（商業領軍/於建民）
導讀：隨著賈躍亭申請破產重組，賈躍亭這個昔日大佬，將會暫時離開商業中心的風光舞臺。
（一）
別了，賈躍亭
辭去CEO，申請破產重組還負債20億美元
2019年10月14日，賈躍亭債務處理小組發佈聲明稱，賈躍亭已於美國當地時間10月13日根據美國相關法律第11章（chapter 11）主動申請個人破產重組。
根據該方案，賈躍亭在英屬維爾京法院的禁令解除後，將把美國法院認定的全部個人資產，即個人持有的全部FF股權及相關收益權正式轉入債權人信託，而該信託將由債權人委員會和信託受託人控制和管理。
該債務處理小組透露，截至目前，賈躍亭已償還債務超30億美元，待償還債務總額約為36億美元，若減去已凍結待處置國內資產以及可轉股的擔保債務，賈躍亭剩下的債務淨額約為20億美元。
在這之前一個月前，9月份，FF（FaradayFuture）宣佈，FF創始人賈躍亭先生將辭去CEO一職，之後出任CPUO (首席產品和用戶官)。畢福康從賈躍亭手中接過CEO職位。畢福康是汽車圈老將，加入FF之前，畢福康曾擔任中國電動汽車創業公司拜騰的董事長兼首席執行官。
辭去CEO、申請破產重組，還剩下20億美元債務！
這位昔日的商界明星，將暫時離開商業中心舞臺，風光的焦點！
（二）
跌宕起伏的商界興衰歷程
賈躍亭，給商界上了一堂生動MBA大課
2004年——2019年，16年時間，賈躍亭在中國商界上演了一場跌宕起伏的興衰歷程。
這其中，他曾經上演了輝煌的傳奇，又上演了危機爆發，然後是遲遲沒有結果的東山再起。
這一切，都給中國商界上了一堂生動的MBA大課。
一堂關於企業崛起問題、激進擴張問題、危機處理問題、東山再起問題的跌宕起伏MBA大課。
第一階段 成功崛起
從三流視頻網站做成百億帝國
戰略規劃、戰術打法都很厲害
客觀說，樂視在崛起時期，在戰略規劃、戰術打法上，都有獨特、非常不錯的地方！
樂視網成立於2004年，但是在最初它的排名和份額遠遠不如成立比它晚的優酷、土豆。
2010年，樂視還只是業內一個位列三、四流梯隊的視頻網站。
例如：2010年6月中國視頻網站市場份額統計報告顯示，樂視在國內視頻網站位列第10、份額只有1.48%，與前面大佬優酷30.62%份額、土豆網23.32%份額相比，相差深遠。
但是，在6年之後，這個三、四流的視頻網站，卻在營收規模上大幅超越了昔日前列的大佬優酷、土豆（而且優酷、土豆都把自己賣了），並一步步拓展出了樂視影業、樂視電視、樂視手機等多個業務板塊。
樂視從單一業務發展到了多業務，一直堆到七大子生態（互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態等七大子生態）從市值很小變到了很大，5年時間，從2010年剛上市時的50億飆升到2015年的超過千億。暴漲了20倍！
客觀說，樂視這種戰略構想的能力、戰略實現的能力，確實不錯，甚至是非常強。
第二階段 商業帝國沒落
戰略激進、策略錯誤，導致墜落
2016年4月份，樂視創始人賈躍亭還是眾星捧月的待遇，他是眾多商業媒體、商業論壇的焦點。
2016年4月，在中國企業傢俱樂部2016綠公司年會上賈躍亭甚至與馬雲嗆聲。
但僅僅半年之後，2016年11月份開始，樂視就開始陷入資金困境，先是手機供應鏈傳出資金問題，為此，賈躍亭發佈了被媒體稱為“罪己詔”的內部信，掀開了樂視帝國沒落的大幕。
1、戰略激進，資金缺口數百億
樂視在自己的規模不大的情況下，進行了遠超企業規模的佈局。
在樂視過往的發展過程中，賈躍亭一次次的夢想，確實把樂視帶到了新的高度，但同時，又把樂視推上了生死考驗的絕路！
做成一件事，不僅需要夢想、好的戰略規劃，還需要戰略能力、戰略資源的支撐！
