2018年仅剩下一个多月，作为创始人谢宏来说，这也是贝因美“保壳摘帽”最为关键的卡口，能否顺利解开贝因美“生死劫”，就看这短短时间的努力。
数年来，外界对奶粉品牌贝因美评价褒贬不一、众说纷纭，复出后的谢宏说：“对于一个中国企业来说，活着是最重要的。”“企业初心不变，其他都是与时俱进的问题。只要有正确的态度、持续的学习能力，没有什么问题是解决不了的。”
国资背景资本进入，为了摘帽，贝因美还有多少“手段”？
贝因美股份公司总经理包秀飞
继前年亏损7.81亿元后，贝因美2017年再陷入巨亏，亏损金额高达9.64亿元，成了上市乳企中的“亏损王”，被实行退市风险警示(*ST)。2014年，贝因美在国产奶粉市场份额第一，曾被誉为“母婴行业领跑者”，可短短3年间连续亏损，陷入“披星戴帽”保壳险境，让人惊诧不已！
而高层频繁变更、出售资产遭董事反对，更令贝因美陷入重重危机，无奈之下，处在风口浪尖的贝因美创始人复出，出任集团CEO，他的第一任务就是让贝因美“起死回生”。“2018年的当务之急就是保壳，扭亏为盈。”这是重新出山的谢宏经常提到的一句话。
一个企业活不下去，或者说苟活残喘，表面上是产品、品牌、商业模式、财务状况等出了什么问题，核心更在于人的问题。归来后的谢宏，首先从人的方面入手，组建了新的经营团队。7月10日，贝因美绿爱全球品牌在上海发布，与新版绿爱奶粉同时亮相的还有刚到任的贝因美总经理包秀飞、贝因美营销管理总经理张颖；与此同时，贝因美婴童食品股份有限公司董事长谢宏也出席了发布会。
首次公开亮相，包秀飞以“新”字为题，公开了自己在贝因美的经营理念；他说，对于全新的贝因美经营团队来说，需要找到新起点、明确新使命、达到新高度。
贝因美创始人、董事长谢宏
“现在上市公司闪了腰，我义无反顾回头奋斗一线。”今年5月18日，谢宏在给员工内部信中如是说。2011年，作为创始人，谢宏辞任上市公司贝因美董事、董事长及公司总经理等一切职务。面对公司面临退市风险，谢宏于今年3月15日再次出山，出任贝因美集团总裁，5月18日的股东大会上，他又被选为贝因美董事，并在董事会上被选为董事长。
很显然，谢宏的回归，是冲着解开贝因美“生死劫”而来；毫无疑问，把贝因美带出困境，也是包秀飞经营团队的第一要务。包秀飞，生于1969年，加盟贝因美之前，系荷兰皇家菲仕兰中国业务集团美素佳儿中国业务B2C首席销售执行官。更早之前，包秀飞曾在娃哈哈、上海百事食品、惠氏营养品(中国)等企业供职。据上市公司*ST贝因美公告，包秀飞系今年7月加入贝因美。
绿爱奶粉新品发布会上，包秀飞声称要“刮骨疗伤、壮士断腕”，也迅速出台了不少新动作；比如，请原惠氏北区总经理张颖负责贝因美的营销；9月26日，贝因美联手京东发布新零售计划；近日，贝因美还找来世界游泳冠军孙杨，担任其品牌的全球形象大使，力图品牌重塑。
另一方面，贝因美还获得了经销商层面的资本支持；比如，今年11月23日，贝因美发布了经销商持股计划的实施进展情况。一系列变革下，贝因美业绩于今年第三季度“拨云见日”，营收虽同比上年下降19.92%，却扭亏为盈，扣除非经常性损益后，第三季度实现盈利222.4万元。
2014年8月27日，恒天然和贝因美宣布建立全球伙伴关系
目前，贝因美第一大股东为贝因美集团，持股34.21%；第二大股东为恒天然乳品（香港），持股18.83%；实际控制人为创始人、董事长谢宏，其通过贝因美集团间接持股比例为29.79%。（注：谢宏持有贝因美集团87.09%股权）
