在合肥，近幾年外來品牌房企大量湧入，地價越賣越高，本土活躍的房企也越來越少。原本一些口碑不錯的也逐漸沉寂，當下動靜比較多的也就剩下了高速和文一。
高速地產，作為國企，一直是穩打穩紮，非常注重自己的口碑和形象，雖然不及龍頭房企，卻也積攢了一批自己的粉絲。
文一是一個非常奇特的房企，開發了五十餘個項目，期間資金鍊斷裂傳聞不斷，卻也一直活著，不時還傳出拿地的消息；雖然一直在做著愛心捐贈的事情，也曾對老小區進行品質升級，卻似乎總也洗不白負面形象。
高速這樣的國企，有著自身的資源優勢，也能夠沉下心來去打磨產品，用心做服務，前途自然可期。
文一這樣的企業，前途又在哪裡呢？
根據明源地產研究院的觀點來看，市場下行之後，深耕區域的房企生存環境發生了變化，外部環境較為穩定，不會出現加碼調控，所以說未來兩年，像文一這樣的深耕本土的房企，是有可能逆襲的。所以區域深耕與佈局全國的風險概率相差不大。而比起佈局全國，
深耕區域的房企有著更為明顯的優勢。NO.1
管理半徑小 強運營保障現金流
現金流是房企的命脈。尤其是當下。
深耕區域的房企佈局集中，集團對每個項目都能照顧到，對每個項目的情況和進度都瞭如指掌，可以從整體上糾偏，保障整體現金流目標的達成。
總部和項目之間距離短，管理半徑小，彙報快，有利於迅速決策，可以從整體上糾偏，保障整體現金流目標的達成。
當N多個項目放在一起協調的時候，無論是現金還是人力上面，都可以更好的協調，一個有困難，其它的可以迅速支援，有利於安全過冬。
NO.2
打組合拳 在市場競爭中游刃有餘
一個企業，如果在一個區域內項目很少，騰挪空間就很小，在市場下行期會很被動。
深耕區域的房企項目多，只要有部分能搶在對手之前開盤，就能搶走一部分客戶；如果同時開盤，靠近競爭對手的項目，多打點折扣，同樣有勝算。這也就是為什麼我們能看到一些本土的房企在用“虧本價”賣房，其實算的都是一把總賬。
NO.3
熟悉市場 開發形式多樣
深耕區域的房企，能夠在一個地方深耕多年的房企，在當地必然擁有良好的資源優勢，具備良好的客戶基礎。這樣的情況下，自己開發之外，可以通過和其他企業合作開發，或代建、或合作開發，在擴大規模的同時減少資金壓力。
在市場下行期間，很多房企都會選擇聯合開發，或強強合作，或抱團取暖，也有外來房企和本土房企的友好合作，對於深耕區域的房企來說，聯合外來品牌房企，聯合開發，有助於區域房企進一步推進品牌的深耕。
外來房企的劣勢，就是區域深耕型房企的優勢。一個房企要在一個區域內站得穩，留得住，必須充分發揮本土化的優勢，市場的熟悉程度，對城市佈局的解讀，對客群的需求，都是最全面最準確的。可以通過以下幾種模式逆襲：
NO.1
讀透政策，徹底搞懂當地市場，緊跟城市規劃
現在市場已逐步迴歸理性，投資者離場之後，購房主體以自住為主，購房者對於房子的交通、環境、配套等都提出了更高的要求，一些長遠的規劃和承諾能否兌現，對購房者決策有很大影響。因此，一些沒有確切消息的政策和規劃，房企要慎之又慎。
NO.2
以點帶面，先建根據地再向周邊擴張
購房者投資群體徹底，房企也需要注意，不做投機式拿地，要集中資源建立自己的根據地。先把一個城市/城市群做深做熟，保有一定的規模和市場佔有率，形成辨識度，再以此為據點對外擴張。
NO.3
深入研究市場需求，做出接地氣的產品
在整個市場都很相似的情況下，深耕區域的本土房企比外來房企更瞭解客戶需求，可以不用一味的模仿別人，更重要的是利用自己的優勢，把客戶研究做得更深更細。
做出更受本地人喜歡的產品，也許只要比別人多走一步，你就贏了。
無論怎樣別人怎樣評價，畢竟只有笑到最後才是贏家。
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