2018年僅剩下一個多月，作為創始人謝宏來說，這也是貝因美“保殼摘帽”最為關鍵的卡口，能否順利解開貝因美“生死劫”，就看這短短時間的努力。
數年來，外界對奶粉品牌貝因美評價褒貶不一、眾說紛紜，復出後的謝宏說：“對於一箇中國企業來說，活著是最重要的。”“企業初心不變，其他都是與時俱進的問題。只要有正確的態度、持續的學習能力，沒有什麼問題是解決不了的。”
國資背景資本進入，為了摘帽，貝因美還有多少“手段”？
貝因美股份公司總經理包秀飛
繼前年虧損7.81億元后，貝因美2017年再陷入鉅虧，虧損金額高達9.64億元，成了上市乳企中的“虧損王”，被實行退市風險警示(*ST)。2014年，貝因美在國產奶粉市場份額第一，曾被譽為“母嬰行業領跑者”，可短短3年間連續虧損，陷入“披星戴帽”保殼險境，讓人驚詫不已！
而高層頻繁變更、出售資產遭董事反對，更令貝因美陷入重重危機，無奈之下，處在風口浪尖的貝因美創始人復出，出任集團CEO，他的第一任務就是讓貝因美“起死回生”。“2018年的當務之急就是保殼，扭虧為盈。”這是重新出山的謝宏經常提到的一句話。
一個企業活不下去，或者說苟活殘喘，表面上是產品、品牌、商業模式、財務狀況等出了什麼問題，核心更在於人的問題。歸來後的謝宏，首先從人的方面入手，組建了新的經營團隊。7月10日，貝因美綠愛全球品牌在上海發佈，與新版綠愛奶粉同時亮相的還有剛到任的貝因美總經理包秀飛、貝因美營銷管理總經理張穎；與此同時，貝因美嬰童食品股份有限公司董事長謝宏也出席了發佈會。
首次公開亮相，包秀飛以“新”字為題，公開了自己在貝因美的經營理念；他說，對於全新的貝因美經營團隊來說，需要找到新起點、明確新使命、達到新高度。
貝因美創始人、董事長謝宏
“現在上市公司閃了腰，我義無反顧回頭奮鬥一線。”今年5月18日，謝宏在給員工內部信中如是說。2011年，作為創始人，謝宏辭任上市公司貝因美董事、董事長及公司總經理等一切職務。面對公司面臨退市風險，謝宏於今年3月15日再次出山，出任貝因美集團總裁，5月18日的股東大會上，他又被選為貝因美董事，並在董事會上被選為董事長。
很顯然，謝宏的迴歸，是衝著解開貝因美“生死劫”而來；毫無疑問，把貝因美帶出困境，也是包秀飛經營團隊的第一要務。包秀飛，生於1969年，加盟貝因美之前，系荷蘭皇家菲仕蘭中國業務集團美素佳兒中國業務B2C首席銷售執行官。更早之前，包秀飛曾在娃哈哈、上海百事食品、惠氏營養品(中國)等企業供職。據上市公司*ST貝因美公告，包秀飛系今年7月加入貝因美。
綠愛奶粉新品發佈會上，包秀飛聲稱要“刮骨療傷、壯士斷腕”，也迅速出臺了不少新動作；比如，請原惠氏北區總經理張穎負責貝因美的營銷；9月26日，貝因美聯手京東發佈新零售計劃；近日，貝因美還找來世界游泳冠軍孫楊，擔任其品牌的全球形象大使，力圖品牌重塑。
另一方面，貝因美還獲得了經銷商層面的資本支持；比如，今年11月23日，貝因美髮布了經銷商持股計劃的實施進展情況。一系列變革下，貝因美業績於今年第三季度“撥雲見日”，營收雖同比上年下降19.92%，卻扭虧為盈，扣除非經常性損益後，第三季度實現盈利222.4萬元。
2014年8月27日，恆天然和貝因美宣佈建立全球夥伴關係
目前，貝因美第一大股東為貝因美集團，持股34.21%；第二大股東為恆天然乳品（香港），持股18.83%；實際控制人為創始人、董事長謝宏，其通過貝因美集團間接持股比例為29.79%。（注：謝宏持有貝因美集團87.09%股權）