贝因美曾遭遇“被二、三股东恶意收购”而惊魂不定，很多人以如是语句形容当时陷入困境的贝因美：“挺过了三聚氰胺事件，曾经的国产奶粉老大，拿到了最多的注册配方，却因已经烂掉的内核而陷入控股权争夺战”。这里的二、三大股东，指的是2014年入股贝因美的新西兰乳品巨头恒天然，以及贝因美第三大股东何晓华控制下的J.V.R INTERNATIONAL LIMITED，目前，J.V.R仍持股4.81%股权，1968年出生的何晓华，目前系贝因美的女副董事长。
问题出现了，四年前的全球合作伙伴、第二大股东——新西兰乳品巨头恒天然，对复出后的谢宏及如今的贝因美又是抱着什么看法呢？也许，从这一角度更能从侧面来客观评价谢宏回归后的成绩单。
据新西兰媒体radioNz报道，11月14日，恒天然在企业年会上向持股人宣布，将考虑放弃中国贝因美的业务，因为上一财年，贝因美的业务不景气是造成恒天然公司1.96亿新西兰元损失的主因。
恒天然在其财报中曾表示，要重新评估合作伙伴关系，分析其是否达到投资回报目的，以及是否可以在未来两三年内扩大规模并增加价值，其中涉及对贝因美的投资进行战略复核。
谢宏在2018年标准链全球生态战略发布会上
另外，还有一件大事值得一提。就在恒天然年会后的第二天，11月16日，贝因美旗下母婴电商平台妈妈购在媒体上高调宣布，其已获得首轮融资，投前估值12亿元。
当然，对于有关投资方、投资金额以及相关融资计划，外界均一无所知。据了解，宁波妈妈购网络科技有限公司，创设于2015年，系贝因美全资子公司，对于A股市场来说，人们更关注这笔“神秘融资”背后是谁？
若要说贝因美为摘帽而祭出的非常“手段”，更来自于其于11月27日发出的一则重磅“提示性公告”。当日，*ST因美发布关于公司拟引入战略投资者的提示性公告：公司于近日收到控股股东贝因美集团有限公司（下称“贝因美集团”）的告知函，获知贝因美集团及公司管理层目前正在分别洽谈引入国资背景的战略合作及投资者事宜，但并未签署任何具有法律约束力的协议文本。
公司管理层及控股股东在公告中表示，本次引入战略合作，旨在保障公司长期战略发展和价值实现，将有利于完善公司治理、实现转型升级、确保业务穏健发展，从而有利于全体股东利益。
贝因美董事长谢宏
此举，是否与十多天前恒天然在年会上“或撤资贝因美”传闻有关，值得进一步观察。可有一点，引入国资背景的投资，有助于增强资本市场对贝因美的信心。
另外，假如国资进入，第一大股东贝因美集团则可能稀释股权，一方面有利于贝因美“保壳”的脱困，另一方面也可纾解创始人谢宏家族在未来发展中可能遇到的风险。更重要的是，对于贝因美的上下游来说，一旦有国资背景的资本进入，亦可增强彼此合作的信心，对于稳固第三季度业绩成果、改善经营状况也具有正向意义。
不过，公告并未具体披露投资方是“何方神圣”，出资额多少，在贝因美股权结构中的占比，尤其是股权稀释的具体情况，创始人谢宏是否仍保持实际控制人地位等，都是极为重要的事情。股权架构，是企业治理的基石，是公司管理、战略方向及决策的重要保证。换句话说，引入国资背景的资本，很关键的问题，那就是创始人谢宏能让渡多少股权，让出多少是合适的，第二、三股东等又将作出什么反应？
“奶粉大王”贝因美谢宏的不寻常发家史
谢宏及经营团队出席贝因美新品发布会
“如果改变不了世界，就先改善自己。”谢宏曰。
说起贝因美，还得回溯“奶粉大王”谢宏夫妻不寻常的发家史。创始人谢宏，算是一个年少得志的人，他身上的标签也多，如“神童”企业家、创业家、“育儿导师”、 国际范“背包客”等，据说，相较而言，谢宏似乎更看重贝因美“公司创始人”标签。
谢宏，生于1965年，祖籍浙江台州黄岩。谢宏的父亲，是一名小学语文老师，据说，他父亲“谢老师”自认自己是南宋理学家朱熹的嫡传弟子。谢宏就读的小学，是当地一家百年名校——樊川小学，，最早的建校历史可追溯到800多年前的“文献书院”，据说，这里是朱熹与南湖、方山二杜公讲学之地，校园里的擘翠亭，乃朱熹所建。
百年老校，朱子底蕴，自然人才辈出。校园里，到处可寻找朱熹文化的痕迹，有朱熹像，还有《朱熹家训》。樊小的知名校友中，有民国热河省省长、后任浙江法政学校校长的许企谦，还有建造武汉长江大桥的功臣许达明，另外，贝因美创始人谢宏也算是一个知名校友。
谢宏母校樊川小学的朱子家训雕塑
大理学家朱熹历史上曾三度到台州黄岩，第一次正是去拜望隐居于此的黄岩谢氏先祖谢伋。黄岩谢氏家族，有着深厚的文化底蕴。黄岩灵石、沙埠、桐岭岙等地谢氏的始迁祖，是北宋吏部尚书谢克家，他曾兼任半年多的台州知府，其子谢伋为祠曹郎兼太常少卿。谢伋的孙子谢希孟，师从陆象山，对理学深有研究，《全宋词》中的《赠妓》、《全宋诗》收选的《遣怀寄致道》等诗12首，都是谢希孟写的。
朱熹与台州谢氏家族颇有渊源， 朱熹的父亲朱松，就是经由谢克家向皇帝举荐而当上了秘书省正字，因此，朱谢两家感情很深。朱熹中进士诠试后放官，特地到黄岩拜望谢克家之子谢伋。南宋绍兴八年，因反对秦桧投降和议，谢伋辞官回家。到下坦拜望谢伋时，朱熹看了谢伋的药园，写了一首长诗《题谢少卿药园》。
顺带一提，谢伋的祖上理学名人谢良佐，号称“洛学”之魁，是“程门四子”中最优秀的一个。朱熹到黄岩拜见谢伋，除了心怀感激之恩，另外就是向谢伋请教学问。谢克家过世后，谢伋后迁三童岙，开辟药园，自号“药寮居士”，种药为生。秦桧死后，朝廷召谢伋任职处州，终卒于台州黄岩的三童寺寓舍。
浙商大创业园
1980年，15岁的谢宏进入杭州商学院（现浙江工商大学）就读，1984年毕业，而且他还是杭州商学院首批毕业生，毕业后留校任教。今年1月23日，浙商大创业园正式开园，
谢宏与马云背后的“支付宝女王”、 刚卸任蚂蚁金服董事长的彭蕾，同是浙商大的校友。浙商大创业园就是由浙江工商大学联手谢宏、彭蕾、还有华睿投资董事长宗佩民等12名校友与浙江火炬中心携手、联合杭州市西湖区政府共建的。
1987年，谢宏报考浙江大学，攻读哲学第二学位。由于在杭州商学院从事的是食品科学研究，因此，谢宏对婴幼儿生养教产生浓厚兴趣，1989年他从浙大毕业后，就开始自主研发婴幼儿食品。1991年，谢宏的“贝因美婴幼儿速食营养米粉” 研制成功。也就是这一年年底，谢宏受聘于杭州余杭一家乡镇饼干厂厂长。
当时，饼干厂经营不善、濒临破产，谢宏受聘时，提出以技术入股（20%）。由于当时垄断国内婴幼儿米粉市场的两大跨国企业——亨氏和雀巢，均采用西方配方，而谢宏研制的产品，以针对中国宝宝的面目出现，从产品营销定位上说，是成功的。 “贝因美婴儿配方米粉”正式面市的时间，是1992年3月份，也是在这一年，谢宏正式辞去大学职位，谢宏也将1992年定为贝因美的创始元年。
贝因美创始人谢宏
