建設詩歌出版的理想家園

訪長江文藝出版社社長尹志勇

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江文藝出版社旗下的長江詩歌出版中心6歲了。6年間，長江詩歌出版中心從蹣跚學步的嬰兒，成長為充滿活力的少年。這個在長江邊長大的少年，銳意創新，勇立潮頭，成為出版業改革發展的弄潮兒。中心因何成功？創新新在何處？未來去向何方？聽長江文藝出版社社長尹志勇細說究竟。

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問：在詩歌不溫不火的今天，長江文藝出版社為什麼會想到做詩歌出版？躬耕詩歌出版6年，是否實現了初心？

答：詩歌出版，是文藝圖書出版的重要一環。長江文藝出版社作為一家有責任意識和擔當精神的出版社，有志於成為詩歌出版重鎮，在詩歌出版上做出探索，整理新詩成果，呈現新詩的當下面貌。2012年，長江文藝出版社毅然決然地成立專事詩歌出版的長江詩歌出版中心，應該說，是長江人對初心的堅持。

長江詩歌出版中心成立之初，以“服務詩人，傳播詩歌”為目標。

值得一提的是，長江詩歌出版中心在詩歌出版之外，也在嘗試著建立一種“詩意棲居”的工作模式。中心的辦公室，有綠植，有茶，佈置得非常獨特。詩人們路過武漢，幾乎都要去參觀。中心也圍繞詩歌，做了一些文創產品的嘗試，比如“詩書茶壺”系列，將詩歌與書法、茶、茶壺結合起來。

問：長江詩歌出版中心成立6年，即出版詩集500餘部，連續摘得魯獎，還屢獲多項大獎。中心取得這樣的成就，得益於哪些因素？

答：長江詩歌出版中心的成功，首先是依託於長江文藝出版社的詩歌出版傳統：

其次，得益於出版社的機制創新和編輯團隊。長江詩歌出版中心作為長江文藝出版社的特設機構，獨立運行，得到了出版社的積極支持。長江詩歌出版中心負責人沉河，本身就是優秀的詩人，其編輯的圖書，獲得過包括中宣部“五個一工程”獎在內的許多大獎。優秀詩人的身份，使其對當下詩壇的動向有深刻了解，與一線詩人保持良好的關係；優秀編輯的身份，則使其能以專業的眼光來策劃詩歌圖書出版。

再次，長江詩歌出版中心獨特的出版模式，吸引了詩人們的廣泛關注，中國當下一線詩人大多在中心出版過他們的詩集。中心積極推動各種官方資金、民間資本向詩集出版轉移，比如30卷的《中國新詩百年大典》，就爭取到了出版資金的扶持。此外，在詩集發行較為困難的情況下，中心積極利用長江文藝出版社的品牌、渠道優勢，將詩人的詩集全國上架，在“賣詩集”上作文章，使得出版保持了健康發展態勢。

問：長江詩歌出版中心作為長江文藝出版社的分支機構，其運營模式和傳統的出版社部門有什麼不同？在體制機制方面有哪些創新？

答：長江詩歌出版中心是長江文藝出版社探索機制創新的成果，主要體現為體制創新和內容創新兩個方面：

在體制創新方面，體現為改革管理模式。長江詩歌出版中心實行承包制，在運營上，自負盈虧；在實際工作比如選題策劃、圖書製作、宣傳營銷上，都享有充分的自主權。

得益於中心的體制創新，中心在人才引進方面一直有較大的吸引力。中心的員工，或為當下的優秀青年詩人，比如談驍；或為優秀的詩歌批評者；或為優秀的設計師。總之，多是當下詩歌的參與者，擁有與當下優秀的詩人對話的能力。

在內容創新方面，則是聚焦精品出版。精品出版始終是長江詩歌出版中心追求的目標，6年來，中心關注原創詩集，這是中心工作的重心，這些原創詩集都獲得了較好的社會效益。此外，中心策劃出版系列詩歌讀本，推出了“象形”“野外”“北迴歸線”等重要詩歌流派的作品合集，出版了大量的詩歌理論圖書。

得益於中心的內容創新，中心的詩集出版，已經形成了良好的品牌效應，當下的優秀詩人，因此願意將詩集交與中心出版；而中心對詩集出版發行、宣傳營銷的重視，也對詩人有較大的吸引力。

問：長江文藝出版社未來在詩歌出版方面有什麼規劃？計劃打造哪些重點書？

答：長江詩歌出版中心成立6年來，工作的重中之重，一直是為當代詩人出版詩集，目前，這一工作已經常態化了。我們也很高興地看到，這些年來，詩歌出版有了回暖的趨勢，更多的出版社意識到了中國新詩的成果，對詩歌現場有了更多的關注。

作為詩歌出版昔日的“拓荒者”，長江詩歌出版中心也沒有止步。下一步，在精品出版上，長江詩歌出版中心有新的舉措。2018年，長江詩歌出版中心與中國詩歌網合作，創辦了中國新詩首部季度選本《詩收穫》。這部選本每年出版四季，每季從全國幾十種刊物選詩，從最新出版的詩集中選詩，意圖在中國新詩進入第二個百年之際，呈現中國新詩的全新收穫。在融合發展上，長江詩歌出版中心將通過“詩歌+”出版鏈條的打造，比如在詩歌與繪畫攝影、詩歌的解析、詩歌的數字化方面進行出版嘗試，讓詩歌的呈現更加多元化。在體制創新上，長江文藝出版社將響應長江出版傳媒集團董事長陳義國的要求，進一步進行體制創新和出版機制的創新，把長江詩歌出版中心變成“社中社”，把長江詩歌出版中心做優、做強、做實。

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