隨著樂視構想的商業版圖，越來越大，樂視自身的體量、自身資源（盈利能力、人才儲備、技術儲備、資金儲備等）已經難以支撐這個太過龐大的商業帝國計劃！
在商業發展史上，過度的多元化一直都是企業死亡的重要原因之一 ，企業的戰略擴張規劃也許沒有問題，但是戰略擴張能力、戰略資源能否卻是大問題。畢竟很少有同時精通多領域、還能做得很好的超人、超級天才！
對此，周鴻禕曾說“企業的聚焦尤為重要，很多企業現在遇到困境，就是因為創始人什麼都想做。比如有人想超越埃隆•馬斯克，相比還能理解，有人想超越喬布斯也能理解。“如果有一家企業說它要同時要幹掉喬布斯、埃隆•馬斯克、貝索斯，就以為自己什麼機會都抓住了，事實上反而會錯過發展機遇”
2、策略錯誤，虧損上百億
一些不合理的策略、模式，再次加劇了樂視的財務危機。
在樂視手機上，打出所謂的硬件免費，硬件通過成本價、甚至虧損，而通過內容盈利的模式！
這個模式本身就是一個漏洞百出的模式，因為今天的內容消費，還沒有形成那麼大的產業，在營收上與硬件相比，相差懸殊。
靠內容、軟件的收益，根本無法填上硬件的窟窿。
最終，樂視手機“硬件虧損、內容盈利”的模式行不通，導致樂視手機銷售2000多萬臺、卻虧損幾十億，最終導致虧損上百億。
樂視汽車、手機、體育等這些產業同時展開，所需的資金缺口就達到600多億，並最終導致了商業帝國的沒落。
第三階段 危機處理不力、資產縮水
應對危機不利，業務下滑、資產大縮水
在陷入危機後，樂視如果處理得當，情況比後面的困局要好的多。
應對危機不利，導致大幅貶值
賈躍亭一個都捨不得賣，最後都大幅縮水
在樂視帝國2016年底，曝出財務危機時，樂視手裡還有一些底牌。
如果底牌經過調整，例如：捨得出售部分業務，引入投資者、股權融資等，回籠一些資金，進而為其它優質業務輸血，讓其它優質業務維持在一定狀態，不至於進一步惡化，導致大幅貶值，進一步損失。
但是，很顯然，樂視的行動速度有些慢，多個業務先後出現滑坡、業務大規模貶值。
例如：樂視電視、樂視手機的貶值損失就超過300億。
再如：樂視體育，今天正成為賈躍亭的又一個包袱，當初融資時是有對賭協議，如果不能達到預期目標，將要回購資人持股，這又是一個100多億的包袱。
而樂視體育對於賈躍亭而言，曾有一次減輕包袱的機會，之前，媒體在採訪孫宏斌時曾經表示“聽說樂視體育當初有人出價90億估值買，但是老賈沒有賣？是不是存在當斷不斷的問題”。
可以說，賈躍亭有過減少損失、債務，甚至改變局面的機會！
2017年7月，孫宏斌曾表示：“老賈手上還有好牌，老賈還年輕”
同時，孫宏斌也對賈躍亭仍放不下7個子生態，不捨得出售、調整回籠資金，表示過看法，表示：
“都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了...賈躍亭誰的話都不聽，勸了也沒用。”在2017年9月1日，融創中國在香港2017年中期業績發佈會上，談及樂視時，孫宏斌再度表示：“很遺憾的就是處理不堅決。你看老王（王健林）”
賈躍亭的初衷是幾大子生態，都想保，都不捨得出售、出讓股權，可是沒有這些行為，企業無法獲得資金，這些子生態都會下滑，乃至於陷入困境。
試想一下，如果賈躍亭當時出售部分股權，讓樂視手機、樂視電視維持一定的狀態，至少能保持住部分資產，就算打個折，也能守住200億估值資產，用這200多億用來償還債務，將會是怎樣一種狀況？
面對危機變化，如果賈躍亭學習王健林，快速調整、回籠資金，情況將大不一樣，面對危機，萬達引入千億資金，短短半年多時間，萬達走入正軌。這點上，比樂視和賈躍亭要睿智太多。
第四階段 東山再起暫未成功
目前沒能如期上演，仍然在路上
在賈躍亭和他的樂視帝國遭遇危機、墜落後，業內也對他能否東山再起給予了一定期待，但是很顯然，目前仍然未成功，未能如期上演，仍然在路上。
