看過一篇文章，說是心機重的人俗稱“心機婊”過得比一般人要好，海宸不禁啞然失笑。也許作者是一番好意，提醒大家保護好自己，別被“心機婊”得逞。
好心好意自然要領情。但要說“心機婊”比一般人過得好，卻不知道有沒有數據支撐，這裡麵包括兩組數據，一是人數，二是時間。
當然，不會有人專門去統計的，因為大多數人不願意做“心機婊”，身邊的那些“心機婊”們過得並沒有想象中的好。
倘若一個單位“心機婊”過得好，顯然要麼是這個單位的領導有問題，要麼是這個單位的用人機制出了問題，這樣的單位怎麼可能過得好呢？單位整體環境不好，個人又豈能過得好。倘若是個企業，讓“心機婊”當道，大家都工於心計，還有誰會認認真真做事呢？企業又如何生存下去呢？一旦企業垮了，“心機婊”們又將去何處安身？好的單位、英明的領導是不會縱容這種劣幣驅逐良幣的事情發生的。
海宸小時候在農村生活時，的確也有幾個工於心計的，處處為難海宸一家沒有心計。那時母親說，其實我們也可以去爭的，但是爭來爭去就是在一個小山村裡，能有多大出息呢？母親最終下定決心，帶著我們姐弟三個搬到縣城。這一晃都快40年了，聽大姐說，幾年前那個村才因為縣裡搞工業規劃拆遷，守在村子裡的人日子才好過一些。30年的爭鬥也不能讓自己過得好點，何必呢？
後來在工作中，也的確遇到一些“心機婊”，許多事情搞得很複雜，唯恐天下不亂，許多莫名其妙的矛盾往往都是這些“心機婊”造成的。這些人當中，也有的因為個別主要領導喜歡而早期升遷較快的，但大多都走不遠。不管怎麼樣，工作還得要有人去幹，領導自己也同樣要完成上級的任務，特別是任務越重的時候，那些沒有心計的老黃牛就越能得到重用，他們也就能走得更遠些。
越是優秀的團隊，也是越希望自己的團隊專注於做事，而不是去工於心計。海宸有個朋友是某大企業的中層幹部，他在那個企業做了近20年，他說他喜歡這個企業最主要的原因就是這裡的人只專注於做事，沒有哪個耍小聰明的“心機婊”有立足之地，最明顯的是在組建項目團隊的時候，沒有真本事或者人品不行，人家根本不可能讓你進團隊，對於技術人員來說，年初進不了任何項目團隊，意味著你可以離開這個單位了。
大道至簡，把事情做好就是最好的心機。
就連現在的一些行政單位，在績效考核的大棒之下，所有的人都是拿工作成績來說話，大多數事情都實現了數字化，從技術上和機制上讓“心機婊”沒有生存的空間。單位領導的工作壓力也特別大，沒有誰有功夫聽你說三道四，他只相信工作實效，他信OA勝過信你的嘴巴，年底的績效結果勝過所有的語言。
信息技術的飛速發展，各種考評機制的創新推出，人事工作的陽光化運行，讓“心機婊”的生存空間越來越小。
還是專注於做事吧！畢竟大多數人還是不善於、不屑於心計！古代的兵法、古代的宮鬥法則，還是讓他停留在古代吧！看看那些“心機婊王”們，其實過得挺悲催的。可以欣賞宮鬥劇，但別陷進去。
海宸前段時間和一幫年輕人培訓時，就感受到了90後的沒心沒肺，他們有什麼就說什麼，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡，特別注重團隊的溝通，如果出現爭議，他們會採取他們認為最公平的方式來解決，只要是定下了規則，大家都自覺遵守這個規則。這樣一來，大家都沒有壓力，效率也高了許多。誰要是玩了心機耍了小心眼，對不起，不跟你玩總可以吧。這樣的團隊才是有希望的團隊！
如今權力運行越來越陽光，我們做事為什麼不能越來越陽光呢？玩心機的人看似聰明，實則自毀前程。
行政單位也好，企業也好，分工越來越細，越來越具體，哪些屬於你的職責範圍，哪些不是，都會非常具體，按職責幹就是。
越有本事的人是越不怕這些“心機婊”的，因此與其費盡腦子去和他們鬥，不如增強自己的本領，鴻鵠翅膀硬了可以展翅高翔，哪裡會在乎那些麻雀的嘰嘰喳喳。
對於年輕人來說，有時候多幹一點吃點虧並不是壞事情。多鍛鍊一下，多長點本領，就會多一些的機會。海宸剛上機關那一年過年值班，這個說有事那個叫頂班，海宸一個人連續值了7天班，有人說海宸太好欺負了，其實海宸覺得很值。海宸不喜歡應酬，那時候值班沒什麼事，只要守在值班室就可以了，還能名正言順的免去許多應酬，不用擔心得罪人。那7天看了2部名篇，碼了近3萬字，靜下心來思考了許多問題。海宸能在後來的參謀生涯中脫穎而出，那7天是非常關鍵的轉折點。
看看十年前、二十年前曾經遇到過的“心機婊”，或許當時他們風光了，但其實他們過得挺累的，現在很多也過得不怎麼樣。如果你不幸遇到了這樣的人，當做沒看見就是了，大家都挺忙的！
高調做事，低調做人，越簡單越幸福！
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