1991年谢宏的起家资金仅7万元，还是借来的。从0到1，是创业的关键时期，与起家资本的多寡相比，更为重要的恐怕是善于把握机会、整合资源。 由于资金缺乏，加上广告营销费用，谢宏起初困难重重，有一年的春节前夕，贝因美北京体验馆尚未开张，他曾被40多家原料供应商上门讨债，堵在办公室里。
贝因美1995年进军全国市场后，第二年在杭州新建工厂，于1999年开始股份制改造，期间，借助于改制，贝因美慢慢成为谢宏家族企业。国内的家族企业大致有两种类型：一类是纯粹、或者说真正意义上的家族企业，创始人通过白手起家，或者从继承而来的私营企业。另一类是“化公为私”，也就是曾经挂着“公”字招牌的私营企业，即部分国企和大多数乡镇企业，随着改制而逐步消失，转化为家族化私营企业。
2005年，继杭州厂扩建后，谢宏又在湖北宜昌、广西北海建厂，并兼并“中国奶牛之乡”黑龙江安达本地乳品企业，成立黑龙江贝因美乳业有限公司，正式将奶粉制造基地设立在北纬45度以上、国际公认最佳养牛带。后来，谢宏也相应推出一个营销策略——贝因美启动“安达奶源寻踪游”。
包秀飞总经理与莅临贝因美考察指导的安达市领导会谈
贝因美于2011年4月12日在深交所挂牌上市，而为了企业上市，谢宏整整运作了12年。1999年，谢宏发起设立“贝因美股份”（浙江贝因美科工贸股份有限公司）；1999年～2008年9年间，贝因美曾多次增资控股和股东变更，其中不乏有“走马灯”式的股权转让。因一个朋友介绍，谢宏认识了德国人科尔，通过科尔出资认购股权，2005年2月，贝因美由一家内资企业转变为中外合资股份企业。
让贝因美修成正果、名扬在外的，恐怕与2008年席卷全国“三聚氰胺事件”有关。由于贝因美是少数几家未检测出三聚氰胺的国内知名品牌奶企之一，贝因美不单赢得最干净奶粉品牌的称号，销量也节节攀升。上市造富机器的运作，令谢宏的财富身家倍增。2018年浙江富豪榜上，谢宏的财富身家达40亿元。
2011年4月，贝因美股票挂牌交易时，被称为A股市场“婴童用品第一股”。上市后一年多时间，公司创始人谢宏做出了两项或许是影响其一生的决定：一是“退休”，贝因美4月12日上市，7月5日，谢宏辞去了公司董事、董事长及总经理职务，理由是“个人健康原因”。另一个重要决定是“离婚”。
释智定（左）与徒弟王卉（右）
谢宏与前妻王卉，是2006年在杭州结婚的。2010年，谢宏以投资移民方式去香港，并以王卉名义购入“艺人宠儿”，位于香港大埔比华利山一所别墅。
贝因美上市时，王卉通过其持有贝因美集团1.88%股份，间接持有上市公司贝因美0.81%比例股权。要不是2017年5月谢宏被香港入境处立案调查的消息传出，可能外人还不知道谢、王二人已于2012年办理离婚手续。
据港媒报道，谢宏系因5年之久没有申报离婚，涉嫌虚假陈述而被查。事情的起因是2015年，香港大埔定慧寺女主持释智定与僧侣假结婚骗取居留权、擅自挪用寺庙巨额捐款；香港入境处在案件调查时，发现了谢宏与王卉的离婚证明文件。
王卉离婚后，因信佛遁入空门，出家定慧寺，释名妙慧。入境处人员进入定慧寺调查是发现，其在寺庙的住所除名贵家具、品牌美容化妆品及衣物外，还雇用一名印佣。
谢宏与前妻王卉的视频截图
作为上市公司创始人、股东，多年之后才被爆出离婚事件，至少说明一点，其在上市公司治理方面，尤其是信息披露方面，是不够规范的、有待改善。
