百科界
美的、格力海爾是中國電器三巨頭。他們佔據了中國電器市場大部分份額，其他小品牌在夾縫中求生存。
這一點從營業收入和企業盈利就可以看得出來。2017年盈利最高的三家家電企業，分別是格力、美的和海。其中，格力電器淨利潤超過了200億元，美的集團170多億。他們是中國電器企業中僅有的兩家淨利潤過了百億的企業。
但在格力、美的、海爾三家企業中也出現了分化。從企業營業收入和市規模看，格力美的都遠遠領先於青島海爾。11月30日數據，美的集團市值2564億元，格力電器市值2217億元，均已明顯領先於青島海爾的875億元。
在中國家電市場中，競爭最激烈的兩家企業就是格力和美的，海爾已經被排除在外了。2018年前三季度，美的集團營收超過2000億元，美的電器稍低約為1500億。
在營業收入方面，兩者之間的差距並不大。但格力電器的賺錢能力比美的強。看來董小姐確實有經營之道。
格力和美的的經營策略是有所區別的。格力電器主要營業收入來自空調。2017年空調業務營收佔格力的比重達到83%。和格力的“術業有專攻”不同，美的走的是多元化道路，產品品類更加齊全。
美麗有三大業務板塊：空調、消費電器和機器人。其中，機器人板塊是近幾年剛進入的一個業務，營業收入還並不高，佔公司營收的比重還不足10%。
（美的收購了德國工業機器人企業庫卡，進軍機器人行業）
從未來的發展前景看。個人更看好美的的多元化模式。格力電器的專業化道路，存在更大的市場風險，一旦空調市場飽和或者衰退，將嚴重影響集團的整體業績。董小姐可能也看出了其中的門道，近兩年在往其他的業務發展，比如新能源。
紅谷新視界
家電從業者一枚，正好關注這三家的股票，勉強來回答一下。
1.銷售營收來說。營收數字最直觀，大家看的最明白。從應收看海爾＞美的＞格力。從2017年度財報如下。海爾營收2419億，美的2407.12億，格力1482.86億，這裡說一下，一開始美的跟海爾公佈財報都是2419億，後面應該是有修正，現在看數字很明顯，海爾跟美的半斤八兩，但是拉格力一大截。
2.從品牌豐富度以及產品線來說。海爾旗下，目前有海爾品牌，高端的卡薩帝品牌，中低端的統帥品牌，收購的日本三洋品牌，收購的美國老牌家電GE的家電業務，收購的歐洲品牌斐雪派克。然後，產品線方面，冰箱，洗衣機，電熱水器，市場佔有率應該是行業第一，具體數據沒查，歡迎用數據打臉，然後空調，彩電，廚電等電器全面開花，基本所有的家電都有涉足，而且都做得還不錯。再說美的，旗下品牌有美的，小天鵝，美芝，收購的歐洲庫卡，收購的東芝的白電等，產品線方面，說美的的小家電行業第一應該問題不大吧？空調，洗衣機，熱水器，廚電等全面開花，售後庫卡機器人以後更是聲威大震，基本也是生活電器各方面都有很大的影響力。最後說格力，格力應該說是專業劃很成功的企業，2017年空調業務佔總營收的83％，我們看一下格力旗下品牌，格力空調，晶弘冰箱，大松家電。其他就不知道還有啥了，可以說格力成也空調，敗葉空調，所有的業務都集中在空調，在整個家電品類方面跟美的，海爾不可同日而語。因此從品牌全球化佈局，產品線豐富度來說，美的海爾依然是半斤八兩，同時摔格力一大截。
以下是個人觀點：主要說格力，感覺格力方便董小姐的個人烙印太深了，首先必須肯定董小姐把一個空調企業打造成了中國的家電巨頭，但是這幾年或者說未來幾年，格力缺乏新的有力的增長點，前段時間格力說要在做好沒營收達到6000億，起碼目前看不到他能從哪裡達到這個規模，看看最近這幾年董小姐不斷折騰尋找出口，我都替格力著急，格力做手機，硬生生的做成了笑話，搞新能源汽車全體股東反對，後來又說要造芯片，各種折騰，各種雷聲大雨點小。如果格力仍然找不到有效的增長點，我覺的三足鼎立，後變成兩強爭霸了。美的海爾全面佈局，穩壓格力！
