聯電(UMC)與臺積電(TSMC)並稱為臺灣半導體產業“雙雄”，一手帶大聯電的曹興誠，則與臺積電董事長張忠謀，並稱為臺灣半導體產業中分量最重的兩位企業家。兩人是不折不扣的“冤家”，雙方“纏鬥廝殺”綿延二十年，在臺灣半導體業屢次上演雙雄爭霸的戲碼，幾乎貫穿了臺灣IT產業整個發展史。
而如今，張忠謀成了全球半導體行業霸主，曾誓言“兩年內要讓臺聯電地位超越臺積電”的曹興誠卻痛失霸業，終淪為局外人。這中間又發生了什麼呢？
20年前，臺聯電也是臺灣半導體行業的一大巨頭。相比於張忠謀生於政治世家、生活優渥、留學哈佛麻省等名校、建功德州儀器等光鮮亮麗的履歷，曹興誠則顯得平淡。
1949年，曹興誠出生於臺中清水鎮，家中排行老六。少年時，他獨身一人在外求學，過著社會下層的生活，使他擁有比同齡孩子更多的社會閱歷，也練就了他敢於搏殺的悍猛性格。他以優越的成績考入了臺大電機系後又在臺交大繼續攻讀管理學碩士。畢業後在經濟部當公務員，由於工作出色，僅八個月後便進入新成立的臺灣工業研究院電子所任職，由副研究員一直升到電子所副所長。
1975年，他被派往美國學習先進的半導體技術，由此拉開臺灣積體電路工業新篇章，跨進了硅時代。1982年，臺灣第一家積體電路公司聯華電子成立，年僅33歲的曹興誠毛遂自薦成為聯電副總經理，其後更進而接任董事長職務。1985年，曹興誠帶領檯聯電率先上市，成為島內第一家電子類上市公司，也是第一個把半導體電路產業轉成民營的公司。
你追我趕，纏鬥廝殺
曹興誠與張忠謀的初次交集是在1984年，當時張忠謀還在在美國通用電器擔任總裁，曹興誠託人帶一份晶圓代工模式企劃書給張忠謀，希望與張合作，但未得到響應。沒想到張回國創辦臺積電後，竟靠著半導體代工模式拉開架勢，曹興誠頓時覺得自己“天真”了。
1995年，臺聯電從原來的半導體代工、IC設計業務、SRAM並行的策略徹底轉型成為晶圓代工廠。他聯合12家美國IC設計公司，集結400億新臺幣，一口氣創立了聯誠、聯嘉、聯瑞三家半導體代工廠，並在日本、新加坡設廠，籠絡了一批海外客；臺積電也前往美國設廠。
1997年，臺積電赴越南投資4000億新臺幣，而臺聯電隨即便做出了加碼投資5000億新臺幣的決策。雙方你爭我趕，爭鋒相對，每隔一段時間便會上演大戲碼。
臺聯電因何一蹶不振，徹底出局
聯電創造的0.13微米制程良率此前一直處於業界第一的地位，臺聯電也頗為自豪。但在科技行業裡，時間是最寶貴的優勢，更何況是與“摩爾定律”賽跑的半導體。為了能夠優先佔領市場，臺積電可謂下了血本，張忠謀採用員工分紅制度，一方面對骨幹員工進行鉅額分紅，一方面進行股權激勵，短時間內吸引了大批優秀的技術人才，壯大了研發團隊。對此，曹興誠還曾公開質疑過張忠謀的員工分紅制度。就在臺聯電驕傲於0.13微米制程的喜悅時，臺積電超了上來，並徹底甩開臺聯電，臺聯電從此再沒扳回一城。當張忠謀身家比肩李嘉誠時，曹興誠早已望其項背！
2017財年，臺積電實現營收2087億人民幣，淨利潤接近800億人民幣，市值高達2262億美元（約合1.69億萬人民幣），成為市值超越英特爾的世界第一大半導體公司。相比之下，臺聯電2017年的營收不過322億人民幣，淨利潤更僅有20億人民幣，市值僅為臺積電的零頭，可謂全方位落後。
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