企业上市，令谢宏更是声名鹊起，可上市还不满三个月就辞去了公司所有职务，如此突兀，一直令很多人猜疑、困惑不已。辞职后，谢宏并非隐身幕后，至今年复出之前，他常常出现在各种活动、论坛，宣扬那套所谓的“成功生养教”理论，并由一个“成功”企业家变身为“中国亲子教育专家”。
身为创始人的谢宏到处演讲“生养教”、亲子布道，也并非与贝因美无关。2011年贝因美招股说明书中，已提出了企业未来的转型之路：致力于成为婴童产业的“生养教综合解决方案和服务提供商”。换句话说，谢宏所做的一切，服务于家族企业贝因美的企业战略定位。
2015年，谢宏曾在一篇“从贝因美转型看创业创新的本质”主题演讲中说：“贝因美现在主动转型升级。。。这个过程非常痛苦，我们已经连续两年业绩都是下滑的，但是我可以告诉大家，没有人在转型过程当中可以不付出代价。”那么，
贝因美成为行业“亏损王”，果真是转型过程应付出的代价吗？我看未必！
在贝因美上市时的谢宏
贝因美上市前夕的2010年，证监会发审委发了一份“暂缓表决”的公告。当时4家过会的企业中，仅有贝因美一家是“暂缓表决”，且未透露明确原因。贝因美，自封为“内地最干净的奶粉”生产商，当时有不少媒体猜测，是否与“网友指涉贝因美负面信息被删”等消息有关。
《每日经济新闻》当时采访乳业专家王丁棉分析：在负面消息频出的行业背景下，贝因美在上市过程中却有意掩盖企业本身的伤疤，这对企业来说都不是一个积极的、大方的处理方式。
暂缓并非是直接否决，其中原因也可能是贝因美当时遗漏了什么文件，或者是其他原因，反正，当时的发审委“留有余地”。不过，当时不少人还是质疑其“不务正业”，打着业务扩张旗号，收购与主营业务相距甚远的百货、保险代理公司。
美国SCL公司创始人 Chip
多年来，谢宏一直对外称其为贝因美创始人、企业精神导师，却一直回避其公司实际控制人身份，或者说幕后控制人。所谓“不在其位不谋其政”，事实上，即便谢宏未复出之前隐身幕后，其影响也无处不在。
去年的4月19日，贝因美创始人谢宏现身浙大与各界大佬发起了“护眼联盟”这一公益壮举，数日后，贝因美就传出重磅消息：集团将联手一致行动人斥资以不高于3亿美金全资收购一家美资平台企业——美国SCL公司。被收购公司总部位于美国，是一家临床实验室。
贝因美上市后，本应是公司发力之时，可公司高层频繁变更，一直是其成长诟病。谢宏因“病”退位，贝因美进入职业化管理时代，可从2011年上市到2014年这三年间，贝因美的企业高管就像走马灯一样。在一年不到时间，其继任者董事长朱德宇辞职，可新的掌舵者黄小强，也坚持不到2年走人。谢宏本人辞职之时，令人疑惑的是贝因美监事郑延海，亦选择同一天辞职。
职业经理人频繁变更，通常有几种情形：一是“一人独大”家族化色彩太重，实控人手伸得太长，干预过多；二是企业的职业经理人制度有待完善，管理、薪酬等相关机制不到位；三、企业长期战略定位不清、更改频繁，政策的持续性出现问题，导致职业经理人无法磨合、适应；四，就是选人不当，经理人不适应岗位。
贝因美是以上哪方面的成因，不必细加分析；但有一点可以肯定，没有稳定的高层团队，必然会给企业带来不稳定因素，更谈不上有什么凝聚力。那么多人会撂挑子走人，不能说与掌门人谢宏自身因素无关吧！如今，谢宏“归来”，并组建了新的经营团队，期待这次能真正解决高管队伍的稳定性问题，从“新”出发，打造好婴幼儿食品的民族品牌！
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