時代的變遷，最終讓李嘉誠從現實變為歷史。他留下的，並不僅僅是撤資二字。
轉載來源｜AI財經社（ID:aicjnews）
作者 | 吳倩男 周晶晶 陳夢迪 編輯 | 鹿鳴
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“我的計劃是‘退而不休’，計劃繼續擔任長和系的政策顧問。”
2015年3月，李嘉誠第一次談及自己的退休計劃。3年後，2018年3月16日，年屆90歲的香港首富、企業家李嘉誠宣佈退休。由長子李澤鉅接手長和董事會主席的位子。
對李嘉誠而言，這可以稱得上是一次體面的謝幕，他表示，這是退休的最好時機，往後，應董事會要求，他將出任公司資深顧問，繼續就重大事項提供意見。
這位蟬聯20年的香港首富，在過去的數年裡，被撤資和退休兩大議論所包圍著，他的每一次出售資產的舉動，都引發出“別讓李嘉誠跑了”的呼聲。據不完全統計，自2013年以來，李嘉誠出售的內地資產近800億港元（約合人民幣648億元）。
伴隨李嘉誠的撤退，是港商時代的離去，和中國經濟的轉型。這幾年，不論是鄭裕彤的新世界、李兆基的恆基兆業還是郭氏集團的新鴻基，都在放緩前進的腳步。大陸的地產富豪們則在富豪榜上逐步隱退，心甘情願被互聯網大佬蓋過風頭。
時代的變遷，最終讓李嘉誠從現實變為歷史。他留下的，並不僅僅是撤資二字。
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很多人認為李嘉誠的撤退，最大的“罪過”是傳染出了對內地經濟的悲觀情緒。
2015年9月12日，新華社瞭望智庫刊發題為《別讓李嘉誠跑了》的文章，該文認為，在中國經濟遭遇危機的敏感時刻，李嘉誠不停拋售，造成悲觀情緒在部分群體中蔓延，其道義制高點已經失守。
彼時的李嘉誠，已經出售了廣州西城都薈廣場、屈臣氏、東方匯金中心、重慶大都會等多個內地項目。2015年1月，長實及和黃聯合發佈公告，將分三步對李嘉誠家族龐大資產進行重組，並同時將公司註冊地從香港變更為開曼群島，即所謂“遷冊”。
據不完全統計，自2013年至今，李嘉誠出售的內地資產近800億港元（約合人民幣648億元）。
李嘉誠本人罕見地發聲回應。2015年9月29日，在一份長達三頁的聲明中，李嘉誠說“言論自由是一把兩刃刀，因此一篇似是而非的文章，也可引發熱烈討論。文章的文理扭曲，語調令人不寒而慄，深感遺憾。”
對於拋售房產，李嘉誠說：“過去兩年，集團對全球地產業務持審慎態度，加上內地房地產方面，部分城市出現供求失衡風險，故減少買入土地，但集團在內地的發展中及將發展之總樓面面積遠高於2000萬平方米。集團於內地發展中或將發展的土地，90%是從拍賣而來。減少房地產的投資比重，不等於不投資內地。”
香港中環夜景。
當李嘉誠忙於拋售和澄清時，中國經濟已經悄然發生了變化，2015年，中國GDP增速為6.9%，25年來第一次低於7%。那年，王健林重回中國首富，陪跑者是馬雲和馬化騰。一批創業者已經異軍突起。郭敬明從最熱門的小說作家，變成了最具掘金價值的青年文學出版公司CEO，餓了麼創始人兼CEO張旭豪則作為創業者的代表，站在中國十大經濟年度人物新銳獎的領獎臺上。
李嘉誠似乎已經看到了這一切，也預料到了即將到來的指責。在當年汕頭大學畢業典禮演講上，他鼓勵汕大學子做一個“求成者”，“求成者的內心有所追求，對自己的定位明確，他們願意為改善今天，不斷尋找最佳方案；同時，拒絕接受不認真、僵化，把一切弄複雜的做事方法。”
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2012年5月25日，在出席旗下公司長江實業及和記黃埔股東會上，李嘉誠主動向媒體披露他的財產分配，稱將把長和系全部資產交由長子李澤鉅負責，並用大筆資金支持次子李澤楷發展事業。言下之意，其長子、長實副主席、聯席董事總經理李澤鉅，將接管李嘉誠幾十年來打造的商業帝國。
那一年，阿里巴巴從香港摘牌退市，此後開啟了買買買的道路，在2014年赴美上市前，阿里已經在短短兩年時間內，先後將、蝦米音樂、高德地圖、優酷土豆等諸多公司收入麾下。騰訊、百度也依次掀起了併購大戰。
李嘉誠的併購也沒有停下，在內地的拋售資產和在海外的併購近乎同時進行，至2015年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近30%的市場、電力分銷25%的市場和供水約5%的市場。
在2012年之後的六年內，李嘉誠一直坐在長和董事局主席的位置上，只是關於他退休的消息不斷傳出。在2014年，他確實鬆口，說他無意退休，但若退休也可以立即走。隔年，李嘉誠態度轉變，在2015年的業績發佈會上表態稱，退休是件比較複雜的事，退休日期亦未確定。他希望在整個長和集團轉一個臺階之後，再考慮退休問題。
時至今日，李嘉誠終於宣佈退休，並且認為，現在是最好的時機。
李嘉誠向媒體告別。
在3月16日的業績發佈會上，李嘉誠說，“對於股東來講，我已經履行了我的旅程。”他表示，自己46年沒有拿過薪水，每一年只拿5000元港幣。
