市場持續看好安踏收購Amer Sports 原來是因為這

有史以來國內最大的一筆服裝行業國際併購案終於進入最後環節。

12月,以安踏(02020)為首的財團正式對外宣佈了要約收購芬蘭著名的體育用品公司亞瑪芬體育全部股份的新聞,這筆高達46.6億歐元(大約360億人民幣)的國際併購將創中國企業收購國際公司的一個新紀錄,有可能成為目前國內最大的一筆國際併購案例。

在關鍵之道體育諮詢機構創始人張慶看來,全球第三大市值的安踏集團能將亞瑪芬體育收入囊中,這是體育行業一次里程碑式的事件,因為無論從收購的標的的體量、重要性還是潛力來看,都是史無前例的。

那麼,為什麼市場如此看好安踏收購亞瑪芬體育呢?

<strong>巨大的品牌資產收入囊中

在外界看來,以安踏為首的財團雖然以高達43%的溢價(每股40歐元)收購Amer Sports,但是這次收購的Amer Sports本身就擁有大量高溢價的品牌,同時也在中國有著千億市場的潛力。Amer坐擁幾個大家非常熟悉著名品牌子,這些品牌在全球的細分行業排名,基本都是第一、第二:

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Arc'teryx(始祖鳥):

全球戶外裝備品牌中的愛馬仕

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Wilson(威爾勝):

103歲的巨頭,全美最受歡迎為網球裝備

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Salomon(薩洛蒙):

法國品牌,主打專業級的越野跑步用品

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Suunto(頌拓):

芬蘭品牌,運動手錶三大品牌之一,全球頂級運動測量裝備

就是這樣一個個實力強悍的品牌,此前在中國的實力並沒有釋放出來。在幾年前,Amer居然在中國沒有一家線上商店、沒有零售渠道,更談不上知名度。

Amer Sports公司CEO Takala說,希望在未來幾年裡中國區的銷售能夠翻倍,甚至三倍增長。而能幫助它達成這個願望的,在中國來說,只有安踏。

<strong>國際化運營夢之隊

安踏創始人丁世忠曾說過一句話,"不做中國的耐克,要做世界的安踏"。

然而,有媒體稱,安踏作為一個土生土長的中國公司,如何能夠在全球範圍內運營Amer Sports旗下十多個品牌?其實,要回答這個問題主要有三點:

首先,在完成收購後Amer Sports將保持獨立運營,亞瑪芬體育的運營將會獨立於安踏體育以及其他投資者財團成員,並會另行設立董事會。投資者財團已邀請Heikki Takala先生(亞瑪芬體育現任總裁兼首席執行官)及其主要管理團隊繼續領導公司的業務運營。這就意味著品牌的國際化運營框架不會被打破。

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此外,騰訊作為投資財團中的一員,將會對其發展產生無限的想象力。在騰訊先進技術和龐大社交用戶群的有力支撐下,智慧零售"二樓"計劃能夠助力亞瑪芬體育和安踏體育通過大數據、人工智能等技術提高運營效率,捕捉未來的增長機遇。更不要說Lululemon創始人Chip Wilson先生本次的加入了。

最後,也是最重要的,要想做出高值感的品牌,就要有高值感的人才和團隊。如今,安踏集團在美國、日本、意大利、韓國、中國香港建立設計中心,國際化人才由16個國家超過200人的外籍員工,23%公司高級管理人員有國際化背景,國際化人才儲備重組,有國際的頂級供應商和合作夥伴。一方面,安踏讓國際團隊清晰的看到集團的戰略藍圖,讓他們看到安踏未來的發展希望,另外一方面,安踏充分重視和尊重國際團隊,給予他們足夠大的空間,讓他們感覺到中國夥伴更需要他們。集合全球資源,為消費者全力呈現兼具專業度和高顏值的商品。未來,安踏體育這支中西融合的人才團隊將成為集團有效運營海外市場及品牌的重要保證。

<strong>強大的多品牌運營能力

與國內其他體育品牌不同,安踏是一家能夠化腐朽為神奇的公司。比如,意大利品牌樂途被李寧收購後,依然連年虧損;貴人鳥業拿下了美國品牌 AND 1,然後就石沉大海。FILA作為一個全球知名的意大利百年老牌,在百麗國際接管FILA的時期,在中國基本上沒什麼存在感——FILA進入中國兩年,就虧損了1096萬。

FILA在中國市場發展的分水嶺,其實就發生在安踏把自己的銷售渠道資源和銷售運營團隊分享給FILA的時候。FILA開始從經銷商手中收回門店,改為直營模式,進行扁平化管理,直營的模式帶來的就是毛利率顯著的提升,對整個終端非常強的控制能力。

此後,安踏再通過強大的渠道資源,保證趁其他品牌還沒有發現這個藍海市場的時候迅速鋪貨搶佔市場。FILA持續地在一、二線城市的核心商圈中開設新門店,成為耐克和阿迪達斯的鄰居,提高自己在消費者腦海中的認知度。

本月,FILA已經成為安踏集團旗下第二個年銷售額破100億的單品牌。要知道,這個數字至今仍是李寧、361度、特步等國內品牌無法企及的。而安踏集團現已經擁有安踏和FILA兩個達到100億的品牌。

<strong>又一個北京奧運 又一個發展大契機

誠然,安踏本次收購被外界詬病的一點就是高槓杆,被認為風險過高。但是,高風險的背後就是高收益,更何況四年一度的奧運會將再次來到北京,為以安踏為首的中國運動品牌帶來前所未有的髮簪契機。

十年前,在2008年北京奧運會開幕式現場,當時的丁世忠就告訴自己:一定要讓安踏品牌走向世界!就是這個夢想,激勵他和團隊以安踏鐵軍永不服輸的精神實現了快速成長,一躍成為全球市值第三高的體育用品公司,僅次於耐克和阿迪。這樣的實力也讓安踏品牌成為2009-2024年中國奧委會和2022年北京冬奧會的合作伙伴。

上次北京夏季奧運後,安踏從眾多國產運企業中脫穎而出。

這次2022北京冬奧,安踏將藉助對亞瑪芬體育的收購,進一步夯實了"單聚焦、多品牌、全渠道"的戰略,在全球體育品牌中脫穎而出!


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