很多人都聽說過孫巍，但真正上過孫巍老師培訓課的應該還不是很多。
孫巍老師出版的圖書教材，至今超過4本。包括《快營銷》、《快營銷語錄》、《微信快營銷》、《快速見效的企業微信營銷》，其中《快營銷》當年創下了亞馬遜財經熱榜名單，並且在京東眾籌取得了火爆的成績，受到廣大粉絲的歡迎。
孫巍老師經常受訪於各大媒體平臺，包括中央電視臺、北京電視臺、財新、國際金融報、長江商報、中國經營報、銷售與市場、新食品、每日經濟新聞等。
至今其影響力在管理界、營銷屆、互聯網新媒體領域，蔚然成風。
2017-2018年，其錄製的《微信營銷MBA》在銷售與市場平臺上，訂閱量名列榜首。
其在各大平臺上的粉絲數量超過170萬，每年讀者影響力超過1.5億。
最近，其受邀為世界五百強益海嘉裡、美國上市公司易車網等進行企業培訓。
這裡發佈的是孫巍老師經常培訓和演講的主題，供大家聯繫參考。
孫巍主講課程介紹
孫巍主講課程：
1. 《頂層設計》1-2天
面對民營卓越企業高管，董事長，總裁，副總及高級總監
2. 《互聯網快營銷：新營銷方法論》2天
面對世界500強企業銷售與市場、互聯網營銷、產品及業務部副總、總監及經理
3. 《新媒體營銷與傳播》1天
面對世界500強企業市場、公關及新媒體運營人員。
4. 《品牌營銷EMBA》1天/2天
面對傳統企業高管及銷售與市場人員。
培訓V信：isunwei888
1. 《頂層設計》——沒有頂層設計，就沒有未來
企業轉型升級，沒有頂層設計，就沒有未來！
課程介紹：
中國企業未來五年的機會和挑戰，可總結為8個字——“消費升級，主流換擋”。
經濟新常態，90%的行業普遍業績下滑。跟不上消費升級和大趨勢的企業，將面臨生死考驗。最簡單的現象就是：利潤快速下滑，銷售穩步不前，團隊看不到方向而軍心散亂。
遇到這樣困惑的企業，應該怎麼辦？
重新頂層設計，尤其是做好2019-2021年的戰略規劃、資本設計、品牌活化、產品升級、營銷升級及用戶經營！
頂層設計主要做什麼？
孫巍老師依據數百個成功案例及產業互聯網研究，有針對性地指導企業做好“企業增長機會和發展戰略，品牌打造和模式設計，產品開發和包裝、用戶定位和經營，等整體一盤棋的佈局”。這是快營銷頂層設計的核心方法。對於符合投資方向的項目，我們也會幫助企業引進資本以及股權改造。
課程解決六大痛點：
經濟新常態下，企業如何扭轉業績下滑、實現銷售增長？
l 老闆如何找到未來發展的方向感？
l 老闆如何扭轉人心惶惶軍心渙散？
l 企業如何改變客戶銳減銷售跳水？
l 企業如何扭轉利潤下滑市場萎縮？
l 企業如何獲取資本推動品牌增長？
l 企業如何發動群眾推動業績增長？
課程價值：
l 幫助企業高管識別發展機會；
l 幫助企業提升互聯網思維；
l 指導學員企業借“消費升級、主流換擋”之勢，推出新品牌、新完品；
l 指導學員企業走出“銷售下滑、利潤下滑”的雙N曲線；
l 指導學員企業重啟品牌增長之路；
l 指導企業重新設計頂層設計
公開課：講故事+講案例+講方法+現場模擬
企業內訓：所有企業高管及骨幹參加，分成4-8組，以內部研討式+企業模擬+現場作業。
授課安排：1-2天
課程大綱：
第一章：把握中國發展大勢：與時俱進，與勢俱進
1. 取勢、明道、優術
2. 消費升級，主流換擋
3. 戰略就是勢
第二章：消費升級，主流換擋：企業如何轉型升級？
1. 消費者主流換擋，如何抓住新老客戶？如何抓住三類增長的客戶？兩大行業案例分享
2. 產品主流換擋：如何開發新產品？產品老化、產品低端化、產品單一化、產品多元化，如何解決這些矛盾？六大行業案例分享
3. 品牌主流換擋：品牌老化，如何品牌活化、品牌年輕化、品牌高端化？四大行業案例分享
4. 渠道主流換擋：經銷商為什麼越做越難？渠道重構，我們如何操作？全渠道和O2O案例分享。