對於退休的時機，李嘉誠說，過去這幾年，高層和中層沒有一個人離職，說明公司運作很好，公司一個原則是忠誠為股東，絕對不會佔股東便宜，這是自己做人的原則。
在美國《福布斯》雜誌評選的全球百大富豪榜中，李嘉誠曾高居第10位。根據2018年1月最新數據，李嘉誠以360億美元淨資產，連續20年蟬聯香港富豪榜榜首。不過，李嘉誠曾於2014年時公開表示，外界至少少算了其40%的身家。
李嘉誠曾經這樣評價長子李澤鉅的表現，稱李澤鉅可以達到了90分，如果他不是李嘉誠的兒子，他會給李澤鉅100分。
李澤鉅在1985年便加入長江集團，跟隨父親33年。李澤鉅多年來穩紮穩打，用了10年的時間，將家族的資產放大了10倍。2003年，李澤鉅被《時代》雜誌評為年度全球商界最具影響力人物之一。
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對於李嘉誠的成功，有評論將其歸結為兩點：其一是人際關係的處理技巧。李嘉誠拿到種種產業壟斷權，不能不說他擁有超強的人際關係處理能力，並通過這種能力構建出龐大的、盤根錯節的、有效而複雜的人脈關係網絡；其二是自身天賦的商業才能與市場嗅覺。基於這兩種核心能力，香港大佬們的經營管理手段反而位於次要的位置。
熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內心創造公司的逆境，不停地給自己提問，然後想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經做好了準備。”
一個被廣為傳播的事實是，2008年，金融危機爆發，而在這之前，李嘉誠已經準確預見，並早已做好了準備，等到危機來臨時，集團不但安然無恙，還從中獲得了擴張的機會。
李嘉誠和長子李澤鉅，2003年李澤鉅取得加拿大航空公司31%的股權，這是李澤鉅首次以私人名義進行投資，也是李家首次涉足航空業。@視覺中國
李嘉誠曾經公開表示，自己經常用以自省的一個問題是：想當一個團隊的老闆還是領袖。
“一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”李嘉誠在一次訪問中如是解答：“做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
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不論是對內地還是對香港，李嘉誠都代表著一種時代的力量。
1928年，李嘉誠出生於潮州，1940年跟隨父母逃難來到香港。
12歲那年為維持生計，李嘉誠開始外出打工。他先在一家茶樓做“跑堂仔”（內地稱店小二），後來在他舅父經營的鐘錶行當學徒。之後他先後做過五金廠推銷員，塑膠廠銷售員。在塑膠廠，李嘉誠業績出眾，19歲那年，他便成為這間塑膠廠的總經理。
拜經濟發展所賜，1951年的香港，人口才過200萬，但10年之後其人口數量就逼近300萬，增幅近50%。人口增多和經濟持續發展，不僅使住宅需求量暴漲，更致使大量的辦公樓、寫字樓、商業鋪位、工業廠房急缺。偏偏，香港是個地勢狹小且多山的地區。
1958年，李嘉誠轉投地產業，並在1971年成立長江實業（長和系重組前的地產公司）。1977年成為李嘉誠的一道分水嶺。他在那年收購了當時擁有香港中區希爾頓酒店的美資永高公司，成為當時華資收購外資第一人。同年，李嘉誠競投香港中環站與金鐘站兩個地鐵上蓋商業的建設權，並擊敗老牌英資地產商置地集團，成功奪標。
1978年，李嘉誠再次作出驚人之舉。他與匯豐銀行合作，以“蛇吞象”的方式，通過少量資金，取得了當時著名英資洋行和記黃埔的控股權。
此後，李嘉誠開始了自己的全球商業版圖。
李嘉誠在2017年長江集團週年晚宴致詞時詳細講述了公司發展經歷：“自1950 年創業至今天，我從塑料製造業，發展至在全球52個國家和地區經營多元化業務，包括地產、基建、電訊、零售、港口、能源和飛機租賃等等；以零售業為例，自1979年收購和黃，從當年的31家店，發展至今天606家，服務香港700萬市民，全球店鋪更達13000多間，服務覆蓋22個國家和地區。”
李嘉誠與多名香港政要、大亨一起為鄭裕彤扶棺。
到目前為止，香港的四大家族已經完成交棒，創始人紛紛退休謝幕。
在李嘉誠家族之外，恆基地產主席李兆基已於2015年退休。鄭裕彤曾於1989年宣佈退休，公司由其長子鄭家純接棒，1991年，因新世界發展負債過高，鄭裕彤宣佈復出，後於2012年退休，2016年辭世。新鴻基地產的創辦人郭得勝於1990年過世，目前，公司由三兒子郭炳聯管理，二兒子郭炳江則因涉嫌賄賂香港前政務司長許仕仁而被判入獄，目前仍在服刑，長子郭炳湘則於2008年與兩名弟弟決裂，出走新鴻基地產。
李嘉誠的離去，也被認為是一段時代的告別。
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