1、危機爆發已經3週年賈躍亭沒東山再起
他離史玉柱、孫宏斌那些前輩相差很遠
在中國，有兩個著名的成功東山再起的大佬，一個是史玉柱，另一個是孫宏斌，他們都是在巔峰中跌落，又成功在低谷進行反彈、大逆襲！
史玉柱，東山再起用了不到2年時間。第3年時，史玉柱不僅東山再起，而且把鉅額債務還清，創造了商業奇蹟。
孫宏斌，東山再起的時間，同樣僅僅3年多點。2006年，孫宏斌走到崩潰邊緣，絕境中的他將順馳地產賣給路勁基建。3年後，孫宏斌就開始了啟動了融創的上市，又成功了。如今，融創又成為了中國地產行業第四，僅次於碧桂園、萬科、恆大這三大巨頭。
他們兩位在第3年時，都開始走上了新的巔峰。
與他們相比，賈躍亭確實在東山再起的能力上相差很大！
特別是孫宏斌在投資樂視後，曾給予賈躍亭不少不錯的過來人的建議，可惜都沒有得到賈躍亭足夠的重視、採納。
2、樂視汽車五大考驗、東山再起遭遇難題
（1）信用問題
對於處於困境的賈躍亭而言，能否獲得商界其他大佬、機構的資源支持至關重要！
這其中，信用狀況成為能否獲取資源、資金的關鍵！
之前，面對國內樂視商業問題、債務問題的避離、遠走國外，已經讓賈躍亭的信用打折。
2017年，長達一年時間裡賈躍亭都在尋找投資，希望尋求商業大佬、機構的投資，並不順利，已經說明了信用問題的影響。
這一切直到與恆大接觸、達成合作，才有所改觀。
2018年6、7月份，恆大正式與賈躍亭合作，之後恆大掌門人許家印專門赴美國考察汽車進展狀況，多次傳出雙方各種愉快合作的信息。
但是短短3個多月後，雙方就對薄公堂，從合作伙伴變成了對立面。
這次與恆大合作幾個月從合作到對簿公堂的變化，某種程度上，會再次讓賈躍亭信用危機加重，對其未來能否獲取投資資源影響很大。
（2）資金問題
自從2016年底，樂視陷入資金危機開始，賈躍亭就一直處於資金困境中。
能否獲得資金、解決資金問題，成為賈躍亭個人事業能否進一步推進、能否東山再起的重要問題。
如果能解決資金問題，賈躍亭投入的汽車能夠進一步開展；如果解決不了，就會重複2017年的狀況——苦苦在尋找資金的路上，汽車業務推進緩慢、甚至是停滯！
這個問題與信用問題息息相關！
（3）財務管理問題
財務管理問題，也是賈躍亭的大問題。
在汽車業務上，樂視汽車先後投入的資金已經超過100億規模了。
可是，投入這麼多資金，樂視汽車與量產的距離還很遠，小規模量產都還沒有實現。
可見，資金的使用效果、財務管理，都有不小的問題!
而與恆大達成合作後，投入的8億美元，超過50多億人民幣在短短几個多月時間，就花完了，這個花錢速度也太快了。
這個財務支出的效果、速度，都有問題，財務管理的問題也不小。
（4）缺乏生產領域經驗
每個領域都有它的門檻。
擅長生產的做品牌運營有難度，同樣，擅長做品牌運營的，做生產也有難度！
錘子手機在最初上市時間頻繁跳票，導致錘子一代遭遇尷尬，就是因為缺乏生產領域經驗。
而對於賈躍亭團隊做汽車而言，沒有生產領域經驗的他們，同樣更是如此。
在過去的領域上，無論是電視、還是手機，他們都有超級代工之王富士康實現，大幅縮短生產領域的週期。
而在汽車上，他們要自己做，這無疑加大了難度！
（5）執行力弱
之前，樂視汽車宣稱先後投入100多億，在恆大進入後又是50多億。
這麼多資金進入，樂視汽車仍然沒有進入小規模量產，可以說執行力上有很大問題。
FF汽車的新任CEO畢福康曾對記者表示，加入FF後他發現，公司擁有先進的產品和技術，但卻缺乏執行力，即向世人證明FF有能力交付第一款車的能力。
這些都導致量產問題成了“水中花、鏡中月”
目前，汽車的量產仍是困局的大問題，突破量產，一切將迎來轉折。
賈躍亭團隊不缺營銷推廣的能力，甚至於他們的營銷推廣能力很強，但是在生產、量產方面還有很長的路要走。
