圍繞新時期國家電投發展戰略，鋁業國貿通過加強籌劃、深入研討、多次調研以及與客戶溝通磋商，進一步明確建設創新型綜合性國際貿易平臺的具體措施，全力確保新時期集團公司發展戰略落地生根。
發揮專業優勢 提高鋁業購銷歸集度
隨著供給側結構性改革不斷深入，電解鋁行業對生產及貿易企業提出了打通產業鏈、形成規模效應的要求。集約化、專業化運作也是集團公司新時期戰略落地的重要舉措，在集團公司的指導下，鋁業國貿不斷探索如何發揮運作優勢，加強集團層面的統籌協調，提高集團鋁業購銷歸集度的方法。
鋁業國貿成立以來，積極整合規範集團內鋁業購銷業務資源，已實現氧化鋁統一採購歸集度70%以上、銷售歸集度100%，鋁錠銷售歸集度70%以上。貿易協同方案在鋁電公司運行兩年來，經過不斷完善優化，取得了良好效果，可以進一步在集團成員單位移植複製，使貿易平臺發揮更大的作用。
▲鋁錠堆場
鋁業國貿與集團鋁業生產單位反覆溝通，對氧化鋁、電解鋁及大宗原輔材料的購銷業務、期貨運作進行統籌考慮謀劃，形成了較為完備的購銷方案和措施。
▲介紹期貨行情
通過與外部大型氧化鋁生產企業合作，按照運輸路徑經濟、便捷的原則努力為集團內生產單位選擇氧化鋁貨源點，形成多點供應、多渠道運輸的格局。根據生產情況有針對性地開發低鐵鋁、多品種、T型錠市場，通過發現市場需求促進生產單位開發高附加值新產品，產銷之間形成良性循環，成為生產單位佔有市場份額、滿足市場需求的傳感器。繼續發揮期貨運作的跨市場、跨品種操作優勢，幫助生產單位開展期貨運作，集中優勢完成系統內期貨購銷保值操作。
積極拓展非鋁業務及系統外業務
鋁業國貿堅持服務集團，面向市場，積極拓展非鋁業務及系統外業務，從單一的氧化鋁、電解鋁購銷發展到現在品類眾多的綜合性業務。集團外電解鋁、其他有色金屬和動力煤業務、動力煤業務、石油焦等大宗原輔材料業務的規模穩步增長，近三年集團外業務佔比平均50.7%。良好的運作實踐還使鋁業國貿積累了豐富的運作經驗，樹立了持續發展的信心，有了更多服務集團鋁業和發電企業的抓手。
▲動力煤首船交割
目前，鋁業國貿著力加大其他有色金屬、鋁土礦、動力煤、大宗原輔材料等購銷業務及國際業務的運作力度，爭取2019年非鋁業務穩步增長，集團外業務達到50%。研判全球鋁土礦市場趨勢，優化進口鋁土礦的採購結構、採購進度，優化到岸港口及港區至生產企業的物流方式。擴大動力煤期現運作和套期保值效果，在做好集團內業務的同時開拓集團外業務，在做好沿江沿海電廠業務的基礎上尋求與內陸發電企業的合作機會。積極拓展集團外鋁貿易業務，加大銅、鋅、鎳等其他有色金屬市場開發。擇機開展有色金屬、動力煤、錳礦等品種的國際業務。加大電力期貨研究力度，根據電力期貨進展動態開展相關業務準備工作，為集團公司參與電力期貨提供專業支持。
▲鋁土礦到港
鋁業國貿還努力做好與集團戰略規劃的銜接，結合實際建立健全“計劃-預算-考核-激勵”體系，正向牽引價值。創造編制包含專項計劃在內的總體計劃，提高計劃準確性加強執行剛性。在集團公司支持指導下，深化薪酬制度改革，優化公司薪酬分配機制，培養鍛鍊一支與業務規模相匹配的高素質隊伍。組織實施貿易平臺升級行動，打造與一流貿易平臺相匹配的營銷網絡體系，提高貿易平臺融資能力，持續深化貿易平臺建設。
▲鋁土礦卸貨
方向已經明確，信心更加堅定，落實更下功夫。鋁業國貿正以 “以十倍的氣力抓好戰略落地”，為集團公司建設世界一流的清潔能源企業作出新的貢獻。
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