LOGO。王衛依然是從前的王衛，不花工夫在其他的事情上，一心提速，做真正的“快遞”，至於推廣，他相信口碑會自己流傳。
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