雪走漫談
先要逐個從品牌號召力、品類發展、經營模式等等多維度來分析，才能出結果。
首先是品牌號召力。
格力在中國的家用空調行業無異議的說，品牌號召力第一。但是很可惜出了國門就不叫格力了。所以筆者認為格力品牌號召力是有限的。美的比較起來就十分複雜。主要是美的集團旗下品牌太多了。我想題主應該是聚焦美的這一個品牌而不是一個企業。小家電在行業的品牌號召力第一，沒有人能影響。但是前兩年美的一晚一度電卻給品牌抹黑了。海外市場主要以“cmfee”品牌和OEM出現。所以在品牌號召力方面格力美的不分伯仲。海爾品牌在國內外都是統一使用。甚至在泰國家電行業，不少人認為是本土品牌。所以這方面海爾技高一籌。
品類發展。
整個2017年海爾各品類得到了非常大的發展。電視機與阿里合作在人工智能得到突破，冰箱出從無霜冰箱到細胞級保鮮，洗衣機免清洗分區洗護的創新，空調在空氣淨度和聲音的靜音度的精益求精，電熱水器的防電牆成為行業安全標準。反觀格力美的品牌的產品多元化，沒有海爾齊全，好像都沒有掌握行業核心科技。
經濟規模
經濟規模來說只有海爾過二千億，其他兩個都是一千多億。
說到這裡，以目前來說海爾在家電行業是第一。但是，現在的企業在互聯網時代應該明白：行業界限會越來越小，將來看的是在商業經濟中誰的規模大，誰的資源多，誰的核心科技多！借用張瑞敏先生的話：沒有成功的企業，只有時代的企業。十年前的諾基亞和現在的蘋果就是很好的說明問題
柒沐馨然
先要逐個從品牌號召力、品類發展、經營模式等等多維度來分析，才能出結果。
首先是品牌號召力。
格力在中國的家用空調行業無異議的說，品牌號召力第一。但是很可惜出了國門就不叫格力了。所以筆者認為格力品牌號召力是有限的。美的比較起來就十分複雜。主要是美的集團旗下品牌太多了。我想題主應該是聚焦美的這一個品牌而不是一個企業。小家電在行業的品牌號召力第一，沒有人能影響。但是前兩年美的一晚一度電卻給品牌抹黑了。海外市場主要以“cmfee”品牌和OEM出現。所以在品牌號召力方面格力美的不分伯仲。海爾品牌在國內外都是統一使用。甚至在泰國家電行業，不少人認為是本土品牌。所以這方面海爾技高一籌。
品類發展。
整個2017年海爾各品類得到了非常大的發展。電視機與阿里合作在人工智能得到突破，冰箱出從無霜冰箱到細胞級保鮮，洗衣機免清洗分區洗護的創新，空調在空氣淨度和聲音的靜音度的精益求精，電熱水器的防電牆成為行業安全標準。反觀格力美的品牌的產品多元化，沒有海爾齊全，好像都沒有掌握行業核心科技。
經濟規模
經濟規模來說只有海爾過二千億，其他兩個都是一千多億。
說到這裡，以目前來說海爾在家電行業是第一。但是，現在的企業在互聯網時代應該明白：行業界限會越來越小，將來看的是在商業經濟中誰的規模大，誰的資源多，誰的核心科技多！借用張瑞敏先生的話：沒有成功的企業，只有時代的企業。十年前的諾基亞和現在的蘋果就是很好的說明問題
老廖有話說
窩裡橫有意思嗎？
怎麼不跟歐美日韓企業比比。
全球經濟一體化的趨勢不可阻擋。
以後全世界只有第一第二，
沒有第三第四的生存空間了。
第一，高質高價。
第二，性價比和不錯的質量。
當然，第一第二可能是兩個類，不見得是孤例。
