在《延禧攻略》熱播後，大家還常常提起那裡的女主人公魏瓔珞，而今天我要提的卻是端莊美麗的富察容音皇后。作為一個大國的皇后，你們覺得她適合當財務總監嗎？作為一個會計局內人，本人竊以為她不適合當財務總監。
一、財務理念格局不寬
在知道國庫銀兩緊缺，作為後宮之主，她想到的是節省後宮支出。雖然這是一個好的辦法，支出少了，庫存現金量就不會那麼快花完。然而，這樣的方法只能暫時止渴，非長久之計。因為後宮三千佳麗，爭寵是她們的目的。在那麼多競爭者當中，美貌是她們獲得皇上瞧上一眼的最重要的因素。所以要她們節省開支，素顏簡裝是不是有點不知體諒下屬？再者，只是節省後宮支出，沒有收入來源，再怎麼省，終究會有花完的那一天。連身為太后都認為皇后管事的時候，更多的是注重在節流上下功夫。這倒是讓宮裡頗有微詞。
因此，在瞬息萬變的商海里，財務理念格局不寬的富察容音皇后實在不適合當財務總監。作為一個財務管理人，想著的是如何用最少的錢去獲得更大的經濟利益，而不是僅僅侷限於減少開支。例如，後宮佳麗三千，幾乎個個的繡工都很好，可以聚合她們一起發揮才能，為皇宮增加經濟利益的流入量。
二、溝通協調能力不足
在後宮裡，富察容音皇后的決定得到眾妃嬪的支持，一般是因為她的地位。可是並不是所有的人時時都懼怕她的地位，例如高貴妃，她就不是。對於高貴妃那夥人跟愉貴妃她們的矛盾，她雖然知道，但是卻沒法有效從中調和，只會由著高貴妃處理。
又如，節省後宮支出，皇后認為節儉之風，首先從減輕長春宮的用度，以做六宮的表率。可是她忽視了措施要有效實施，還需要下屬的執行，而這是需要進行有效溝通的。正因為她忽視溝通，協調能力又不足，從而有高貴妃在節儉之風時期還是照樣揮霍無度。
若讓皇后當財務總監，那企業的內部各部門的關係都無法協調好，更別提能有效執行她的措施了。作為一個財務總監，她是需要經常跟各個相關者進行有效溝通，協調好各個利益集團間的利益關係的，從而使其職能得到有效發揮。因此，富察容音皇后不適合當財務總監。
三、組織領導能力不強
富察容音皇后的組織領導能力不強，單單從她管理的長春宮看就足夠了。我們就只看一開始皇后對於明月犯錯的態度來看吧。對於明月因為妒忌排擠魏瓔珞而欺騙她，她既沒有運用合理的組織手段來平衡好她們的關係，也沒有采取有效的措施來加強她們的團隊精神。而明月是一個不聰明又倔脾氣的丫頭，這樣做只會加強了明月對魏瓔珞的排擠，這也導致後來面臨這高貴妃陷害愉妃時，明月還是不能站在整個長春宮的角度考慮而最終不選擇與魏瓔珞合作。
在現在這樣的社會里，財務總監需具備很強的組織領導能力。要善於運用各種組織手段協調好各方面的人力、物力和財力，使它們達到動態上的平衡；還要採取有效的控制手段，讓下屬沿著她指定的方向發展運動，達到預期的效果。同時還要注重把下屬組織成為一個有較強凝聚力的團隊等，最終才能實現內部會計控制的有效管理。因此，富察容音皇后不適合當財務總監。
總的來說， 在現今的企業裡，富察皇后要想當上財務總監，需要增強的能力還有很多。
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