近期银隆原董事长魏银仓与董明珠的斗争“硝烟弥漫”，而此事所暴露出来的企业治理结构、内部控制制度问题在我国企业中具有一定普遍性，包括贾跃亭的FF公司与许家印的恒大公司的财务问题纷争，无不指向财务失控，即大股东与管理层可能存在较大的道德风险。
应用经济学博士后盘和林在其发表的专业性文章中面对银隆、FF纷争给出启示：企业内控混乱，只能收获“糊涂账”。
他指出，银隆与贾跃亭FF公司所暴露出来的财务问题，其实是一个企业内部控制问题，这是公司治理中最直接的体现。我国企业往往更多关注同行业的竞争对手、宏观环境的变化，忽略公司的内部控制，导致祸起萧墙。
回顾FF同恒大的“分手”事件，以及现在贾跃亭“四面楚歌”的境地，不难发现，除了商业信任的缺失，FF内部各种制度混乱，造成内部“失控”，是该事件发展至此的重要原因。
盘和林认为，加强企业内部控制要遵循三个原则。首先是整体性原则。要让各个环节都应当有相应的监督措施，阻止高管利用其职权，为自己或他人谋取私利，损害公司利益。其次是适宜性原则。相应的制度设计也要依据企业自身的情况而灵活改变。第三个是制衡性原则，应当避免一人独断的现象，在横向分工上做到各部门相互制约，互相监督，从纵向分工上做到下级对上级同样有一定的监督约束作用。只有这样，才能将权力限制在一定的范围内，杜绝其滥用职权的可能。这也是现代公司治理的核心所在。
纵观贾跃亭的发迹史，让人不禁好奇，他是如何一次次将一手好牌打烂，让自己陷入众叛亲离的深渊。或许很多人会把贾跃亭的失败归结为步子迈太大，殊不知，他的节节溃败早成定局：公司内部的“失控”、糟糕混乱的财务管理能力使得他创立的每一家企业注定 “带病生长”。
乐视是怎么衰落的，大家想必都知道。贾跃亭将乐视从视频网站向流媒体、电影制作和智能手机等多个领域快速扩张。为了满足其野心，“十锅五盖”大量腾挪。据前乐视一位中层员工回忆，贾跃亭在资金的挪用上，有着绝对的话语权，在上市公司和非上市公司之间可以任意腾挪各业务之间的资金，产生疯狂的关联交易。其资金风控管理能力的无知，最终导致乐视帝国的坍塌。
在国内失利后，贾跃亭远赴美国至今未归，一头栽入被视作“东山再起”的FF，但他在管理上的没有吸取任何教训。
前宝马CFO Stefan Krause曾经是贾跃亭最为信赖的外籍高管，曾任FF首席财务官和首席运营官，但他因贾跃亭对财务方面糟糕的管控提出异议，并最终和贾跃亭的矛盾激化离开FF。此前，Krause的职业生涯一直拥有良好的财务管理记录。
外媒The Verge曾采访过一名FF前员工，其表示：“账本和记录都很糟糕。”他透露，FF缺乏财务基本的流程，例如在现金支付或订单采购前要求授权。
另据媒体报道，一名曾在特斯拉和FF工作过的员工也评论称“财务控制是贾跃亭的软肋。”他对资金缺乏控制力令员工没有安全感。在初创期，贾跃亭的策略就是“不计成本的烧钱”，把人员规模扩展到1500人，人力成本高昂。此后，由于FF陷入资金链不足的泥潭，导致研发工作中断一年余，工程师们不断流失，到2017年底，员工又从最高时的1500余人缩减到四五百人，高管也像走马灯似的换来换去。一些汽车零部件生产商也表达过同样的观点，在其与FF合作期间，别的车厂一年的预算，贾跃亭管理的FF一个月就花完了。
即便是直接竞争者也承认，法拉第未来拥有足够强大的技术团队、先进的电动车技术，这些先天优势却没有让FF走的更快、更顺。美国媒体Jalopnik去年采访了FF前雇员和知情者在内的7位人士，他们都提出一个相同的观点：如果法拉第未来想要继续生存下去，只有让贾跃亭出局。
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