萬達集團公告稱，騰訊控股(以下簡稱“騰訊”)作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
2018年1月29日，萬達集團公告稱，騰訊控股(以下簡稱“騰訊”)作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
這是彼時全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
引入新戰略投資者後，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
雖然萬達商管集團退H回A，或許還有一段很長的路要走。但萬達商管在集團“定海神針”的地位，仍不可撼動。
“萬達商管是萬達的核心企業，我什麼企業都能丟，這個不能丟。” 王健林直言。
商管是萬達的核心產業和現金流
來自萬達官方數據顯示，2018年萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%；租金收入328.8億元，完成計劃100.7%，同比增長28.8%，連續10年租金環比增長超過20%；租金收繳率100%，連續13年創造行業大型企業世界紀錄。
酒店管理公司收入14億元，完成年計劃的104%，同比增長21%。
開業萬達廣場49個（不含轉讓資產項目）；新增持有物業452萬平方米，累計持有物業3586萬平方米。萬達廣場總客流38億人次，同比增長19%。
在2016年杭州的雲棲大會上，馬雲在演講中稱，純電商年代現已曩昔，將來十年將是新零售的年代。將來十年沒有純電商一說，將來十年傳統零售也行將被推翻，將來十年有必要線上與線下嚴密聯繫起來。
王健林也表示，萬達商管也不是傳統企業，現在商業講線上線下融合，線下同樣在進步。外面看沒有變，裡面內容不斷在變。“不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內容進來。”
王健林認為，建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。
他舉了個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。
“很多企業一時幹得挺好，但一個調整可能就沒了，而商業中心50年、100年都還在，都能看得見，所以
萬達商管就是萬達的核心產業和核心現金流。”王健林說。輕資產的管控依然是難題
對於商業地產而言，其重要屬性是資本屬性。通過資本市場獲取資金,讓企業由重變輕，是企業不斷髮展的結果。
2018年開業的萬達廣場中，輕資產已達19個。新發展的58個萬達廣場中，輕資產達50個。
王健林說，從2019年起，開業的輕資產廣場超過一半，以後佔比越來越高，也許幾年以後開業項目全部都是輕資產。新開業的酒店全部是委託管理的輕資產。
但輕資產的管控依然是難題。王健林指出，今年未達到開業50個廣場，原因在於輕資產的個別投資方不像萬達有執行力，這是輕資產帶來的新課題。“過去計劃模塊管理只針對萬達內部，從今年開始，計劃模塊要延伸到所有輕資產項目業主。從明年開始，每年開業計劃要有富餘量，至少增加10%，確保每年不低於50個廣場開業。”
王健林認為，地產集團不追求銷售額，追求每年保多少萬達廣場開業，地產集團就是為商管而存在。一是為了資本市場的需要，徹底把商業管理和地產業務剝離。二是一些商業項目本身帶有住宅開發，我們不能因為不做住宅舍棄項目。三是做輕資產，需要團隊指導業主建設。
同時，萬達也在藉助資產證券化的“東風”減負。王健林說，像萬達廣場現金流好，資產又有升值空間，這麼好的物業，我理解在市場上應該屬於稀缺資源。希望資本中心努力，今年要把資產證券化做起來。
但萬達商管何時回A依然是行業關注的問題。
王健林解釋道，萬達的負債率是國際標準的。有些人說萬達著急上市，他們根本不瞭解，我們和戰略投資者籤的協議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發光，好飯就不怕晚。
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