5. 宣傳主流換擋：媒體碎片化，傳播移動化，企業應該如何傳播？自媒體如何傳播？搜索如何做？三大行業案例分享
6. 商業模式主流換擋：因時而變，生意模式進入4.0，企業需要重構商業模式。三大行業案例分享
第三章：站在月球看地球：升級思維，打破常規
第四章：如何重新頂層設計？
1. 如何發現戰略機會？
2. 如何提升治理結構？
3. 如何增強資本能力？
4. 如何打造強勢品牌？
5. 如何設計增長模式？
6. 如何優化營銷體系？
7. 如何打造流量完品？
分享案例：電商、互聯網媒體、出版、汽車、房地產、零售、手機、科技、家電、食品、飲料酒水、農業、餐飲、教育、醫療、文化、旅遊、銀行、理財、保險、投資、奢侈品等近20多個行業案例。內訓將根據企業情況，提供客戶本行業案例。
2. 《快營銷：互聯網新營銷方法論》
課程介紹：
互聯網正在改變商業模式。在同一行業中，有的企業是1.0模式，活得很艱難；有的企業是2.0模式，活得很滋潤，但沒未來；有的企業是3.0模式，孤單探索佔領未來。
互聯網，聯就是在線化，互就是互動，網就是結網。互聯網改變了營銷方式。傳統賣貨方式被新零售替代，傳統廣告被數字化營銷替代，傳統渠道被B2B電商蠶食，傳統品牌打造方式被社會化傳播替代，傳統消費者已經被邊緣化，90後主流登場。
不會互聯網的企業，越來越難，利潤和收入越來越少，年輕員工看不到希望也紛紛加入更有活力的陣營。面對營銷碎片化和效果下滑這種新常態，企業應該建立互聯網營銷中心，企業家和團隊應該學習互聯網快營銷方法論。
營銷進入3.0時代，《孫巍講透快營銷》受到來自世界500強企業的熱烈推崇，營收近6000億的企業和13000多位學員曾經學習快營銷。
課程解決三大痛點：
l 新營銷體系怎麼建？
l 新媒體營銷怎麼做？
l 現有營銷怎麼升級？
課程三大收穫：
l 教學員掌握互聯網思維；
l 教學員掌握快營銷——新營銷方法論；
l 教學員學習新媒體傳播；
l 營銷3.0:系統掌握傳統營銷和新營銷的結合使用。
授課方式：講故事+講案例+講方法
課程長度：2-3天
課程大綱：
第一章：快時代，傳統營銷越來越難
1. 為什麼營銷越來越難？
2. 中國式老闆思維的七個誤區
第二章：移動互聯網時代，傳統品牌營銷失靈
1. 傳統渠道模式失靈
2. 傳統廣告模式失靈
3. 傳統網絡營銷失靈
第三章：快營銷：新營銷方法論
1. 互聯網時代，重新定義消費者和粉絲
2. 生意的本質是流量，企業要有流量生成能力
3. 快營銷：讓產品幫你說話，讓顧客幫你賣貨，讓粉絲幫你傳播，讓夥伴幫你建設。
4. 天網地網，人網電網，企業要立體化打造全渠道、全媒體、新零售快營銷系統
5. 如何快營銷？快營銷就是發動群眾
第四章：用互聯網快營銷方法升級產品
1. 老產品不發力，如何開發好產品？
2. 開發有流量的產品，讓產品發動粉絲傳播和賣貨
3. 產品開發，就是開發人性
4. 從賣點到買點！
5. 利用快營銷大數據開發產品
6. 包裝就是勾引，陳列就是站臺
7. 定價就是階級細分
第五章：快營銷八種方法，讓產品發動群眾
1. 產品命名就是取效率，生流量
2. 品牌命名就是發動群眾
3. 廣告語就是銷售力
4. 口號就是發動群眾
5. 快營銷：顏值即流量！
6. 顏值即正義！
7. 群眾相信眼睛不相信真相！
8. 好體驗／效果／口味就是消費發動
9. 買點自帶流量
10. 功能需求有限，而精神需求則無限
11. 講故事就是發動群眾
12. 發動群眾內容營銷，發動粉絲口碑傳播
13. 快營銷就是發動群眾製造內容
14. 打造IP符號
15. 強勢品牌IP就是強勢符號—快營銷
第六章：快營銷七種方法，發動粉絲品牌口碑傳播
1. 內容如何發動粉絲傳播
2. 情懷發動粉絲傳播
3. 活動發動粉絲傳播
4. KOL發動粉絲傳播
5. 利誘發動粉絲傳播
6. 全員發動粉絲傳播
