11月29日，數字經濟論壇（北京）暨2018領軍企業家峰會在北京召開。北京大學國家發展研究院BiMBA商學院陳春花出席此次峰會並發表題目為“管理組織需要全新的內涵”的主題演講，陳春花認為，中國經濟的發展很重要的部分就是中國民營經濟，中小企業領軍人才的培養是極具意義的一件事情。
本次峰會的主題是“數字強國 實業興邦”，那麼，企業的組織管理在數字轉型下的全新內涵是什麼？在陳春花看來，它應該是“變革管理+知識管理+重塑領導力”。陳春花認為，在數字驅動生活方式改變的情況下，更多新人擁有新的生活方式的理解中，在組織管理中要完全轉化。
“如果把企業發展的好與壞都依賴於政策環境好不好，而沒有更多深思和反思自己做的好不好，我認為這是需要各位警醒的一個事情。”陳春花說。
在談到“變革管理”的時候。陳春花指出，要注重變革的邏輯和變革許可持續。之前企業在管理中關心的是目標如何達成、績效如何實現，所以當前變革中的第一個概念是不是以發展為目的，還是以完成目標為目的。如果不能有這樣的習慣，相信組織管理中就會出問題。
怎麼解決變革與穩定的關係？陳春花表示，那就是要取得績效和轉型變革。“如果一家企業只有原有業務，沒有新業務，在一個數字化時代這家企業是沒有未來的。如果一家企業為了做新業務，主營業務沒有增長，企業接下來沒有機會獲取成長的空間。”陳春花繼續指出，在變革管理中，企業一定要做到解決變革和穩定之間的平衡關係。
陳春花認為，今天非常大變化就是知識本身是戰略性的變量，而不是生產性變量。在陳春花看來，如果沒有技術和組織的兼容能力，就沒有能力做知識管理。
知識管理中要關注什麼？陳春花指出，要關注在整個組織績效中，企業對知識的運用和知識獲取。如果沒有能力做知識獲取和知識運用，整個組織績效可能就受到影響。在創造知識一體化的格局中很重要的是能不能和所有不確定性去協調，協調各種資源。“我們捕捉重大機遇，很重要的就是組織和個人間的權力分配。如果不能授權員工在一線做創造性工作，也就沒有辦法做尋究重大的新機遇，那你也沒有辦法形成今天所有的機會。”陳春花稱，這就是創造“知識一體化格局”知識管理的作用。
陳春花認為，管理者需要“重塑領導力”，每一領領導人能夠真正影響和帶領整個團隊發揮創造力。“人力資源中最大的挑戰是員工從勝任力轉向創造力。如果整個人力資源沒有創造力，管理者是沒有辦法駕馭不的。”
怎麼樣讓員工有創造力，併發揮創造力？陳春花覺得這對管理者有著很大的要求，管理者要有授權的能力、激勵的能力、培訓的能力。“如果沒有授權能力，今天就不能讓更多人產生能力、不能讓更多人產生績效，同時企業也不能做更多的事情。”陳春華認為，企業領軍人物要激勵所有的創造力。
在談到接班人問題時候，陳春花認為，當前最大問題在於大量企業沒有接班人團隊，永遠只是依賴於個體，找到一個對的人、找到一個合適的人就覺得問題可以解決了。她建議，企業接班人一定是一個組織系統、是一個團隊，而不是一個人。
企業領軍人物還需要了解真正的培訓是什麼。陳春花指出，企業家課上多了有一個缺點就是太像教授了。“回去公司內部講話大家也聽不懂。怎麼能夠證明你講的員工聽得懂了，就是員工在實際工作中執行了，實際工作執行結果就是看到績效。一定用績效來檢驗，這樣才真正意義上懂培訓。”
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