京東Q3財報解讀:淨利潤增200%,造出新“核電站”


京東Q3財報解讀:淨利潤增200%,造出新“核電站”

又是一年財報季,幾多歡喜幾多愁!

深處經濟寒冬中,大多數企業財報拉出來基本都是營業額、利潤雙雙下滑,難免讓人黯然神傷。但,沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。京東卻逆勢飛揚。

11月19日,京東集團(納斯達克股票代碼:JD)發佈了2018年第三季度財報,具體有幾個核心的數據呈現:

其一、收入和利潤:截至2018年9月30日,第三季度,京東GMV同比增長30%,達到3948億元;淨收入1048億元人民幣(約153億美元),同比增長25.1%;在美國通用會計準則下(GAAP),京東三季度淨利潤為30億元人民幣(約4億美元),去年同期為10億元人民幣,同比大幅增長200%。 其二、用戶:京東過去12個月的活躍用戶數為3.052億,去年同期年度活躍用戶數為2.663億。而且到今年9月,京東PLUS已經擁有了超過1000萬的在籍會員,這是中國電商行業最大規模的付費會員數。

從以上財報無疑能看出,京東Q3業績依舊是不錯的,雖然營收增速有所放緩,但瑕不掩瑜。特別是淨利潤同比大增200%,創下單季新高,也是京東實現了連續10個季度的盈利。這成為最大京東Q3財報的最大亮點,白花花真金白銀,著實讓人豔羨。

核心的問題是,為什麼2018年第三季度,京東淨利潤能實現如此的高速增長?這恐怕才是京東帶給整個產業比財報數據更具價值的地方。

1、服務型收入發威,造零售基礎設施的新“核電站”

仔細分析京東三季度財報,你會發現,其收入部分呈現出了大的變化。在今年的第三季度京東的收入中,其中其針對To B端的服務收入為109億元人民幣(約16億美元),同比大幅增長49.4%。

一直以來,京東給外界的定位是一家面向To C端用戶的賣貨電商平臺。而到現在,這個定位正悄然改變,京東的收入的結構正發生傾斜!

我們來看下數據:第三季度京東整體淨收入1048億元,其中,淨服務收入為109億元。也就是說,目前京東的服務收入佔比已經達到10.4%,而且京東淨商品銷售收入同比增長22.8%,淨服務收入同比增長49.4%。這意味著,未來服務收入的這一比重還會上升。

如果對照,自2017年第一季度到今天,京東的服務營收佔比也是呈現攀升態勢。

京東Q3財報解讀:淨利潤增200%,造出新“核電站”

這無疑對外釋放出一個關鍵信號:京東的服務型收入已經佔了收入的至關重要的一部分,京東是要再造一個針對B端的新京東的節奏嗎?

在我看來,答案是肯定的。京東正走在了“零售+零售基礎設置服務”的雙行軌道之上,這就相當於京東打造了一座零售基礎設施的新“核電站”,其將貢獻出強大的內核動力,推動京東滾滾向前。

從長遠來看,未來,有了“零售+零售基礎設施”這兩座強大的動力源,才能為京東推動整個零售業效率優化提供支撐。

2、收入結構優化,To B端的謀局

本質上,此番京東淨利潤實現了高速增長,一方面是來自於作為核心業務的京東商城的經營利潤率的提升,另外一方面,就是公司的收入結構在優化,來自於物流及其他的服務收入在大幅上漲。

可以說,京東在技術和資源上的對外開放正在為京東帶來在B端服務上實實在在的收益。

原來的京東經過多年積累,京東商城業務猶如一座功率巨大的“核電站”,源源不斷地對外輸出動力,而這些動力將支撐起京東對技術創新的投入,這些投入又將為京東打造一座零售基礎設施的服務新“核電站”,併為零售提供解決方案。

京東Q3財報解讀:淨利潤增200%,造出新“核電站”

比如,京東自主研發的區塊鏈服務平臺——“智臻鏈”,這一接入超過500家國內外Top品牌商、超過3.5萬個SKU、12億條溯源上鍊數據檢驗過的京東區塊鏈技術和應用,正式全面開放;面向零售店運營的全鏈路數據平臺——“祖沖之”,有效幫助曲美京東之家日均銷售額提升53%,客戶整體進店量比以往高出30%至35%。

最終,京東不僅是一家賣貨的零售商,而是逐漸從原來的單純2C電商平臺拓展為“2C+2B”雙翼格局。這是長遠佈局,從而構築起持續競爭力,迎接下一個十年的行業變革。

因為,相比於單純的電商零售業務,京東未來在物流、智能供應鏈、零售解決方案等TO B端上的增長空間要大得多。比如,可通過技術賦能改造B端,重塑產業鏈條不同場景,掀起B端革命。

京東Q3財報解讀:淨利潤增200%,造出新“核電站”

普華永道2018年6月發佈《科技賦能B端新趨勢》白皮書預計:到2025年,科技改造B端模式給科技企業帶來的整體市值將達到人民幣40至50 萬億元。

而且,《科技賦能B端新趨勢》白皮書指出:

中國移動互聯網在消費者端(即C端)的創新空間不斷縮小並隨之細化,C端流量成本逐日上升,入口集中,消費升級實質倒逼了產業升級,商業模式已呈現出由C端創新逐漸向企業端(即“B端”)創新轉變的態勢。

而且,2B或2C對行業領軍企業而言,並非水火不容,它們更像兩個齒輪,咬合在一起才能實現可持續增長曲線,最終笑傲江湖。

現實中,除了京東,包括騰訊、美團等越來越多以2C為主的科技公司,開始通過沉澱的技術延伸入B端細分垂直行業。

總之,京東已經不再是傳統的零售商。2017年是京東的轉型年,京東提出“零售即服務”的戰略,從實物商品的零售到服務的提供,從物流能力的輸出到供應鏈技術的輸出。

科技對B端重塑將呈現出三大主要變革趨勢,即平民化、縱深化、生態化。而在這一變革浪潮中,京東已在加速,只待最終集涓成流,轟然成勢!


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