落糀廡殸
寂水静风
马老师曾经曰过，离开是因为：钱，没给到位；心，受委屈了。这是概括了两种主要的情况，而且好记易懂，但现实不是如此简单的。
其实还有一些原因，是在这两个范围之外的。一段关系是休止符，还是终止符，多半也更这个原因有关。
一个人一旦产生离职的念头，那么他会以很特别的方式看待周围环境，有意识的远离，无意识的抱怨，对上级，对同事，对公司的规则，对待遇等等，有时候，并不是那些表象，而是动了离开的心思，并开始将这个想法合理化。
为什么离职，离开的人有千万条理由。除了马总的那两点，还有那么几条：
- 一个独舞，实在太累了；
- 众心捧月，自我膨胀了；
- 野心大过舞台，要单干了；
- 小铲铲太勤，诱惑成功了。
这些原因，也有一个共性：在潜意识里抗自己的处境。面对这种情况，劝说、挽留之所以无效，因为首先的问题是其如何看待自己，以及目前的处境。而大部分的挽留与说服，都在向着强化其目前处境上使劲，往往适得其反。而人是很难正确评价自己的，这就造成了一个沟通交流的真空地带、法用常规方法弥补的缝隙。
在重用一个人之前，需要一些铺垫 ，来防止“意外”离职：
让各部门各司其职，防止独揽全局的机会，内心膨胀的机会就大大降低；诱惑一个人的不外乎高官厚禄金钱美女（美男），许之，或者干脆操办之；什么情况算是出现了苗头，需要及时扭转；一旦发生意外，如何收拾残局，做好最坏打算；可以放权，但是人事、财务这类望远镜、显微镜需要隔离等等。
这么做都是在防止从“心理”到实质上出现“一把手”幻觉。这不是教你坏，而是在有把握的前提下追求事业上的双赢。
但留住人才，就需要长期的良好经营，让全公司看到事业起飞与个人成就的希望，这种希望本身就会抵消那些自我怀疑与无用的情绪纷扰，降低潜意识的对抗，增强情感上的融合。
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大脑袋商人
创业初期，不要用成熟公司的管理方式来管理团队，资源和管理成本很难匹配上。
少承诺，把有限承诺给员工的每一个细节都做到位，员工自然愿意跟创业者一起打拼。
另外，员工到创业公司工作，他们的内心肯定也不傻，创业者要明白分享长期利益的重要性，酝酿出来的方案跟员工利益有关系的一定要慎重，不要轻易变化。
创业初期的公司很多时候在待遇无法跟大公司比拼的时候，感情留人是非常必要的，员工收入水平在新入职的时候确实很重要，员工下决心进入公司以后，他们就不是单纯的为收入在工作了！
令狐冲重出江湖
创业初期留住优势员工，非常重要，这里关系到你公司发展成败的大问题，不可等闲视之。就我们的国情来看，粗浅理解，首先把员工当亲人来待，尽管创业初期困难很多，尤其是资金问题，但也决不忽视员工的实际问题，婚丧嫁娶等事一定要送去关怀。虑心听取合理化建议，并及时表扬，激励大家。任人唯贤，但也要唯贤不避亲，同等对待。办事果断，讲话要算数，不能朝令夕改。同干共苦，创业初期好多事要做，能自己做的，就不要指使别人，不摆架子，亲力亲为，树立一种良好的人格。不知对你是否有所帮助，请谅解。
长喜随拍
看你的优秀员工需要什么呀。他要芝麻，你给他绿豆，虽然给得多，但是不合口味呀。
一个人到你那上班，无非图你三样东西：
1、钱
2、名望（资历）
3、未来的希望
首先你要清楚对方需要什么，然后才给他。
给的时候要注意方式，直接发给对方就没用了。给的方式很考究老板或人事。直接给，肯定是福利，对公司没好处。要做激励！
波波创业
主要是两点！
第一，新创业的公司选择的行业领域有发展潜力，自我的定位清晰，明白自己提供是什么？有多大的市场？怎样的布局规划？预期的收益多少和需要的时间？如果这些都是不明确的，创业必然是失败的，别浪费自己的金钱，耽误别人的时间。
第二，开诚布公的谈，谈预期发展和收益！因为是新创业，创业者要有大的胸怀和气度。工资水平属于正常范围即可。创业者要身先立足，要让他们看到，你的付出和努力。不能光动嘴，要身体力行！靠个人的魅力和气度吸引人才留下，靠感情温暖他们的心！
大运东方
机制制度先完善。
包括晋升机制，薪酬设计，绩效管控等等，不要给自己和员工的借口是公司小刚起步后期再完善机制。
其实公司做大跟老板的格局息息相关，很多公司刚起步就注定了做不大，因为制度不健全你想凭借什么做大？公司的几个人才？公司的产品？
想要学习更多薪酬设计，股权激励，绩效管控等方面知识可以私信或者关注我！
股权激励乔东泽
靠概率，多招人，走掉一批，辞退一批，剩下的就是优秀人才
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一、钱给够；二、老板人格魅力多提升提升；三、做的事尽量越来越靠谱；
如果第一条做不到就不用往下看了，别扯没用的
文化夜笑
需要有优秀的团队管理者！而对于优秀管理者给目标，给权利，给责任！
