升任董事長後首個經銷商大會,馬金全給椰島未來五年定下怎樣的目標?

升任董事长后首个经销商大会,马金全给椰岛未来五年定下怎样的目标?

升任董事长后首个经销商大会,马金全给椰岛未来五年定下怎样的目标?

文丨酒業家團隊

距離馬金全升任董事長僅半個月時間,椰島酒業新五年戰略規劃全新出爐。

11月28日,以“改變·從聚焦開始”為主題的椰島酒業新五年戰略規劃發佈暨2018年經銷商峰會在海南國際會展中心舉行,馬金全表示,健康酒風口已來,椰島酒業將以時不我待、機不可失的緊迫感,全力前進。

酒業家記者現場獲悉,未來五年,椰島酒業將通過創新突破,內聯外拓,積極推動品牌戰略升級,聚焦戰略主品打市場,全面推進終端深化運營,創新廠商組織模式,實現更高質量、更好效益的發展。

海南椰島集團董事長馮彪、海南椰島集團董事、常務副總經理曲鋒、海南椰島集團董事、黨委書記段守奇、海南椰島酒業發展有限公司董事長馬金全率公司高管團隊,以及全國各地經銷商、供應商等近1000人參加會議。

迴歸主業,椰島重新出發

“迴歸主業,做強酒類板塊。”這是馬金全對新五年戰略規劃的定調,簡簡單單的幾個字,透露出椰島集團聚焦酒類板塊的發展目標。

隨著中國經濟將整體邁向平穩、高質量發展時期,人口的老齡化、亞健康等問題給健康產業帶來新的機遇,這些都為椰島酒業的發展提供有利的外部條件。未來五年,對椰島酒業來說,是至關重要的五年。

在本次大會上,椰島酒業發佈了2019年—2023年新五年戰略發展規劃,圍繞產品戰略、品牌戰略、市場戰略、組織戰略、生產戰略、後勤服務戰略等,進行全局統籌。

椰島酒業表示,在產品上,聚焦椰島海王酒系列,在側翼打造海參酒健康白酒、鹿龜酒滋補養生酒;在市場上,圍繞“123456”戰略,在全國27個大區,構建全國經銷商、渠道、網點三大體系;在品牌上,聚焦椰島大健康品牌,打造“海陸空”三位一體品牌陣營;在組織架構上,制定人力資源“三步走戰略”。

升任董事长后首个经销商大会,马金全给椰岛未来五年定下怎样的目标?

市場規劃尤其引人注意。馬金全解釋道,“123456”營銷戰略,即以市場建設為1箇中心,以聚焦戰略和廠商共贏為兩個基本點,以公司品牌發展、產品競爭力提升、市場客戶發展為3個有利於,以點面原則、渠道互動原則、動銷原則、費用真實原則為四大原則、以產品、主流價位、人才、資源為5大聚焦、以招商佈局戰、渠道互通戰、網點覆蓋戰、氛圍營造戰、價格保衛市場戰、消費培育戰為6大戰役。

面對新的五年,椰島酒業以新的思路整裝待發。

重構產品結構,椰島提出發展的新模式

“2018年,我們花了大半年的時間去構思、創意、研發、論證、打磨每一個產品,重新構建的椰島產品結構1+3+N核心策略。通過健康白酒品類細分與精英商務人群擴容,打造中國精英生態健康酒首選品牌。”深圳椰島銷售有限公司副總經理陳濤表示。

確實,椰島酒業今年在產品上的變化讓人有目共睹,椰島海王酒150這款戰略大單品賺足眼球,不僅在市場銷售表現突出,還具備持續發展能力,在所處細分市場潛力巨大。

重要的是,在圍繞“椰島”品牌形成的海王酒、鹿龜酒、海參酒三大品牌外,椰島酒業還將打造N款渠道定向補充類產品,包括藥線渠道、電商渠道、旅遊渠道等等,進一步擴大銷售網絡,實現渠道的全面覆蓋。

升任董事长后首个经销商大会,马金全给椰岛未来五年定下怎样的目标?

有了好的產品和積極開拓渠道的決心,馬金全提出發展的新模式,在傳統合作模式之外,椰島酒業將通過“投資商+廠家+商家”共建、資本·互聯·實體一體化、健康雲中心“1+1+N”連鎖體驗三大新模式,以新型廠商組織為保障,構築可持續發展的新型商業生態圈。

實際上,廠商合作共贏一直是企業關注的重點,此次發佈的“投資商+廠家+商家”共建模式,是對過去的傳統的省級代理、市級代理進行全面升級,進一步深化廠商共贏合作,而資本·互聯·實體一體化模式,通過上游供應商整合、下游客戶整合、員工激勵等,共同分享資本增值財富。

值得注意的是,談到健康雲中心“1+1+N”連鎖體驗模式時,馬金全表示椰島酒業更長遠的目標是推動大健康產業的整體發展。

加速擴張背後,椰島靠的是什麼?

“2019年是椰島酒業發展的探索階段,2020-2021年是模式塑型階段,2022-2023年是複製擴張階段。通過五年的時間,實現椰島酒業影響力由量變到質變的全面快速提升。”馬金全表示。

加速奔跑,意味著產能的擴張,那麼,椰島酒業如何保證產品質量?

在椰島酒業看來,品質是健康酒最為核心的支撐,也是椰島酒業生態鏈上最重要的一環,對穩步擴大產能,滿足日益增長的市場需求,椰島酒業也有著清晰明瞭的規劃。

據瞭解,在產能規劃上,椰島酒業在2019年達到1.27萬噸、2020年達到1.76萬噸、2021年達到2.55萬噸、2022年達到3.83萬噸、2023年達到6.38萬噸。

與此同時,在生產環節,椰島酒業構建“閉環式”360度生產生態系統;在釀造、灌裝環節強力推進生產後臺的三化建設工程;在酒體研發上,運用運用高新技術手段和自主創新能力,提高酒體品質;在質量管理上,進行全員質量管理、全過程質量管理、全公司質量管理。在供應鏈採購上,實行規範化、規模化、標準化、智能化、大數據化。

升任董事长后首个经销商大会,马金全给椰岛未来五年定下怎样的目标?

此外,海南椰島集團大力支持椰島酒業發展,這也是其加速擴張的堅實後盾。一如海南椰島集團董事長馮彪在會上所言,海南椰島集團將重振椰島酒業,重塑椰島輝煌,將公司做“小”、將品牌做大、將實業做好、將平臺搭強、將資本激活。


分享到:


相關文章: