華人首富李嘉誠先生向來倍受人關注，儘管李嘉誠為人非常謙虛低調。李嘉誠在他87歲的時候說過：“在職業上，我是一個商人。不賺錢的商人不是好商人，也沒有資本利潤去做善事”。
正因為有對商業的清晰認知，以及對自我的約束，李的公司才能夠在多次經濟危機下，沒有一年虧損，商業版圖遍佈全球52個國家。其本人亦自 1999 年被福布斯評為全球華人首富以來，穩居寶座 16 年以上。
作為一名創業者，李無疑是稱職的。今天這篇文章，便是李嘉誠大半生的「創業經」。相信這樣一位看透市場風雲、廣受尊敬的年邁企業家，能帶給你更多沉靜的思考。
1、不停地學習
從很小的時候，我就深受做小學校長的父親的影響。他讓我意識到，教育是最重要的事情。
我很喜歡讀書，所以不到 10 歲就讀中學了，但後來故鄉潮州被日本侵襲，我和家人逃難到香港，也就中途輟學了。
戰爭時期課本都被當做燃料付之一炬，我設法搞到了一大堆老師講義，開始“搶學問”。
1950 年創業，我喜歡這樣——進入一個行業，就買這個行業的書來看。
比如剛做塑料的時候，當時美國塑料產業最出名的一本書叫做《當代塑料》，它有很多信息，每月出一本。
我們訂單多過生產的產品數量時，我在工廠的 20%~30% 的時間都用來思考未來再怎麼去做。我會給自己拋出很多問題，去研讀財報，研究商業規則。
我也喜歡讀新科技、新知識的書籍，不至因為不瞭解新訊息而和時代潮流脫節。
科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，並引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。
所以從創業一直到現在，我都保持著兩個習慣：
一是睡覺之前，一定要看書。如果我有一個鐘頭，即使是睡不夠、遲睡，我一樣會看書。如果是非專業的書籍，我會抓重點看；如果是跟公司的專業有關，就算再難我也會把它看完。
二是晚飯之後，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，怕落伍。
從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對於國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。
一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。
2、付出紮實的努力
我 17 歲就開始做批發的推銷員，更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛。人家做 8 個小時，我就做 16 個小時。
在事業上謀求成功，沒有什麼絕對的公式，但我認為勤奮是個人成功的要素。創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程。
對我而言，凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘後宣佈有颱風，我會怎樣，不管在哪做生意，我都有這種心理準備。
未攻之前一定先要守，每一個決策實施之前都必須做到這一點。
當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
3、關注現金流
這個世界變遷好大，你不能因為今天生意做的好，就故步自封。我有個習慣，就是會留意現金流，如果有額外的資金，我會看機會在其他產業做生意。比如我在大陸遍地投資，港口、地產、金融、科技等領域都有涉及。
旱時，要備船以待澇；澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產，一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。
現金流是最重要的，這麼多年來，如果我不注重現金流，世界有這麼多風波，對企業都是會影響的。
所以我相信一個原則，發展不穩定，穩定就沒有機會發展。兩者間的平衡很重要。
4、注重自身修煉
一是遇事要冷靜。
做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。
二是適當地保持低調。
才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。
在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在出高調。這個真是很無奈的過失。
我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。
三是廣結善緣，建立信任。
假如今日，沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多事情的。
所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。
人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅侷限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己捨得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。佔小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
這麼多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。
5、爭取並留住人才
尊重所有人，是我們公司堅持的文化。每個人都有很多選擇，為什麼要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴，我不會跟著你；但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。
在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
領導全心協力投入熱忱，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
一間小的家庭式公司要一手一腳去做，要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
雖然老闆受到的壓力較大，但是做老闆所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿 10％的股份是公正的，拿 11％也可以，但是如果只拿 9％的股份，就會財源滾滾來。所謂財散人聚，財聚人散。
6、人生貴在圓滿
一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，並賠上自己的健康，那是很不值得的。
儘量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發生的各種事情。
我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。
我還有個最大的願望：希望亞洲尤其中國的有錢人，都會捐錢出來。如果有人不願意，你就把它（基金）當作自己的另一個孩子。
我的辦公室有兩處文字：
一是清代儒將左宗棠題於江蘇無錫梅園的詩句：
發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。
二是我自己寫的：
求百事之榮，不如免一事之辱；邀千人之歡，不如釋一人之怨。
春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪；若無閒事掛心頭，便是人間好時節。
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