職場上，這三種下屬最狼心狗肺，如果識別不出來，遲早被取代！
在職場上，領導者工作最核心的部分，就是選人，用人。
如果領導者的能力夠高，經驗夠豐富，識人夠準確，那你即使像馬雲一樣，一年365天不在公司，公司照樣能發展的很好。
但是如果在選人和用人上做得不好，那麼往往越努力約辛苦，反而越沒有效果，
甚至如果在職場上用錯了人，領導者自己的地位都有可能不保，
古今中外領導者被下屬架空，被下屬取代的例子簡直不要太多。
那麼我們究竟怎樣識別出職場上的奸臣呢？
如果你的下屬有以下三種行為，請你毫不猶豫的幹掉他！
1、私自施恩
在職場上下屬有二心，一個最明顯的表現，就是他開始主動施恩他人。
或者更極端的，拿公司的錢去犒勞下屬，或者和同事一起分贓收買同事的，這些都是下屬有二心的表現。
比如說，蒙牛集團的牛根生當年就是用這招上位的。
當年牛根生只是蒙牛公司一個比較邊緣的員工，當時公司的老闆鄭俊懷因為看他工作比較辛苦，經常出差，於是就給了他一輛車，
結果沒想到，牛根生轉手就把車賣了換成錢，給大家分掉，
而能分到錢，下面人當然很開心了，對牛根生特別的擁護，這就叫私自施恩。
因為下屬想造反，搞山頭，第一步就是施私恩。
當領導的一定要記住，凡是有人借公施私恩，財散人聚，這就是第一個奸臣的信號。
尤其是當大家都開始為他說話，都經常主動或者有意在你面前誇獎某個人，那這個人一定有問題。
2、擅權不彙報
作為領導，有些權利可以下放給下屬，這叫合理放權，
但是我們也必須時刻保持警惕，一定要避免權力下放的過多，導致後面權利收不回來，自己被架空。
因為對於某些下屬，他們常常是貪得無厭的，今天你賦予了這些權利，他明天就想要更多
或者你的放權，會給他一種信號，讓他覺得你不管事，讓他覺得他有機可乘。
所以一旦這種下屬腦中開始有了這種想法，他們的第一反應往往就是，
儘可能的減少你對他的監管，從而進一步擴大自己的實權。
比如說我國古代很多宦官最後之所以能把持朝政，就是因為他們一旦最開始獲得了皇帝的信任，
後面很多事情，他們常常就不再向皇上稟報，或者只是傳達一些無關緊要的信息，
給皇帝營造出了一種歌舞昇平的氣象，而最終導致皇帝的權力旁落。
而這種皇帝，最後的下場也往往是很慘的，
要麼自己直接被太監所殺，要麼就被太監聯合其他官員或者軍隊所取代。
所以在職場上，作為管理者，我們絕對不能允許下屬擅權而不向自己彙報。
3、構建自己的權威
很多職場上的這些“奸臣”，他們還經常喜歡使用的一招，就是狐假虎威，
假借領導或者公司的任務，而在實質上加強他自己的權威。
比如說，我有一個同學的經歷就是這樣。
當時他在一傢俬企的部門擔任中層主管。因為平時比較忙，有很多對外的項目要經常出差，
所以很多部門內部的考核和內建，他大多經常交給自己的一個副手老王。
結果沒想到，老王趁著他不在公司，經常假借我那個同學賦予他的權威，擅自制定考核標準，
不僅對很多自己職權範圍內的事他要管，而且很多公司其他的業務他也常常讓下屬按照他的思路去做。
結果有一次我那個同學去美國出差半年，回來之後發現部門基本指揮不動了，
很多事情下屬們更聽從副手老王的指揮，而且老王對他的態度也越來越傲慢。
我這個同學這才感覺到事情的嚴重性。
可惜這個時候已經晚了，因為我這個同學已經失去了對部門的控制，所以最後總部只好把他調離了原來的崗位。
老王從而就順利的接過了他的班。
而這就是放任下屬構建自己的權威所導致的後果。
所以大家現在知道，在職場上一定要除掉那些下屬了嗎？
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