貝因美曾遭遇“被二、三股東惡意收購”而驚魂不定，很多人以如是語句形容當時陷入困境的貝因美：“挺過了三聚氰胺事件，曾經的國產奶粉老大，拿到了最多的註冊配方，卻因已經爛掉的內核而陷入控股權爭奪戰”。這裡的二、三大股東，指的是2014年入股貝因美的新西蘭乳品巨頭恆天然，以及貝因美第三大股東何曉華控制下的J.V.R INTERNATIONAL LIMITED，目前，J.V.R仍持股4.81%股權，1968年出生的何曉華，目前系貝因美的女副董事長。
問題出現了，四年前的全球合作伙伴、第二大股東——新西蘭乳品巨頭恆天然，對復出後的謝宏及如今的貝因美又是抱著什麼看法呢？也許，從這一角度更能從側面來客觀評價謝宏迴歸後的成績單。
據新西蘭媒體radioNz報道，11月14日，恆天然在企業年會上向持股人宣佈，將考慮放棄中國貝因美的業務，因為上一財年，貝因美的業務不景氣是造成恆天然公司1.96億新西蘭元損失的主因。
恆天然在其財報中曾表示，要重新評估合作伙伴關係，分析其是否達到投資回報目的，以及是否可以在未來兩三年內擴大規模並增加價值，其中涉及對貝因美的投資進行戰略複核。
謝宏在2018年標準鏈全球生態戰略發佈會上
另外，還有一件大事值得一提。就在恆天然年會後的第二天，11月16日，貝因美旗下母嬰電商平臺媽媽購在媒體上高調宣佈，其已獲得首輪融資，投前估值12億元。
當然，對於有關投資方、投資金額以及相關融資計劃，外界均一無所知。據瞭解，寧波媽媽購網絡科技有限公司，創設於2015年，系貝因美全資子公司，對於A股市場來說，人們更關注這筆“神秘融資”背後是誰？
若要說貝因美為摘帽而祭出的非常“手段”，更來自於其於11月27日發出的一則重磅“提示性公告”。當日，*ST因美髮布關於公司擬引入戰略投資者的提示性公告：公司於近日收到控股股東貝因美集團有限公司（下稱“貝因美集團”）的告知函，獲知貝因美集團及公司管理層目前正在分別洽談引入國資背景的戰略合作及投資者事宜，但並未簽署任何具有法律約束力的協議文本。
公司管理層及控股股東在公告中表示，本次引入戰略合作，旨在保障公司長期戰略發展和價值實現，將有利於完善公司治理、實現轉型升級、確保業務穏健發展，從而有利於全體股東利益。
貝因美董事長謝宏
此舉，是否與十多天前恆天然在年會上“或撤資貝因美”傳聞有關，值得進一步觀察。可有一點，引入國資背景的投資，有助於增強資本市場對貝因美的信心。
另外，假如國資進入，第一大股東貝因美集團則可能稀釋股權，一方面有利於貝因美“保殼”的脫困，另一方面也可紓解創始人謝宏家族在未來發展中可能遇到的風險。更重要的是，對於貝因美的上下游來說，一旦有國資背景的資本進入，亦可增強彼此合作的信心，對於穩固第三季度業績成果、改善經營狀況也具有正向意義。
不過，公告並未具體披露投資方是“何方神聖”，出資額多少，在貝因美股權結構中的佔比，尤其是股權稀釋的具體情況，創始人謝宏是否仍保持實際控制人地位等，都是極為重要的事情。股權架構，是企業治理的基石，是公司管理、戰略方向及決策的重要保證。換句話說，引入國資背景的資本，很關鍵的問題，那就是創始人謝宏能讓渡多少股權，讓出多少是合適的，第二、三股東等又將作出什麼反應？
“奶粉大王”貝因美謝宏的不尋常發家史
謝宏及經營團隊出席貝因美新品發佈會
“如果改變不了世界，就先改善自己。”謝宏曰。
