很多人都听说过孙巍，但真正上过孙巍老师培训课的应该还不是很多。
孙巍老师出版的图书教材，至今超过4本。包括《快营销》、《快营销语录》、《微信快营销》、《快速见效的企业微信营销》，其中《快营销》当年创下了亚马逊财经热榜名单，并且在京东众筹取得了火爆的成绩，受到广大粉丝的欢迎。
孙巍老师经常受访于各大媒体平台，包括中央电视台、北京电视台、财新、国际金融报、长江商报、中国经营报、销售与市场、新食品、每日经济新闻等。
至今其影响力在管理界、营销届、互联网新媒体领域，蔚然成风。
2017-2018年，其录制的《微信营销MBA》在销售与市场平台上，订阅量名列榜首。
其在各大平台上的粉丝数量超过170万，每年读者影响力超过1.5亿。
最近，其受邀为世界五百强益海嘉里、美国上市公司易车网等进行企业培训。
这里发布的是孙巍老师经常培训和演讲的主题，供大家联系参考。
孙巍主讲课程介绍
孙巍主讲课程：
1. 《顶层设计》1-2天
面对民营卓越企业高管，董事长，总裁，副总及高级总监
2. 《互联网快营销：新营销方法论》2天
面对世界500强企业销售与市场、互联网营销、产品及业务部副总、总监及经理
3. 《新媒体营销与传播》1天
面对世界500强企业市场、公关及新媒体运营人员。
4. 《品牌营销EMBA》1天/2天
面对传统企业高管及销售与市场人员。
培训V信：isunwei888
1. 《顶层设计》——没有顶层设计，就没有未来
企业转型升级，没有顶层设计，就没有未来！
课程介绍：
中国企业未来五年的机会和挑战，可总结为8个字——“消费升级，主流换挡”。
经济新常态，90%的行业普遍业绩下滑。跟不上消费升级和大趋势的企业，将面临生死考验。最简单的现象就是：利润快速下滑，销售稳步不前，团队看不到方向而军心散乱。
遇到这样困惑的企业，应该怎么办？
重新顶层设计，尤其是做好2019-2021年的战略规划、资本设计、品牌活化、产品升级、营销升级及用户经营！
顶层设计主要做什么？
孙巍老师依据数百个成功案例及产业互联网研究，有针对性地指导企业做好“企业增长机会和发展战略，品牌打造和模式设计，产品开发和包装、用户定位和经营，等整体一盘棋的布局”。这是快营销顶层设计的核心方法。对于符合投资方向的项目，我们也会帮助企业引进资本以及股权改造。
课程解决六大痛点：
经济新常态下，企业如何扭转业绩下滑、实现销售增长？
l 老板如何找到未来发展的方向感？
l 老板如何扭转人心惶惶军心涣散？
l 企业如何改变客户锐减销售跳水？
l 企业如何扭转利润下滑市场萎缩？
l 企业如何获取资本推动品牌增长？
l 企业如何发动群众推动业绩增长？
课程价值：
l 帮助企业高管识别发展机会；
l 帮助企业提升互联网思维；
l 指导学员企业借“消费升级、主流换挡”之势，推出新品牌、新完品；
l 指导学员企业走出“销售下滑、利润下滑”的双N曲线；
l 指导学员企业重启品牌增长之路；
l 指导企业重新设计顶层设计
公开课：讲故事+讲案例+讲方法+现场模拟
企业内训：所有企业高管及骨干参加，分成4-8组，以内部研讨式+企业模拟+现场作业。
授课安排：1-2天
课程大纲：
第一章：把握中国发展大势：与时俱进，与势俱进
1. 取势、明道、优术
2. 消费升级，主流换挡
3. 战略就是势
第二章：消费升级，主流换挡：企业如何转型升级？
1. 消费者主流换挡，如何抓住新老客户？如何抓住三类增长的客户？两大行业案例分享
2. 产品主流换挡：如何开发新产品？产品老化、产品低端化、产品单一化、产品多元化，如何解决这些矛盾？六大行业案例分享
3. 品牌主流换挡：品牌老化，如何品牌活化、品牌年轻化、品牌高端化？四大行业案例分享
4. 渠道主流换挡：经销商为什么越做越难？渠道重构，我们如何操作？全渠道和O2O案例分享。