至今，樂視汽車離小批量量產還很遠，目前小批量量產還沒有見到影子，大規模量產就更遙遙無期了。
量產的推進速度，又是決定賈躍亭汽車能否崛起的關鍵。也是未來FF汽車能否崛起，賈躍亭能否翻身的關鍵。
在東山再起之戰中
賈躍亭需要向史玉柱、孫宏斌學習太多
當年史玉柱欠下的債務也是天價，但是他很快實現了大反轉。
他在東山再起之戰中，所投入的業務聚焦、精益經營（注意投入產出比）、精心策劃、謹慎，等多方面都值得賈躍亭學習，至少在執行力、推進的速度上，賈躍亭與史玉柱相差還是很大。
史玉柱和孫宏斌在東山再起之戰時，都是謹慎的重新創業的精神和狀態，注重執行力、財務管理，也是他們能夠迅速翻轉的原因。
而賈躍亭的團隊在財務管理、執行力上，與他們完全不是一個層級，例如，其財務花費的速度，完全不是再創業、試圖翻轉、努力東山再起的公司狀態。
（三）
樂視帝國興衰、危機處理、再創業等
都值得其它企業注意、深思
對於其它企業而言，樂視無疑給大家上了一堂MBA大課。
樂視用自己的經驗和教訓，給中國企業上了最生動的一堂MBA課！
如原樂視影業（現樂創文娛）董事長兼CEO張昭曾在媒體採訪中表示：“經過樂視這事，比我讀3個MBA還要管用。按老孫（孫宏斌）的話來講，這事MBA教材編都編不出來。”
一、樂視崛起的戰略設計、戰術打法值得借鑑
從早期一個三、四流的視頻網站，到後來的幾大生態，先後拓展了電視、手機等多個業務。這個過程中，很多值得其它企業借鑑。
特別是其成功從視頻網站切入電視，一度成為國內互聯網電視的第一，其戰術打法是比較出色的。
而從一個單一業務拓展至幾大業務，這其中的戰略規劃，也有些比較出色。
可以說，無論是一些戰術打法，還是一些戰略規劃，樂視還是有不少值得中國企業學習的。
二、樂視的激進節奏導致危機，值得中國企業深思
樂視以自身，告訴中國商界，商業經營必須還要學會一個詞——那就是節奏！
在商業發展史上，過度的多元化一直都是企業死亡的重要原因之一。
中國倒在激進擴張上的企業、案例，可以說是前赴後繼。今年（2019年）曝出的某些明星企業的問題，也是與激進擴張有關。
三、面對危機處理的方式，也值得中國企業思索。
面對危機，樂視應如萬達一般，捨得快速出手部分優質項目回籠資金。
同時，在其它項目上出讓股權、引入融資，迅速回籠資金，保住其它部分優質資產，讓其它項目保持正常態，而不至於“什麼都想保、但什麼都保不住”，導致全面潰敗，困境始終沒有得到有效解決。
在危機爆發時，賈躍亭手裡還是有一些好牌，如果他當時捨得出售一些項目、放開一些項目的股權合作、放棄一些項目的控股權，他還是能夠盤活不小的資產，同時減少不少的債務，翻身完全有可能，而不至於如今陷入困境的局面。可是，由於不捨得、猶豫一次次錯過了機會，資產縮水不說，自身的處境也很尷尬。
四、東山再起，一定要精益經營、速度要快
史玉柱、孫宏斌兩位成功的東山再起的著名企業家代表，在新業務的迅速崛起、東山再起的過程中，速度都是極快，史玉柱更是短期內就完成了還債，用時間為自己贏得了空間。
而在這方面，賈躍亭則在速度上與他們相比，差了很多。
最初，賈躍亭宣稱自己對樂視汽車投入已經超過幾十億，但是卻一個像樣的工廠都沒有建成。在與恆大合作的2018年，一年要過去了，超過50億人民幣投資花了，樂視汽車離量產依舊很遠。
至今，樂視汽車前後投入100多億了，仍與量產有距離。
這些，無論是早期的崛起原因，還是後面沒落原因，以及危機處理不力、東山再起之戰不利，這些都有太多值得中國企業思索的地方！
賈躍亭及他創立的樂視，為中國商界、企業上了一堂高達幾百億的MBA大課！
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