近期銀隆原董事長魏銀倉與董明珠的鬥爭“硝煙瀰漫”，而此事所暴露出來的企業治理結構、內部控制制度問題在我國企業中具有一定普遍性，包括賈躍亭的FF公司與許家印的恆大公司的財務問題紛爭，無不指向財務失控，即大股東與管理層可能存在較大的道德風險。
應用經濟學博士後盤和林在其發表的專業性文章中面對銀隆、FF紛爭給出啟示：企業內控混亂，只能收穫“糊塗賬”。
他指出，銀隆與賈躍亭FF公司所暴露出來的財務問題，其實是一個企業內部控制問題，這是公司治理中最直接的體現。我國企業往往更多關注同行業的競爭對手、宏觀環境的變化，忽略公司的內部控制，導致禍起蕭牆。
回顧FF同恆大的“分手”事件，以及現在賈躍亭“四面楚歌”的境地，不難發現，除了商業信任的缺失，FF內部各種制度混亂，造成內部“失控”，是該事件發展至此的重要原因。
盤和林認為，加強企業內部控制要遵循三個原則。首先是整體性原則。要讓各個環節都應當有相應的監督措施，阻止高管利用其職權，為自己或他人謀取私利，損害公司利益。其次是適宜性原則。相應的制度設計也要依據企業自身的情況而靈活改變。第三個是制衡性原則，應當避免一人獨斷的現象，在橫向分工上做到各部門相互制約，互相監督，從縱向分工上做到下級對上級同樣有一定的監督約束作用。只有這樣，才能將權力限制在一定的範圍內，杜絕其濫用職權的可能。這也是現代公司治理的核心所在。
縱觀賈躍亭的發跡史，讓人不禁好奇，他是如何一次次將一手好牌打爛，讓自己陷入眾叛親離的深淵。或許很多人會把賈躍亭的失敗歸結為步子邁太大，殊不知，他的節節潰敗早成定局：公司內部的“失控”、糟糕混亂的財務管理能力使得他創立的每一家企業註定 “帶病生長”。
樂視是怎麼衰落的，大家想必都知道。賈躍亭將樂視從視頻網站向流媒體、電影製作和智能手機等多個領域快速擴張。為了滿足其野心，“十鍋五蓋”大量騰挪。據前樂視一位中層員工回憶，賈躍亭在資金的挪用上，有著絕對的話語權，在上市公司和非上市公司之間可以任意騰挪各業務之間的資金，產生瘋狂的關聯交易。其資金風控管理能力的無知，最終導致樂視帝國的坍塌。
在國內失利後，賈躍亭遠赴美國至今未歸，一頭栽入被視作“東山再起”的FF，但他在管理上的沒有吸取任何教訓。
前寶馬CFO Stefan Krause曾經是賈躍亭最為信賴的外籍高管，曾任FF首席財務官和首席運營官，但他因賈躍亭對財務方面糟糕的管控提出異議，並最終和賈躍亭的矛盾激化離開FF。此前，Krause的職業生涯一直擁有良好的財務管理記錄。
外媒The Verge曾採訪過一名FF前員工，其表示：“賬本和記錄都很糟糕。”他透露，FF缺乏財務基本的流程，例如在現金支付或訂單採購前要求授權。
另據媒體報道，一名曾在特斯拉和FF工作過的員工也評論稱“財務控制是賈躍亭的軟肋。”他對資金缺乏控制力令員工沒有安全感。在初創期，賈躍亭的策略就是“不計成本的燒錢”，把人員規模擴展到1500人，人力成本高昂。此後，由於FF陷入資金鍊不足的泥潭，導致研發工作中斷一年餘，工程師們不斷流失，到2017年底，員工又從最高時的1500餘人縮減到四五百人，高管也像走馬燈似的換來換去。一些汽車零部件生產商也表達過同樣的觀點，在其與FF合作期間，別的車廠一年的預算，賈躍亭管理的FF一個月就花完了。
即便是直接競爭者也承認，法拉第未來擁有足夠強大的技術團隊、先進的電動車技術，這些先天優勢卻沒有讓FF走的更快、更順。美國媒體Jalopnik去年採訪了FF前僱員和知情者在內的7位人士，他們都提出一個相同的觀點：如果法拉第未來想要繼續生存下去，只有讓賈躍亭出局。
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