5. 宣传主流换挡：媒体碎片化，传播移动化，企业应该如何传播？自媒体如何传播？搜索如何做？三大行业案例分享
6. 商业模式主流换挡：因时而变，生意模式进入4.0，企业需要重构商业模式。三大行业案例分享
第三章：站在月球看地球：升级思维，打破常规
第四章：如何重新顶层设计？
1. 如何发现战略机会？
2. 如何提升治理结构？
3. 如何增强资本能力？
4. 如何打造强势品牌？
5. 如何设计增长模式？
6. 如何优化营销体系？
7. 如何打造流量完品？
分享案例：电商、互联网媒体、出版、汽车、房地产、零售、手机、科技、家电、食品、饮料酒水、农业、餐饮、教育、医疗、文化、旅游、银行、理财、保险、投资、奢侈品等近20多个行业案例。内训将根据企业情况，提供客户本行业案例。
2. 《快营销：互联网新营销方法论》
课程介绍：
互联网正在改变商业模式。在同一行业中，有的企业是1.0模式，活得很艰难；有的企业是2.0模式，活得很滋润，但没未来；有的企业是3.0模式，孤单探索占领未来。
互联网，联就是在线化，互就是互动，网就是结网。互联网改变了营销方式。传统卖货方式被新零售替代，传统广告被数字化营销替代，传统渠道被B2B电商蚕食，传统品牌打造方式被社会化传播替代，传统消费者已经被边缘化，90后主流登场。
不会互联网的企业，越来越难，利润和收入越来越少，年轻员工看不到希望也纷纷加入更有活力的阵营。面对营销碎片化和效果下滑这种新常态，企业应该建立互联网营销中心，企业家和团队应该学习互联网快营销方法论。
营销进入3.0时代，《孙巍讲透快营销》受到来自世界500强企业的热烈推崇，营收近6000亿的企业和13000多位学员曾经学习快营销。
课程解决三大痛点：
l 新营销体系怎么建？
l 新媒体营销怎么做？
l 现有营销怎么升级？
课程三大收获：
l 教学员掌握互联网思维；
l 教学员掌握快营销——新营销方法论；
l 教学员学习新媒体传播；
l 营销3.0:系统掌握传统营销和新营销的结合使用。
授课方式：讲故事+讲案例+讲方法
课程长度：2-3天
课程大纲：
第一章：快时代，传统营销越来越难
1. 为什么营销越来越难？
2. 中国式老板思维的七个误区
第二章：移动互联网时代，传统品牌营销失灵
1. 传统渠道模式失灵
2. 传统广告模式失灵
3. 传统网络营销失灵
第三章：快营销：新营销方法论
1. 互联网时代，重新定义消费者和粉丝
2. 生意的本质是流量，企业要有流量生成能力
3. 快营销：让产品帮你说话，让顾客帮你卖货，让粉丝帮你传播，让伙伴帮你建设。
4. 天网地网，人网电网，企业要立体化打造全渠道、全媒体、新零售快营销系统
5. 如何快营销？快营销就是发动群众
第四章：用互联网快营销方法升级产品
1. 老产品不发力，如何开发好产品？
2. 开发有流量的产品，让产品发动粉丝传播和卖货
3. 产品开发，就是开发人性
4. 从卖点到买点！
5. 利用快营销大数据开发产品
6. 包装就是勾引，陈列就是站台
7. 定价就是阶级细分
第五章：快营销八种方法，让产品发动群众
1. 产品命名就是取效率，生流量
2. 品牌命名就是发动群众
3. 广告语就是销售力
4. 口号就是发动群众
5. 快营销：颜值即流量！
6. 颜值即正义！
7. 群众相信眼睛不相信真相！
8. 好体验／效果／口味就是消费发动
9. 买点自带流量
10. 功能需求有限，而精神需求则无限
11. 讲故事就是发动群众
12. 发动群众内容营销，发动粉丝口碑传播
13. 快营销就是发动群众制造内容
14. 打造IP符号
15. 强势品牌IP就是强势符号—快营销
第六章：快营销七种方法，发动粉丝品牌口碑传播
1. 内容如何发动粉丝传播
2. 情怀发动粉丝传播
3. 活动发动粉丝传播
4. KOL发动粉丝传播
5. 利诱发动粉丝传播
6. 全员发动粉丝传播
