9月20日，美團點評在港交所上市，市值一度超過500億美元。
日前，美團點評聯合創始人王慧文接受媒體採訪時，再次闡述了美團Food+Platform的大戰略，並指出美團在Food這個領域能做的事情非常多。
圍繞Food領域，美團點評已經先後涉獵了點評、團購、外賣甚至商家的RMS領域。正是這一戰略，讓美團點評成功成為十年來登陸港交所的最大的互聯網平臺公司。
早在2012年2月，美團網兩週年的年會上，王興便曾在同事面前斷言：美團做的本地電子商務，對標阿里的實體商品的電子商務，它們的最後規模都是上萬億。
如今後，美團點評確實已經發展成為全球最大的生活服務電商平臺，擁有6億用戶、業務覆蓋全國2800個市縣區，日完成訂單量達2200萬。
在王慧文看來，未來美團點評將沿著Food產業鏈繼續擴展業務，平臺的資源和核心能力在未來會變得越來越多樣。
<strong>Food+Platform：美團點評橫向打造超級平臺
2010年美團網創立初期，口號就是“吃喝玩樂全都有”，以此為基點，美團開始在生活服務場景橫向佈局。從電影票務到餐飲，從酒店到旅行，甚至到日常出行，圍繞“一站式”服務不斷進行拼圖。
在獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資後，美團點評迎來了團購市場的千團大戰。
面對金融危機後的歷史時機，團購既能刺激消費者消費，又能幫助商家解決庫存，美團網通過高效地推，搶商戶搶市場，成功熬過行業紅海期。2011年，美團網的業務營收達到14.5億，是2010年的是10倍。
2012年2月，美團著手擴展電影票務市場，並適時推出貓眼電影，到2014年，貓眼的全年交易額已超50億，成了美團業務的有力支點。
2012年6月，美團接入酒旅業務，強勢瓜分彼時攜程、去哪兒、藝龍等品牌佔據的市場大蛋糕。2014年，美團各季度間夜就達到1000多萬，交易額達到55億元。
隨著在外賣市場的持續發力，外賣業務已經成為美團點評的核心業務。數據顯示，2017年美團外賣交易額高達1710億元，日訂單量達1800萬，累計用戶數超過2億，覆蓋城市數量超過1300座。
而近期，美團收購摩拜、試水打車來拓展出行場景，為有就餐、旅行、觀影等需求的用戶，提供便利的出行服務。這種閉環式一站式服務，不僅能讓用戶在美團APP上的體驗感更好，用戶的黏性也持續增強。
6年來，美團的橫向業務已經廣泛覆蓋到店、到家、旅行等多個生活服務領域，從吃喝玩樂延伸到出行，以出行連接吃喝玩樂，給消費者閉環式消費體驗，美團已經被公認為是提供服務的一站式服務超級生活平臺。
隨著美團的每一次擴張，風向最敏感的市場估值也在跳躍式增長。王興在很早前就說過，“我們還是把業務做好，只要業務做得好，我們的估值就能上去。只有創造價值，才能享受價值。”
<strong>垂直深耕，縱向連接激活生態系統
時至今日，作為中國最大的本地生活服務平臺，美團建立的服務體系，已經覆蓋到生活服務的各種場景，包括團購、生鮮外賣、休閒娛樂、酒店住宿、旅遊等，通過各業務版塊的協同，美團已經擁有 “吃喝玩樂一站式服務”的專業形象。
而王興在2015年就意識到：“我們需要越來越多的產品服務去滿足用戶的需求，去滿足商戶的需求，不管是內部的發展還是外部的發展都需要有建平臺、建生態的意識。”
生態的建設，在美團的眼裡，基礎在商家，在產業鏈。簡單的解釋就如王興所言：“共同形成一個生態體系，去服務商戶、去服務消費者。”
為此，美團宣佈推出餐飲開放平臺，連通619家餐飲商家的管理系統，為商家提供流程管理、外賣接單、定價研發等方面的服務，推動餐飲業效率提升，並對商家在營銷、配送、IT系統、供應鏈和金融等全方位的賦能，用海量數據為商家提供運營建議、指導，幫助商戶更精準地進行智能營銷，降低了人力成本和運營損耗。
在王慧文看來，餐飲產業中目前沒有與他們類似的參與者，美團有能力，也有義務做更多的事情來推動整個行業的發展。
而這樣的舉動，也會反向促使美團在餐飲B端服務市場獲得巨大優勢。目前，全聚德、金百萬、望湘園等眾多知名商家通過接入美團智能收銀系統，逐步實現了餐廳的信息化升級。
在各大巨頭都有自己的生態倚重的互聯網叢林中，美團橫向為平臺上的消費者提供豐富的品質化服務，縱向為平臺上的數百萬商家提供開拓客源門店，上下聯動共築平臺上的生態服務，反哺自身所建立的超級服務平臺。
正如王慧文所說，沿著Food整個產業鏈，美團點評未來的資源和核心能力會變得越來越多樣。
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