說起貝因美，還得回溯“奶粉大王”謝宏夫妻不尋常的發家史。創始人謝宏，算是一個年少得志的人，他身上的標籤也多，如“神童”企業家、創業家、“育兒導師”、 國際範“揹包客”等，據說，相較而言，謝宏似乎更看重貝因美“公司創始人”標籤。
謝宏，生於1965年，祖籍浙江台州黃岩。謝宏的父親，是一名小學語文老師，據說，他父親“謝老師”自認自己是南宋理學家朱熹的嫡傳弟子。謝宏就讀的小學，是當地一家百年名校——樊川小學，，最早的建校歷史可追溯到800多年前的“文獻書院”，據說，這裡是朱熹與南湖、方山二杜公講學之地，校園裡的擘翠亭，乃朱熹所建。
百年老校，朱子底蘊，自然人才輩出。校園裡，到處可尋找朱熹文化的痕跡，有朱熹像，還有《朱熹家訓》。樊小的知名校友中，有民國熱河省省長、後任浙江法政學校校長的許企謙，還有建造武漢長江大橋的功臣許達明，另外，貝因美創始人謝宏也算是一個知名校友。
謝宏母校樊川小學的朱子家訓雕塑
大理學家朱熹歷史上曾三度到台州黃岩，第一次正是去拜望隱居於此的黃岩謝氏先祖謝伋。黃岩謝氏家族，有著深厚的文化底蘊。黃岩靈石、沙埠、桐嶺岙等地謝氏的始遷祖，是北宋吏部尚書謝克家，他曾兼任半年多的台州知府，其子謝伋為祠曹郎兼太常少卿。謝伋的孫子謝希孟，師從陸象山，對理學深有研究，《全宋詞》中的《贈妓》、《全宋詩》收選的《遣懷寄致道》等詩12首，都是謝希孟寫的。
朱熹與台州謝氏家族頗有淵源， 朱熹的父親朱松，就是經由謝克家向皇帝舉薦而當上了秘書省正字，因此，朱謝兩家感情很深。朱熹中進士詮試後放官，特地到黃岩拜望謝克家之子謝伋。南宋紹興八年，因反對秦檜投降和議，謝伋辭官回家。到下坦拜望謝伋時，朱熹看了謝伋的藥園，寫了一首長詩《題謝少卿藥園》。
順帶一提，謝伋的祖上理學名人謝良佐，號稱“洛學”之魁，是“程門四子”中最優秀的一個。朱熹到黃岩拜見謝伋，除了心懷感激之恩，另外就是向謝伋請教學問。謝克家過世後，謝伋後遷三童岙，開闢藥園，自號“藥寮居士”，種藥為生。秦檜死後，朝廷召謝伋任職處州，終卒於台州黃岩的三童寺寓舍。
浙商大創業園
1980年，15歲的謝宏進入杭州商學院（現浙江工商大學）就讀，1984年畢業，而且他還是杭州商學院首批畢業生，畢業後留校任教。今年1月23日，浙商大創業園正式開園，
謝宏與馬雲背後的“支付寶女王”、 剛卸任螞蟻金服董事長的彭蕾，同是浙商大的校友。浙商大創業園就是由浙江工商大學聯手謝宏、彭蕾、還有華睿投資董事長宗佩民等12名校友與浙江火炬中心攜手、聯合杭州市西湖區政府共建的。
1987年，謝宏報考浙江大學，攻讀哲學第二學位。由於在杭州商學院從事的是食品科學研究，因此，謝宏對嬰幼兒生養教產生濃厚興趣，1989年他從浙大畢業後，就開始自主研發嬰幼兒食品。1991年，謝宏的“貝因美嬰幼兒速食營養米粉” 研製成功。也就是這一年年底，謝宏受聘於杭州餘杭一家鄉鎮餅乾廠廠長。
當時，餅乾廠經營不善、瀕臨破產，謝宏受聘時，提出以技術入股（20%）。由於當時壟斷國內嬰幼兒米粉市場的兩大跨國企業——亨氏和雀巢，均採用西方配方，而謝宏研製的產品，以針對中國寶寶的面目出現，從產品營銷定位上說，是成功的。 “貝因美嬰兒配方米粉”正式面市的時間，是1992年3月份，也是在這一年，謝宏正式辭去大學職位，謝宏也將1992年定為貝因美的創始元年。
貝因美創始人謝宏