7. 快营销工具发动生态营销
第七章：快营销超级工具，让顾客帮你卖货。
1. 社会化电商发动顾客卖货
2. 限量秒杀引发抢购
3. 会员节庆帮你卖货
4. 社群发动群众卖货
第八章：快营销超级方法，让伙伴帮你建设。
1. 快营销利益发动
2. 快营销合伙人发动
3. 快营销连锁加盟模式
4. 快营销新零售
分享案例：华为、小米、阿里、喜茶、王老吉、三只松鼠、加多宝、蒙牛、金龙鱼、御泥坊、郎酒、星巴克、小琅高、欣奕、瑞幸咖啡、小咖咖啡、美团、新东方、好未来、海底捞、趣头条。
3. 新媒体营销
移动互联网时代，传统单一营销方式不行了，品牌要建立多渠道立体化新媒体通道。自媒体和媒体关系建设同等重要。一方面要发动员工、发动粉丝传播，一方面要和多平台内容分发平台建立密切关系。本课程是世界500强订制课程。
1.为什么必须重视新媒体和微信快营销？
l 微信10亿活跃用户，拥有60%的移动互联网流量；
l 微信已取代企业官网，成为品牌和客户的连接窗口；
l 小程序正掀企业“服务和体验”的革命，这是机遇；
l 微信营销是免费营销，而且企业可以发动全员营销。
2.微信快营销，助力企业品牌营销的营销目标！
l 帮你拓展新客户，帮你提升销量
l 帮你发展O2O，带动门店粉丝和流量
l 帮你推广公众号，获得潜在优质粉丝关注
l 帮你推广移动应用，激活应用，降低成本
3.课程目标：
1.移动互联网时代，企业应该如何利用微信推广品牌？
2.移动互联网时代，企业如何利用微信开发市场客户？
4.课程长度：1-2天
7.大纲设计：
课程模块
课程内容
模块一
概念和误区
l 什么是新媒体
l 新媒体营销的误区
模块二
l 打造企业品牌流量池
模块三
社交电商实战
l 微营销原理：流量+转化量+活跃量
l 社交电商：朋友圈+社群+地推+二维码+小程序
模块四
内容营销实战
内容营销的实战技巧
l 标题党的4大技巧
l 配图3大技巧8项注意
l 排版4大技巧和工具
模块五
跨平台营销实战
l 微博营销内容技巧
l 今日头条营销技巧
l 抖音内容营销技巧
l 视频营销技巧
模块六
团队管理
l 特种兵是野战部队，而不是传统营销兵种！
l 特种兵如何管理和激励
特种兵组织架构（虚拟管理）
模块七
Saas营销工具
l 生意的本质是流量
l 如何生成流量是企业的核心能力
l 发动粉丝传播，发动全员传播
4. 《品牌营销EMBA总裁班》
瞬间实现，从经理至总监，从总监至总裁
中国式系统市场营销，脱胎换骨+思维升级
让企业营销更加系统专业，让销售业绩快速增长！
专业听众：总监、副总经理、老板
学习对象：规模在1-20亿的民营企业。
授课风格：实战、干货、方法，无废话。
课程一：《品牌实战EMBA课》
授课时间：6小时
民营企业重视渠道和推广，但往往轻视了品牌建设。
并不是他们不重视品牌，大多数老板都希望打造强势品牌，但可惜没有受过专业的品牌教育和学习。因此，往往定下打造强势品牌的目标后，不懂得怎么去打造，最后事倍功半，错失了良机。怎么办？听孙巍快营销老师来讲授实战课程。授课内容参考：
1. 本质：什么是品牌？
2. 为什么要打造品牌？
3. 中国消费者如何理解品牌？
4. 洞察：荒诞的中国消费者心理
5. 品牌定位与品牌关系
6. 双螺旋发展：品牌和业绩是啥关系？品牌和营销是啥关系？
7. 套路：如何低成本打造品牌营销？
8. 快营销打造品牌18种方法！
课程案例：
特仑苏、小琅高、茅台、耐克、加多宝、王老吉、脑白金、圣象地板、立白、肯德基、苹果、可口可乐、霸王、诺基亚、小米、喜茶微博、李宁。
《营销实战EMBA课》
营销越来越难！
营销成本越来越高，营销效果越来越差；产品和服务的销售周期越来越长；传统营销的瓶颈越来越大。企业营销如何突破？系统学习经典营销2.0，是我们必经之路。
l 中国营销的三大挑战