7. 快營銷工具發動生態營銷
第七章：快營銷超級工具，讓顧客幫你賣貨。
1. 社會化電商發動顧客賣貨
2. 限量秒殺引發搶購
3. 會員節慶幫你賣貨
4. 社群發動群眾賣貨
第八章：快營銷超級方法，讓夥伴幫你建設。
1. 快營銷利益發動
2. 快營銷合夥人發動
3. 快營銷連鎖加盟模式
4. 快營銷新零售
分享案例：華為、小米、阿里、喜茶、王老吉、三隻松鼠、加多寶、蒙牛、金龍魚、御泥坊、郎酒、星巴克、小琅高、欣奕、瑞幸咖啡、小咖咖啡、美團、新東方、好未來、海底撈、趣頭條。
3. 新媒體營銷
移動互聯網時代，傳統單一營銷方式不行了，品牌要建立多渠道立體化新媒體通道。自媒體和媒體關係建設同等重要。一方面要發動員工、發動粉絲傳播，一方面要和多平臺內容分發平臺建立密切關係。本課程是世界500強訂製課程。
1.為什麼必須重視新媒體和微信快營銷？
l 微信10億活躍用戶，擁有60%的移動互聯網流量；
l 微信已取代企業官網，成為品牌和客戶的連接窗口；
l 小程序正掀企業“服務和體驗”的革命，這是機遇；
l 微信營銷是免費營銷，而且企業可以發動全員營銷。
2.微信快營銷，助力企業品牌營銷的營銷目標！
l 幫你拓展新客戶，幫你提升銷量
l 幫你發展O2O，帶動門店粉絲和流量
l 幫你推廣公眾號，獲得潛在優質粉絲關注
l 幫你推廣移動應用，激活應用，降低成本
3.課程目標：
1.移動互聯網時代，企業應該如何利用微信推廣品牌？
2.移動互聯網時代，企業如何利用微信開發市場客戶？
4.課程長度：1-2天
7.大綱設計：
課程模塊
課程內容
模塊一
概念和誤區
l 什麼是新媒體
l 新媒體營銷的誤區
模塊二
l 打造企業品牌流量池
模塊三
社交電商實戰
l 微營銷原理：流量+轉化量+活躍量
l 社交電商：朋友圈+社群+地推+二維碼+小程序
模塊四
內容營銷實戰
內容營銷的實戰技巧
l 標題黨的4大技巧
l 配圖3大技巧8項注意
l 排版4大技巧和工具
模塊五
跨平臺營銷實戰
l 微博營銷內容技巧
l 今日頭條營銷技巧
l 抖音內容營銷技巧
l 視頻營銷技巧
模塊六
團隊管理
l 特種兵是野戰部隊，而不是傳統營銷兵種！
l 特種兵如何管理和激勵
特種兵組織架構（虛擬管理）
模塊七
Saas營銷工具
l 生意的本質是流量
l 如何生成流量是企業的核心能力
l 發動粉絲傳播，發動全員傳播
4. 《品牌營銷EMBA總裁班》
瞬間實現，從經理至總監，從總監至總裁
中國式系統市場營銷，脫胎換骨+思維升級
讓企業營銷更加系統專業，讓銷售業績快速增長！
專業聽眾：總監、副總經理、老闆
學習對象：規模在1-20億的民營企業。
授課風格：實戰、乾貨、方法，無廢話。
課程一：《品牌實戰EMBA課》
授課時間：6小時
民營企業重視渠道和推廣，但往往輕視了品牌建設。
並不是他們不重視品牌，大多數老闆都希望打造強勢品牌，但可惜沒有受過專業的品牌教育和學習。因此，往往定下打造強勢品牌的目標後，不懂得怎麼去打造，最後事倍功半，錯失了良機。怎麼辦？聽孫巍快營銷老師來講授實戰課程。授課內容參考：
1. 本質：什麼是品牌？
2. 為什麼要打造品牌？
3. 中國消費者如何理解品牌？
4. 洞察：荒誕的中國消費者心理
5. 品牌定位與品牌關係
6. 雙螺旋發展：品牌和業績是啥關係？品牌和營銷是啥關係？
7. 套路：如何低成本打造品牌營銷？
8. 快營銷打造品牌18種方法！
課程案例：
特侖蘇、小琅高、茅臺、耐克、加多寶、王老吉、腦白金、聖象地板、立白、肯德基、蘋果、可口可樂、霸王、諾基亞、小米、喜茶微博、李寧。
《營銷實戰EMBA課》
營銷越來越難！
營銷成本越來越高，營銷效果越來越差；產品和服務的銷售週期越來越長；傳統營銷的瓶頸越來越大。企業營銷如何突破？系統學習經典營銷2.0，是我們必經之路。
l 中國營銷的三大挑戰
