最近，小吉升職了，但他並不開心，因為很多麻煩接踵而至。首先就是手下不服管的問題，大家都是一起入職的，憑啥小吉就能當領導。昔日的同事雖然沒有明說，但是工作狀態明顯大轉彎。小吉因為一點事情說了某同事幾句，結果人家第二天直接遞了辭職信。這讓小吉很煩惱，如果處理不好，估計離小吉辭職也就不遠了。
小吉找到了好友訴苦，好友卻說：“讓他辭職，不要管！”小吉有些擔心：“要是後面的人，也跟著辭職怎麼辦？”好友說：“讓他們走，一個都不要留！”好友看出了小吉的擔心，意味深長的說：“做管理就不要怕砍人！管理不是以人為本，而是以奮鬥者為本，剔除反對勢力，留住奮鬥者才是真正的以人為本。”
做管理就不要怕管人，如果作為一名管理者，因為擔心人才被自己管走，對下屬不管不顧，才是真正的不負責任。董明珠說：“沒有人才，一切歸零。”管理者最重要的就是管人，人才是企業最寶貴的財富，這是領導者的責任。真正優秀的管理者，不是什麼事都要管，而是知道什麼事該管，什麼事要管，什麼事不管。
做管理不要怕員工背後說壞話，欲戴王冠必承其重，當你坐上領導者位置的時候，流言蜚語就已經出現了。領導者無論做多少正確的決定，手底下人都會有不認同的人。對於各種吐槽、壞話，如果身上確實有的毛病，那就改之；如果沒有，也不需過分擔心，更不必把人拉過來訓斥一頓。管理者要把精力用在引導員工思維上，和反思自己的管理行為上，而不是盯著員工的行為和缺陷上。
做管理不要怕犯錯誤，人無完人，金無足赤。是人就會犯錯誤，沒有人可以永遠正確。管理者不必過分擔心犯錯，在犯錯之後也不必過於自責。人都是在錯誤中成長起來的，所以不要擔心犯錯。犯錯了一定要反省是哪裡出了問題，以後如何避免類似的問題，這才是優秀的領導正確做法！
做管理不要怕困難，任何一個工作，都有它的困難之處。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。
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