優法問答|丟掉物業,業委會給你發紅包”又是別人家小區

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隨著我國社區化居住模式的普及,物業的服務質量與大家的日常生活息息相關。物業費收取標準的高低,往往並不能與物業的貼心程度成正比,最近,小法深切的感受到“團購遛狗噴物業”已經成為同社區鄰里之間的三大社交方式。

電梯裡碰到個左鄰右舍,看到公示欄裡面張貼的物業費繳納通知,便會相當默契的一起吐槽:“每月收那麼多錢,樓道里換個燈要好幾天”;“樓下垃圾桶周圍還是許多零散垃圾啊”;“地下停車場裡面靠邊的停車位怎麼有水坑,我一下車就踩到了”……諸如此類的瑣碎小事,舉不勝舉。

畢竟,物業管理是一件事無鉅細的事情,也許一點服務不周,就會變成大家的小槽點,然後心疼自己“打了水漂”的物業費。

近期,湖南長沙的金色比華利小區,居然給社區全部的1820戶居民發了“年終福利”大紅包,總額190多萬元。由業委會(即“業主委員會”)牽頭髮放,按照房屋面積大小,每戶最少領取300元,最多領取2000多元。業主憑身份證、房產證就可簽名領錢。除了可愛的“紅包”,小區的各類設施設備也是有了升級換代,小區的文化興趣小組也是熱火朝天的開展著,不僅給業主們提供了舒心的居住環境,豐富多彩的休閒娛樂活動也是讓大家讚不絕口。這一切,都得益於業主實施了自行管理。

兩年前,因原物業公司的合同到期,全體業主投票,決定不再續約。業委會建立了服務中心,開啟了小區的自行管理模式。該小區業委會主任說,當時小區共有業主1724戶,常住人口達到5000人。2016年5月,業委會從原物業手上接管小區時,賬上沒有一分錢盈餘。無奈之下,業委會只得先制定了物業管理各項制度,並及時向業主宣傳各種政策,發佈各種信息,處理群內業主諮詢投訴。同時,建立服務中心,公開招聘物業專業人士,設立客服、保安、保潔、維修、綠化五個部門,各部門分工明確,團結協作。財務屬小區業委會直管,物業收入、小區公共收入分賬運行,收支每個季度按時張榜進行公示,全透明化。

根據我國《物權法》第七十條規定,業主對建築物內的住宅、經營性用房等專有部分享有所有權,對專有部分之外的共有部分享有共有和共同管理權利。收益公開透明,結餘款返給業主,這樣一來,物管費收繳率也進入了“良性循環”,同時促進了小區公共設施建設。

對於業委會發放年終福利的做法,長沙月湖街道舟橋路社區負責人表示,他們將全程進行監督,確保程序公正、賬目公開透明。大家都希望在一個環境優美,設施齊全,生活便利的社區生活。除了放心、舒心的居住,還希望服務費用公平合理。所以,越來越多的社區在討論是否跟物業公司說再見,由自己的業委會來全面負責社區的物業管理工作,這樣一來,既能保證有效地服務於業主需求,也能將社區的公共收益給到應得的業主們。

這筆公共收益的管理和分配不僅需要業主強化自身的權利意識,還要加強對物業管理企業的監督,這些收益不該成為一筆糊塗賬。

小法覺得政府是時候應該完善物業管理相關方面的法律法規了,而不是完全寄希望於良心物業的自覺性。因為只有相關法律來約束和保障,才能確保業主利益切實的不受到傷害。

近幾年來,物業和業主因為權益問題日益爆發嚴重,對社會的和諧穩定也造成了一定影響,希望儘快得到法律的保護,構建出一個業主與物管方雙方共贏的物業關係。

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