1991年謝宏的起家資金僅7萬元，還是借來的。從0到1，是創業的關鍵時期，與起家資本的多寡相比，更為重要的恐怕是善於把握機會、整合資源。 由於資金缺乏，加上廣告營銷費用，謝宏起初困難重重，有一年的春節前夕，貝因美北京體驗館尚未開張，他曾被40多家原料供應商上門討債，堵在辦公室裡。
貝因美1995年進軍全國市場後，第二年在杭州新建工廠，於1999年開始股份制改造，期間，藉助於改制，貝因美慢慢成為謝宏家族企業。國內的家族企業大致有兩種類型：一類是純粹、或者說真正意義上的家族企業，創始人通過白手起家，或者從繼承而來的私營企業。另一類是“化公為私”，也就是曾經掛著“公”字招牌的私營企業，即部分國企和大多數鄉鎮企業，隨著改制而逐步消失，轉化為家族化私營企業。
2005年，繼杭州廠擴建後，謝宏又在湖北宜昌、廣西北海建廠，併兼並“中國奶牛之鄉”黑龍江安達本地乳品企業，成立黑龍江貝因美乳業有限公司，正式將奶粉製造基地設立在北緯45度以上、國際公認最佳養牛帶。後來，謝宏也相應推出一個營銷策略——貝因美啟動“安達奶源尋蹤遊”。
包秀飛總經理與蒞臨貝因美考察指導的安達市領導會談
貝因美於2011年4月12日在深交所掛牌上市，而為了企業上市，謝宏整整運作了12年。1999年，謝宏發起設立“貝因美股份”（浙江貝因美科工貿股份有限公司）；1999年～2008年9年間，貝因美曾多次增資控股和股東變更，其中不乏有“走馬燈”式的股權轉讓。因一個朋友介紹，謝宏認識了德國人科爾，通過科爾出資認購股權，2005年2月，貝因美由一家內資企業轉變為中外合資股份企業。
讓貝因美修成正果、名揚在外的，恐怕與2008年席捲全國“三聚氰胺事件”有關。由於貝因美是少數幾家未檢測出三聚氰胺的國內知名品牌奶企之一，貝因美不單贏得最乾淨奶粉品牌的稱號，銷量也節節攀升。上市造富機器的運作，令謝宏的財富身家倍增。2018年浙江富豪榜上，謝宏的財富身家達40億元。
2011年4月，貝因美股票掛牌交易時，被稱為A股市場“嬰童用品第一股”。上市後一年多時間，公司創始人謝宏做出了兩項或許是影響其一生的決定：一是“退休”，貝因美4月12日上市，7月5日，謝宏辭去了公司董事、董事長及總經理職務，理由是“個人健康原因”。另一個重要決定是“離婚”。
釋智定（左）與徒弟王卉（右）
謝宏與前妻王卉，是2006年在杭州結婚的。2010年，謝宏以投資移民方式去香港，並以王卉名義購入“藝人寵兒”，位於香港大埔比華利山一所別墅。
貝因美上市時，王卉通過其持有貝因美集團1.88%股份，間接持有上市公司貝因美0.81%比例股權。要不是2017年5月謝宏被香港入境處立案調查的消息傳出，可能外人還不知道謝、王二人已於2012年辦理離婚手續。
據港媒報道，謝宏系因5年之久沒有申報離婚，涉嫌虛假陳述而被查。事情的起因是2015年，香港大埔定慧寺女主持釋智定與僧侶假結婚騙取居留權、擅自挪用寺廟鉅額捐款；香港入境處在案件調查時，發現了謝宏與王卉的離婚證明文件。
王卉離婚後，因信佛遁入空門，出家定慧寺，釋名妙慧。入境處人員進入定慧寺調查是發現，其在寺廟的住所除名貴傢俱、品牌美容化妝品及衣物外，還僱用一名印傭。
謝宏與前妻王卉的視頻截圖
作為上市公司創始人、股東，多年之後才被爆出離婚事件，至少說明一點，其在上市公司治理方面，尤其是信息披露方面，是不夠規範的、有待改善。
