通用電氣總裁傑克·韋爾奇說過一句經典的話：成為領導之前，你的成功完全取決於你個人的成長與進步；而做了領導之後，你的成功就在於培養別人成長。所以，一個優秀的領導者，他的角色定位一定是一個指導別人成長的“導師”，而不是一個單打獨鬥、衝鋒陷陣的“武士”。
現在的公司、企業都應該注重員工的凝聚力，讓員工有歸屬感才能使他們安心工作，否則，如果感覺公司沒有人情味，就不容易留住人才，更別說創造良好的業績。如果你是一個團隊的領導者，那麼就要考慮如何能夠帶好一個團隊，讓團隊具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，創造出更好的業績。
領導者代表著尊重，地位，權利，是我們大多數人所向往的。有的人終其一生都在為這個目標奮鬥，但想要成為優秀領導者，不是容易的！
那麼應該怎麼做呢？
- 先要做到以身作則
1.作為管理者來說，這一點是非常重要的，因為，如果要求別人做到的一些事情，包括出勤，業績等，自己也要作為團隊的一份子去努力。
2.領導與員工相互信任非常重要。領導要獲得員工的信任，那麼領導的言行一定要讓員工覺得可信，領導所定的目標所許的承諾一定要兌現，才會贏得員工對領導的敬佩。比如，一個朋友的單位領導，年初許諾大家4月份去國外旅遊，結果一季度業績下滑，領導就再也不提旅遊的事了，弄得員工缺乏工作激情，有的人對單位發展堪憂甚至想跳槽離去。
這件事情看來，領導一般不要輕易許諾，如果承諾了就一定要兌現。
- 始終保持飽滿的熱情
1.工作熱情對於一個團隊來說是很重要的，只要飽滿的工作熱情，才能創造好的工作業績，否則，一旦精神懈怠的話，就不會有好的狀態投入工作。
2.領導讓員工感覺精神不振、病歪歪的樣子，那麼員工會對你喪失信心，覺得跟著這樣的領導沒有出路。就算確實生病了，也要展現堅強的意志和敬業精神。
3.領導要展現充沛的精力，這個可不是能裝出來的，必須要加強身體鍛鍊、保證充足的睡眠，只有身體體質好、精神狀態好、進取心強才能展現出充沛的精力。
- 富有決斷力和富有情感
1.領導優柔寡斷會讓下屬覺得無能。當然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議後的深思熟慮地決定。
2.領導有決斷力還要對下屬富有情感，比如能對員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活的困難。
富有決斷力並富有情感的領導，會極大地提高領導的威信，讓下屬由衷地敬佩。
- 要關心下屬的生活
除了日常的工作以外，團隊的領導者一定要注意關心下屬的日常生活，有困難有給與幫助，多給與人文關懷，才能讓下屬感到溫暖。
- 多組織團隊活動
要多豐富下屬的業餘生活，如果完全建立在工作關係的情況下，大家可能就會凝聚力不會那麼強，如果日常生活總在一起的話，情況就會好很多。
- 適當給予獎勵
這種獎勵不僅是物質上的，更包括精神上的，我們在下屬取得一些成績的時候，一定要及時給與獎勵，包括推薦更高的職位，做一些經驗介紹等。
- 對業績持之以恆
我們對待業績的態度，一定要持之以恆，不能有的月份做的好，下個月就有所鬆懈，下屬的幹勁要調動，更要保持，不能朝令夕改，鬆懈下來再上去就很難了。
- 引入一些淘汰機制
如果團隊裡面確實有一些人，不能做出很好的業績，卻總是成事不足敗事有餘，我們也堅決不能姑息，團隊裡面不能有不和諧的聲音，否則必將帶來禍患。
- 學習帶團隊的方法
要學會激發隊友的潛力，當團隊遇到挑戰時，自己必須要有團結隊友達到齊心協力共同面對。這需要鼓勵加讚美隊友，學會發現他們各自的能力優點。當一起完成挑戰時你在他們心中的地位就會越來越高。綜上，長此一往，相信你就會成為這個隊伍的領導者
總之，沒有完美的個人，只有完成的團隊。
團隊的能力遠遠大於個體的能力，能力越大，責任越大！
對領導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊帶來什麼，這才是團隊的力量。
如何在團隊中發揮自己的能力
如何跟隨好領導幹出一番好業績
如何將團隊成員關係處理得遊刃有餘
不論你是渴望打拼出一番業績的“杜拉拉”，還是已經歷經風雨的領導者，團隊思維已經成為現在順應市場的強大趨勢！
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