互聯網有可能給我們錦上添花，但是它顛覆不了我們。
每一個創業者，都是對現狀不滿，想要做出改變的人。那麼，一名創業者應當怎樣突破過去的侷限，應當如何在眼下做出正確的決定，又應當如何保持與未來同步？
順為資本投資合夥人周航，講述了自己創業24年以來，關於“認知、突破、選擇”的思考。
1
沒有什麼不能跨的界
沒有什麼不可進入的新領域
我從1994年大學一畢業就開始創業了，到現在24年，過去生命中一半以上的時間都在創業。
第一段創業經歷在廣東，也是非常傳統的，就是跟哥哥兩個人“做買賣”，代理專業音箱。生意做得還不錯，慢慢發展起來。這個生意我做了不到10年，2003年內心開始躁動不安。這是一個很狹窄的行業，又偏居一隅，可以做到幾個億營收，但是我心裡不甘。我那會兒還不到30歲，想要新的突破。
2007年給我帶來了很重要的一次人生實習機會：曾經在長江商學院任教的曾鳴教授，2006年去了阿里巴巴，2007年又就任雅虎中國CEO，因為我算是比較好學的學生，他就把我叫過去，做顧問。
這一段經歷對我非常有價值。對我來說就像開了一扇窗。過去我也知道互聯網，也知道阿里巴巴，知道雅虎，但那只是從一個網絡用戶的角度，這是第一次真正從內部去了解一個互聯網公司是怎麼回事。
人的心都是這樣，一點點被撐大的。2008年北京奧運會，我們原來那個公司是承建商之一，我折騰了大半年，折騰得人仰馬翻，結果公司內耗很厲害。
後來我就開始思考，我進入哪個新領域？想了很多，亂七八糟的，各種各樣的想。我記得曾在一張紙上寫了有十來個想法，靠譜的、不靠譜的。
任何事情，你光想的時候，它是沒什麼結論的，因為你沒什麼壓力。今天你想得很興奮，可能明天又覺得不爽了，有很多阻礙，想不下去，就不想了。
我必須要給自己一個時間表，不能再無限制地想下去了，我不可能等到一個完美的事情出現，我需要做一個決定。
於是我開始做減法，把最不想做的、最不能做的、最不會做的，一項項劃下去。最終劃下來，就只剩易到用車這麼一件事了。
儘管你看我有過十幾年的創業經歷，但是每開始一段新的創業，每個人都是一樣的，都是不知所措，甚至心裡有點小慌亂。
2
我們最缺乏的
是“中觀”視角和自己的框架
接下來，我要談到我怎樣看待過去的這十幾年，以及對現在和未來的趨勢判斷。
2010年是移動互聯網的元年，之前的移動互聯網，我們稱之為“邊緣互聯網”，是隻有那些買不起電腦、沒有寬帶、上不了網的人才用的互聯網；2010年後，有了智能手機、有了3G、有了APP之後，移動互聯網才正式、全面地代替了傳統互聯網，成為互聯網的主流。
現在回過頭來看道理很簡單，每個人都有一個互聯網終端，實時在線，全民上網，當然就不一樣了。在這個廣泛的、鏈接性的基礎上，激發出了很多新的商業模式，易到就是很典型的一個。沒有移動互聯網就不可能有易到。
但是你不要心存僥倖，說我們現在的這個行業形態，天生就是有價值的，互聯網有可能給我們錦上添花，但是它顛覆不了我們。
千萬不要這麼想。一個公司、一個人，本質上都是時代的產物，你的未來不可避免要跟時代的大趨勢發生關係。
剛才我們談了過去、談了現在，那麼未來呢？移動互聯網普及的紅利之後，整個商業的核心驅動力是什麼？
你們天天看朋友圈，如果你的資訊來源50%以上來自於朋友圈，我覺得是很危險的一件事。不是說這些資訊不好，而是你接收了過量的外部資訊以後，就可能喪失一個最重要的能力，獨立思考的能力。
所謂獨立思考，就是你有沒有提過跟別人不一樣的東西，有沒有提過一個從未有過的東西，是不是真正在骨子裡追求這種不同。
我們最缺乏的就是一種“中觀”視角，無法建立起一個屬於自己的框架，不知道你的公司現在到底該幹什麼。
和做正確的事情相比，勤奮毫不重要。
一個CEO最重要最重要最重要的價值是什麼？就是為公司選擇那一件正確的事，而不是天天喊口號打雞血搞團建。
3
正確的事越少越好
最好少到只有一件
很多時候，我們認為是執行力的問題、團隊的問題、市場的問題、品牌的問題，其實這些都不是問題，本質上都是你的戰略問題。我們往往把戰略問題當成戰術問題考慮，把“鍋”甩給你的下屬。
我也犯過這樣的錯誤。現在反思，我在做易到的時候，把大家搞得都忙得不行，也“996”，一天干20件事，把大家忙死了。
其實，這20件事幾乎沒有一件該乾的。不要光看員工曬加班，公司夜裡燈火通明你就高興，費著你的電吹著你的空調，給加班費買夜宵，那是在消耗你的資源啊。讓大家處在這種忙碌中，只是老闆看著爽而已。
這就是我說的中觀，要知道現在到底該幹什麼，要為你們公司做正確的選擇。而且，所謂正確的事越少越好，最好少到只有一件。
我希望大家努力嘗試一下，從宏觀、中觀到微觀建立起自己的認知，一個框架，真正有獨立的思考。
只要你把你的價值主張發揮到極致，你都可能做出一個非常偉大的公司。最可怕和最糟糕的是什麼？你沒有任何主張。
你對所在行業的主張是什麼，這個價值主張是不是隻有你能做，或者是不是隻有你能做得最好，為什麼？可以好好問一下自己。
4
誠實面對自己的內心
誠實面對自己的能力
剛才提的這幾點，我簡單回溯一下：
第一，一定把公司的前途和時代、大判斷放在一起，在大背景下考慮問題。
第二，用跟以往不同的思維方法去思考問題。
第三，你一定要建立一個清晰的價值主張。
最後我再說一下選擇。我們做選擇，最重要的一個前提就是誠實，誠實面對自己的內心，誠實面對自己的能力。
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