导语
小黄车ofo等共享单车的出现，确实让人眼前一亮，为日常生活带来许多便利——补充性的，非主导型交通工具。其所倡导的环保理念也多为人所接受，这对环保意识已经觉醒的中国民众，特别是年轻人来说有相当的吸引力。这两年来共享单车在中国的迅猛发展很大程度上得益于人们对它的这种好印象。然而三年过去了，迄今全国没有一家共享单车机构开始有盈利的迹象，也没有正向循环数据，甚至还频频破产。面对这一现实，人们不禁要问：这种商业模式是不是一个“伪命题”？
毫无疑问，共享单车是受百姓欢迎的，人们对它的抱怨主要集中在乱停车的问题。而从企业实际运营来看，以下几点值得关注：
第一，伪共享模式。“共享经济”从美国的airbnb（爱彼迎）创立开始引起世人的注意，从此掀起了通过“共享”来解决市场的资源配置问题的热潮。
“共享经济”的真实含义是指，通过平台模式把社会上的闲置资源或资产充分利用起来为消费者服务，是一个真正的“轻”资产运营模式。
如，airbnb（爱彼迎）通过平台模式把全球拥有闲置房产的业主整合进来，为旅行者提供住宿服务；Uber（优步）和滴滴出行通过平台模式把拥有闲置私家车的业主整合进来，为出行者提供交通服务。这类模式的运营资产和用户都在平台之外，经营者无需大规模投资。这一模式对传统商业模式来讲具有“颠覆性”的冲击。
反观共享单车，事实上只是盗用了“共享经济”的名号，本质与传统模式没有任何差异，即投入巨额资金购买经营性资产（单车），随即利用互联网、物联网平台进行运营，是一类不折不扣的“重资产”企业运营模式。
ofo等共享单车对经营性资产的管理可以说是全世界最浪费的一种模式，因为它处于“完全失控下”的管理，更准确的说是一种“败家子”式的管理，即把花重金购买来的资产全部“扔”到城市的大街上，任其“漂流”。现实中，它的破坏性远远大于它的便利性。看看下面这些单车坟场图片，可能说是破坏性行为的证据。可怕，更可恶！
第二，经济和商业上的不可行。当今，企业不盈利并不可怕，而持续不盈利就很可怕了，如果持续看不到正循环和盈利的支撑要素，更是可恐！
创新商业模式有四大有关键要素：客户、价值提供、方式+能力+资源、盈利机制。小黄车ofo前两大要素都非常好，但后两大要素就非常糟糕。我们略加分析：
客户：所有的人或人群，属于真正的大众。企业都希望能有这种受众。没说的，一级棒！
价值提供：极致方便解决你最后一公里的路程。谁都需要。一级棒！
方式+能力+资源（也称价值链）：资源是重资产（三费很重），能力（管理能力极差），方式（只有消费者的价值，却没有经营者的回报）。问题大大的。
盈利机制：经营成本极高，收入来源极低（一小时只有1元钱，还要搞促销，价格有公交、地铁的对比根本提不上去；广告收入很低；其它收入更是微不足道。）尽管在这一模式上可开发的资源还有很多，如，大数据、云计算等。但这些资源在经济和商业上具有多少利用价值需要打上问号。
由此，我们推算一下：
1.要想用户增加，投资就要增加。投资增加，运营成本就得增加。由于收入来源的有限性和低价性，入不敷出是必然的。
2.收入来源的低价性和有限性难以改变。本来押金是一个有利的重要因素，由于竞争的白热化，免押金变成常态。仅靠1元/小时和广告收入，难支撑整体运营的费用。收入无法覆盖成本，投资人就不敢进来。资金难以为继。
3.投资属于输血，输血是为了造血。项目只有服务功能，而没有造血功能，或造血功能迄今没有明朗化。出现这种结果，我认为并不是经营者不努力，而是项目模式的先天不足。
商业史上同样的案例也曾出现过。如，摩托罗拉投资的依星公司当年抱着美好愿望——让每一个人在任何地方（包括大海中的孤岛上）都能打通手机，投资57亿美元，向天空发送了66颗同步卫星。由于经济上的不可行，2年后宣布倒闭。
相反，京东成立11年了，迄今仍然亏损，但它的收入规模在扩大的同时，亏损也在不断地缩小，跨越盈亏平衡点近在咫尺。如，今年年中报营收达2224.19亿美元，亏损仅有6.88亿美元，亏损额仅为0.003%。
通过对小黄车ofo进行案例分析，我们不难发现一个可悲又危险的局面：创业者都想靠模式快速发展，很少有人关心公司的经营管理，只要能快速扩大规模，就能拿到更多的融资，只要能拿到更多的融资，就能把规模做的更大，创业者急功近利，投资人也乐见其成，反正总是有接盘侠。于是中国市场上的“新星”起起落落，“巨星”从不移位。
商业模式优劣关键在于其在经济和商业上的可行性，这是底线。越过这个底线，再花哨的商业模式也仅如“流星”在夜空中划了一道杠，扪心自问，究竟是“烟花易冷”还是“明星璀璨”，需要眼光和胆量。
-完-
我和我的团队用三篇连续文章为大家分析：为什么说ofo是中国创业企业最大的悲剧。
第一篇：ofo中国创业企业最大悲剧（1）：被曝光的数据
ofo的悲剧始于真实数据的曝光
第二篇：ofo中国创业企业最大悲剧（2）：糟糕的商业模式
大家盛赞的不一定就是好的
第三篇预告：ofo中国创业企业最大悲剧（3）：为“门口的野蛮人”唱一回赞歌
良药苦口，忠言逆耳，“门口的野蛮人”或许就是创业者最好的市场导师
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