企業上市，令謝宏更是聲名鵲起，可上市還不滿三個月就辭去了公司所有職務，如此突兀，一直令很多人猜疑、困惑不已。辭職後，謝宏並非隱身幕後，至今年復出之前，他常常出現在各種活動、論壇，宣揚那套所謂的“成功生養教”理論，並由一個“成功”企業家變身為“中國親子教育專家”。
身為創始人的謝宏到處演講“生養教”、親子佈道，也並非與貝因美無關。2011年貝因美招股說明書中，已提出了企業未來的轉型之路：致力於成為嬰童產業的“生養教綜合解決方案和服務提供商”。換句話說，謝宏所做的一切，服務於家族企業貝因美的企業戰略定位。
2015年，謝宏曾在一篇“從貝因美轉型看創業創新的本質”主題演講中說：“貝因美現在主動轉型升級。。。這個過程非常痛苦，我們已經連續兩年業績都是下滑的，但是我可以告訴大家，沒有人在轉型過程當中可以不付出代價。”那麼，
貝因美成為行業“虧損王”，果真是轉型過程應付出的代價嗎？我看未必！
在貝因美上市時的謝宏
貝因美上市前夕的2010年，證監會發審委發了一份“暫緩表決”的公告。當時4家過會的企業中，僅有貝因美一家是“暫緩表決”，且未透露明確原因。貝因美，自封為“內地最乾淨的奶粉”生產商，當時有不少媒體猜測，是否與“網友指涉貝因美負面信息被刪”等消息有關。
《每日經濟新聞》當時採訪乳業專家王丁棉分析：在負面消息頻出的行業背景下，貝因美在上市過程中卻有意掩蓋企業本身的傷疤，這對企業來說都不是一個積極的、大方的處理方式。
暫緩並非是直接否決，其中原因也可能是貝因美當時遺漏了什麼文件，或者是其他原因，反正，當時的發審委“留有餘地”。不過，當時不少人還是質疑其“不務正業”，打著業務擴張旗號，收購與主營業務相距甚遠的百貨、保險代理公司。
美國SCL公司創始人 Chip
多年來，謝宏一直對外稱其為貝因美創始人、企業精神導師，卻一直迴避其公司實際控制人身份，或者說幕後控制人。所謂“不在其位不謀其政”，事實上，即便謝宏未復出之前隱身幕後，其影響也無處不在。
去年的4月19日，貝因美創始人謝宏現身浙大與各界大佬發起了“護眼聯盟”這一公益壯舉，數日後，貝因美就傳出重磅消息：集團將聯手一致行動人斥資以不高於3億美金全資收購一家美資平臺企業——美國SCL公司。被收購公司總部位於美國，是一家臨床實驗室。
貝因美上市後，本應是公司發力之時，可公司高層頻繁變更，一直是其成長詬病。謝宏因“病”退位，貝因美進入職業化管理時代，可從2011年上市到2014年這三年間，貝因美的企業高管就像走馬燈一樣。在一年不到時間，其繼任者董事長朱德宇辭職，可新的掌舵者黃小強，也堅持不到2年走人。謝宏本人辭職之時，令人疑惑的是貝因美監事鄭延海，亦選擇同一天辭職。
職業經理人頻繁變更，通常有幾種情形：一是“一人獨大”家族化色彩太重，實控人手伸得太長，干預過多；二是企業的職業經理人制度有待完善，管理、薪酬等相關機制不到位；三、企業長期戰略定位不清、更改頻繁，政策的持續性出現問題，導致職業經理人無法磨合、適應；四，就是選人不當，經理人不適應崗位。
貝因美是以上哪方面的成因，不必細加分析；但有一點可以肯定，沒有穩定的高層團隊，必然會給企業帶來不穩定因素，更談不上有什麼凝聚力。那麼多人會撂挑子走人，不能說與掌門人謝宏自身因素無關吧！如今，謝宏“歸來”，並組建了新的經營團隊，期待這次能真正解決高管隊伍的穩定性問題，從“新”出發，打造好嬰幼兒食品的民族品牌！
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