看过一篇文章，说是心机重的人俗称“心机婊”过得比一般人要好，海宸不禁哑然失笑。也许作者是一番好意，提醒大家保护好自己，别被“心机婊”得逞。
好心好意自然要领情。但要说“心机婊”比一般人过得好，却不知道有没有数据支撑，这里面包括两组数据，一是人数，二是时间。
当然，不会有人专门去统计的，因为大多数人不愿意做“心机婊”，身边的那些“心机婊”们过得并没有想象中的好。
倘若一个单位“心机婊”过得好，显然要么是这个单位的领导有问题，要么是这个单位的用人机制出了问题，这样的单位怎么可能过得好呢？单位整体环境不好，个人又岂能过得好。倘若是个企业，让“心机婊”当道，大家都工于心计，还有谁会认认真真做事呢？企业又如何生存下去呢？一旦企业垮了，“心机婊”们又将去何处安身？好的单位、英明的领导是不会纵容这种劣币驱逐良币的事情发生的。
海宸小时候在农村生活时，的确也有几个工于心计的，处处为难海宸一家没有心计。那时母亲说，其实我们也可以去争的，但是争来争去就是在一个小山村里，能有多大出息呢？母亲最终下定决心，带着我们姐弟三个搬到县城。这一晃都快40年了，听大姐说，几年前那个村才因为县里搞工业规划拆迁，守在村子里的人日子才好过一些。30年的争斗也不能让自己过得好点，何必呢？
后来在工作中，也的确遇到一些“心机婊”，许多事情搞得很复杂，唯恐天下不乱，许多莫名其妙的矛盾往往都是这些“心机婊”造成的。这些人当中，也有的因为个别主要领导喜欢而早期升迁较快的，但大多都走不远。不管怎么样，工作还得要有人去干，领导自己也同样要完成上级的任务，特别是任务越重的时候，那些没有心计的老黄牛就越能得到重用，他们也就能走得更远些。
越是优秀的团队，也是越希望自己的团队专注于做事，而不是去工于心计。海宸有个朋友是某大企业的中层干部，他在那个企业做了近20年，他说他喜欢这个企业最主要的原因就是这里的人只专注于做事，没有哪个耍小聪明的“心机婊”有立足之地，最明显的是在组建项目团队的时候，没有真本事或者人品不行，人家根本不可能让你进团队，对于技术人员来说，年初进不了任何项目团队，意味着你可以离开这个单位了。
大道至简，把事情做好就是最好的心机。
就连现在的一些行政单位，在绩效考核的大棒之下，所有的人都是拿工作成绩来说话，大多数事情都实现了数字化，从技术上和机制上让“心机婊”没有生存的空间。单位领导的工作压力也特别大，没有谁有功夫听你说三道四，他只相信工作实效，他信OA胜过信你的嘴巴，年底的绩效结果胜过所有的语言。
信息技术的飞速发展，各种考评机制的创新推出，人事工作的阳光化运行，让“心机婊”的生存空间越来越小。
还是专注于做事吧！毕竟大多数人还是不善于、不屑于心计！古代的兵法、古代的宫斗法则，还是让他停留在古代吧！看看那些“心机婊王”们，其实过得挺悲催的。可以欣赏宫斗剧，但别陷进去。
海宸前段时间和一帮年轻人培训时，就感受到了90后的没心没肺，他们有什么就说什么，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，特别注重团队的沟通，如果出现争议，他们会采取他们认为最公平的方式来解决，只要是定下了规则，大家都自觉遵守这个规则。这样一来，大家都没有压力，效率也高了许多。谁要是玩了心机耍了小心眼，对不起，不跟你玩总可以吧。这样的团队才是有希望的团队！
如今权力运行越来越阳光，我们做事为什么不能越来越阳光呢？玩心机的人看似聪明，实则自毁前程。
行政单位也好，企业也好，分工越来越细，越来越具体，哪些属于你的职责范围，哪些不是，都会非常具体，按职责干就是。
越有本事的人是越不怕这些“心机婊”的，因此与其费尽脑子去和他们斗，不如增强自己的本领，鸿鹄翅膀硬了可以展翅高翔，哪里会在乎那些麻雀的叽叽喳喳。
对于年轻人来说，有时候多干一点吃点亏并不是坏事情。多锻炼一下，多长点本领，就会多一些的机会。海宸刚上机关那一年过年值班，这个说有事那个叫顶班，海宸一个人连续值了7天班，有人说海宸太好欺负了，其实海宸觉得很值。海宸不喜欢应酬，那时候值班没什么事，只要守在值班室就可以了，还能名正言顺的免去许多应酬，不用担心得罪人。那7天看了2部名篇，码了近3万字，静下心来思考了许多问题。海宸能在后来的参谋生涯中脱颖而出，那7天是非常关键的转折点。
看看十年前、二十年前曾经遇到过的“心机婊”，或许当时他们风光了，但其实他们过得挺累的，现在很多也过得不怎么样。如果你不幸遇到了这样的人，当做没看见就是了，大家都挺忙的！
高调做事，低调做人，越简单越幸福！
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