l 三點式營銷
l 中國式產品創新
l 渠道三劍客
l 銷售的通道
l 產品三層面&PBE：完整的產品
l 定價體系
l 包裝和陳列
l 深度分銷的進化
l 動銷：讓銷售動起來
課程案例：加多寶、天貓、聚成、星巴克、zara、淘寶、呷哺、安利、小米、三全、蒙牛、寶馬、中糧、IBM。案例將根據學員行業進行客戶化。
孫 巍
快營銷開創者，中國業績增長第一人
中央電視臺顧問，快俠科技創始人
清華大學國家形象傳播研究中心高級研究員，清華大學戰略傳播研究所品牌營銷中心主任，中國快消品行業首席互聯網專家，雲酒中國酒業研究院高級研究員。
CCTV、北京電視臺、財新傳媒集團、《銷售與市場》、《中國名牌》、成都商報、長江商報、每日經濟新聞、《新食品》、《糖酒快訊》、《糖菸酒週刊》等特邀專家顧問。
20年品牌營銷研究和操盤經驗，紮實的理論與豐富的實戰，為50多家企業（包括百度、WWF世界自然基金會）和政府提供了成功的顧問服務。其服務的客戶業績，均獲得了行業2－4倍的業績增長成果。自2006年以來，孫巍老師幫助48家企業提升業績超過1000億（2016年）。
理論方法貢獻：
2009快增長：“99%快增長=戰略與資源組織之間的最佳匹配”。
2010快營銷：“1定位、2切位、3佔位=三位一體實戰營銷法”。
2011勝戰論：“戰略、戰術、戰鬥=勝戰”。
2013完品戰略：“體驗時代的品牌營銷方法論”。
2014快營銷：讓粉絲幫你傳播，讓顧客幫你賣貨，讓夥伴幫你建設，讓產品幫你說話。
2015快營銷：快營銷就是發動群眾。
2016快營銷：快營銷就是生成流量，轉化流量。
2017快營銷：快營銷就是佔領地盤。
2017快營銷：產品開發就是開發自媒體。
2017快營銷：頂層設計就是對機會和戰略，品牌和模式，產品和用戶整體一盤棋的佈局。
2017年快營銷管家Saas營銷雲大數據正式上線。
出版作品：《快營銷》、《快營銷語錄》、《微信快營銷》
大咖對《快營銷》的評價：
1.《快營銷》書裡提到的“三位一體實戰營銷法”——定位、切位、佔位，非常實用，看得出是孫巍通過大量實際案例總結出的營銷方法。《快營銷》裡有大量累計的實戰案例，成功的或失敗的戰略與戰術分析，相信能給正在高速成長或者想高速成長的企業帶來一些實用的方法。結果導向也是孫巍推崇的方法論，這點我非常喜歡。
——王岑，紅杉資本高級合夥人2.孫巍獨創了“讓粉絲幫我們傳播，讓顧客幫我們賣貨，讓夥伴幫我們建設，讓產品幫我們說話”的快營銷體系。這是一本打通了品牌、產品、渠道、定價的系統專著，相信對中國現階段企業發展會大有助力！——趙豔偉，中國民生銀行總行副總裁
快營銷案例研究：
電商、互聯網媒體、出版、汽車、房地產、零售、手機、科技、家電、食品、飲料酒水、農業、餐飲、教育、醫療、文化、旅遊、銀行、理財、保險、投資、奢侈品等近20多個行業案例。
孫巍服務客戶：
外資500強：阿克蘇諾貝爾、Siemens、IBM、施耐德電氣、惠普公司、安利公司、寶潔中國、韓國SK、LG空調
中國央企：中國化工集團、中國工商銀行、中國南方電網、中國化工集團
中國互聯網科技：百度(Baidu)、凡客Vancl、清華同方、聯想集團、華為
教育行業：中國留學服務中心、金吉列教育集團、嘉華世達、鑫泉教育集團、出出國、龍馬集團、瑞美集團、天津外國語大學
NGO組織：世界自然基金會(WWF)
醫療行業：欣奕連鎖集團、徐州市中心醫院、潞安集團總醫院、TCHPharm、藏津醫藥、浙江20家三甲醫院
汽車飲料和其他：奧迪汽車、吉利汽車、百威啤酒、大成律師所、遠大地產、萬科地產等。
零售行業：金海馬家居連鎖集團、國賓酒店、如家酒店。
頂層設計培訓電話V信：13500099112
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