l 三点式营销
l 中国式产品创新
l 渠道三剑客
l 销售的通道
l 产品三层面&PBE：完整的产品
l 定价体系
l 包装和陈列
l 深度分销的进化
l 动销：让销售动起来
课程案例：加多宝、天猫、聚成、星巴克、zara、淘宝、呷哺、安利、小米、三全、蒙牛、宝马、中粮、IBM。案例将根据学员行业进行客户化。
孙 巍
快营销开创者，中国业绩增长第一人
中央电视台顾问，快侠科技创始人
清华大学国家形象传播研究中心高级研究员，清华大学战略传播研究所品牌营销中心主任，中国快消品行业首席互联网专家，云酒中国酒业研究院高级研究员。
CCTV、北京电视台、财新传媒集团、《销售与市场》、《中国名牌》、成都商报、长江商报、每日经济新闻、《新食品》、《糖酒快讯》、《糖烟酒周刊》等特邀专家顾问。
20年品牌营销研究和操盘经验，扎实的理论与丰富的实战，为50多家企业（包括百度、WWF世界自然基金会）和政府提供了成功的顾问服务。其服务的客户业绩，均获得了行业2－4倍的业绩增长成果。自2006年以来，孙巍老师帮助48家企业提升业绩超过1000亿（2016年）。
理论方法贡献：
2009快增长：“99%快增长=战略与资源组织之间的最佳匹配”。
2010快营销：“1定位、2切位、3占位=三位一体实战营销法”。
2011胜战论：“战略、战术、战斗=胜战”。
2013完品战略：“体验时代的品牌营销方法论”。
2014快营销：让粉丝帮你传播，让顾客帮你卖货，让伙伴帮你建设，让产品帮你说话。
2015快营销：快营销就是发动群众。
2016快营销：快营销就是生成流量，转化流量。
2017快营销：快营销就是占领地盘。
2017快营销：产品开发就是开发自媒体。
2017快营销：顶层设计就是对机会和战略，品牌和模式，产品和用户整体一盘棋的布局。
2017年快营销管家Saas营销云大数据正式上线。
出版作品：《快营销》、《快营销语录》、《微信快营销》
大咖对《快营销》的评价：
1.《快营销》书里提到的“三位一体实战营销法”——定位、切位、占位，非常实用，看得出是孙巍通过大量实际案例总结出的营销方法。《快营销》里有大量累计的实战案例，成功的或失败的战略与战术分析，相信能给正在高速成长或者想高速成长的企业带来一些实用的方法。结果导向也是孙巍推崇的方法论，这点我非常喜欢。
——王岑，红杉资本高级合伙人2.孙巍独创了“让粉丝帮我们传播，让顾客帮我们卖货，让伙伴帮我们建设，让产品帮我们说话”的快营销体系。这是一本打通了品牌、产品、渠道、定价的系统专著，相信对中国现阶段企业发展会大有助力！——赵艳伟，中国民生银行总行副总裁
快营销案例研究：
电商、互联网媒体、出版、汽车、房地产、零售、手机、科技、家电、食品、饮料酒水、农业、餐饮、教育、医疗、文化、旅游、银行、理财、保险、投资、奢侈品等近20多个行业案例。
孙巍服务客户：
外资500强：阿克苏诺贝尔、Siemens、IBM、施耐德电气、惠普公司、安利公司、宝洁中国、韩国SK、LG空调
中国央企：中国化工集团、中国工商银行、中国南方电网、中国化工集团
中国互联网科技：百度(Baidu)、凡客Vancl、清华同方、联想集团、华为
教育行业：中国留学服务中心、金吉列教育集团、嘉华世达、鑫泉教育集团、出出国、龙马集团、瑞美集团、天津外国语大学
NGO组织：世界自然基金会(WWF)
医疗行业：欣奕连锁集团、徐州市中心医院、潞安集团总医院、TCHPharm、藏津医药、浙江20家三甲医院
汽车饮料和其他：奥迪汽车、吉利汽车、百威啤酒、大成律师所、远大地产、万科地产等。
零售行业：金海马家居连锁集团、国宾酒店、如家酒店。
顶层设计培训电话V信：13500099112
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